2026/01/09建筑施工企業(yè)安全經(jīng)理

年終總結(jié)匯報人:CONTENTS目錄01

工作概述02

安全管理工作成果03

問題與挑戰(zhàn)04

改進(jìn)措施05

未來規(guī)劃工作概述01崗位工作內(nèi)容安全制度體系建設(shè)牽頭修訂《項目安全管理手冊》，新增高支模專項驗收流程，全年組織3次制度宣貫會，覆蓋8個在建項目。施工現(xiàn)場安全巡查每日開展項目安全巡查，重點(diǎn)檢查深基坑支護(hù)、塔吊運(yùn)行狀態(tài)，本年度排查隱患237項，整改完成率98.3%。安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)12場，覆蓋450人次；牽頭開展觸電事故應(yīng)急演練，參與人員達(dá)120人。年度工作目標(biāo)

事故率控制目標(biāo)將全年安全事故率較去年降低15%，重點(diǎn)監(jiān)控高處墜落、物體打擊等高發(fā)類型，參考中建八局某項目"零事故"管理經(jīng)驗。

隱患整改完成率目標(biāo)實現(xiàn)重大安全隱患100%整改閉環(huán)，每月開展2次專項排查，借鑒上海建工"隱患銷號"機(jī)制，確保整改時效。

安全培訓(xùn)覆蓋率目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)12場，覆蓋1000人次，引入VR安全體驗館，提升新進(jìn)場工人應(yīng)急處置能力。安全管理工作成果02安全制度建設(shè)

安全管理制度修訂完善本年度修訂《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定》，新增7處高風(fēng)險作業(yè)審批流程，全年臨時用電事故同比下降42%。

安全責(zé)任考核機(jī)制建立推行“安全積分制”考核，將項目經(jīng)理績效與項目安全達(dá)標(biāo)率掛鉤，三季度考核優(yōu)秀項目占比提升至85%。

應(yīng)急處置預(yù)案優(yōu)化針對深基坑坍塌事故修訂專項預(yù)案，組織3次實戰(zhàn)演練，預(yù)案響應(yīng)時間縮短至15分鐘，成功處置2起險情。人員安全培訓(xùn)年度安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行本年度共開展安全培訓(xùn)12場，覆蓋項目管理人員及一線工人800余人，培訓(xùn)內(nèi)容包括高處作業(yè)、臨時用電等專項安全知識。新員工三級安全教育對本年度新入職的120名員工開展三級安全教育，經(jīng)考核全部合格，其中95%員工能準(zhǔn)確復(fù)述安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)組織電工、焊工等特種作業(yè)人員50人參加復(fù)訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進(jìn)行實操指導(dǎo)，考核通過率達(dá)100%。現(xiàn)場安全監(jiān)督日常巡查與隱患整改

全年開展現(xiàn)場巡查182次，發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)缺失等隱患43處，整改率100%，如某項目腳手架搭設(shè)不規(guī)范當(dāng)日即勒令停工整改。專項安全檢查行動

組織深基坑、高支模等專項檢查6次，引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，對某商業(yè)綜合體項目塔吊進(jìn)行荷載試驗，確保設(shè)備安全運(yùn)行。夜間及節(jié)假日突擊檢查

執(zhí)行夜間巡查32次、節(jié)假日檢查8次，在中秋夜查中發(fā)現(xiàn)某工地違規(guī)夜間施工，當(dāng)場制止并處罰，杜絕疲勞作業(yè)風(fēng)險。安全事故處理

事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建設(shè)全年完善3套專項應(yīng)急預(yù)案，成功處置某項目腳手架坍塌事故，從接報到現(xiàn)場控制僅用42分鐘，無人員傷亡。

事故調(diào)查與責(zé)任認(rèn)定對年度2起輕傷事故開展“四不放過”調(diào)查，追溯某鋼筋綁扎違規(guī)操作根源，約談責(zé)任班組3次并完善交底流程。

事故善后與整改閉環(huán)某基坑局部滑坡事故后，3日內(nèi)完成傷者醫(yī)療賠付，同步更換200米臨邊防護(hù)欄，整改驗收合格率100%。安全文化推廣

安全主題活動開展全年組織"安全生產(chǎn)月"活動12場，如6月開展VR安全體驗館活動，覆蓋項目18個，參與員工超2000人次。

安全文化陣地建設(shè)在5個重點(diǎn)項目設(shè)立安全文化長廊，展示事故案例及安全漫畫，每月更新內(nèi)容，員工駐足學(xué)習(xí)率提升40%。

安全行為激勵機(jī)制推行"安全積分制"，員工可憑積分兌換物資，全年發(fā)放積分獎勵3200分，違規(guī)操作同比下降25%。問題與挑戰(zhàn)03安全意識不足一線作業(yè)人員違章操作頻發(fā)某項目架子工未系安全帶高空作業(yè)，致墜落輕傷，檢查發(fā)現(xiàn)其認(rèn)為“多年經(jīng)驗沒問題”，安全規(guī)程形同虛設(shè)。管理層安全重視流于形式某建筑集團(tuán)季度檢查中，發(fā)現(xiàn)3個項目經(jīng)理未參加安全晨會，將安全會議改為進(jìn)度推進(jìn)會。新員工安全培訓(xùn)不到位某工地新入場鋼筋工僅觀看1小時視頻即上崗，誤觸帶電設(shè)備，因未掌握漏電保護(hù)器使用方法受傷。制度執(zhí)行難題一線人員安全意識薄弱部分施工人員圖省事，不按規(guī)定佩戴安全帽。如某項目曾發(fā)生因未系帽帶，物體打擊致頭部輕傷事件。制度與現(xiàn)場實際脫節(jié)某些安全規(guī)程未考慮復(fù)雜工況，如某高支模工程按通用流程檢查，未發(fā)現(xiàn)局部立桿間距超標(biāo)隱患。監(jiān)督考核機(jī)制不完善某公司雖有安全獎懲制度，但季度檢查流于形式，未對違規(guī)班組實際扣分，導(dǎo)致制度威懾力不足。改進(jìn)措施04加強(qiáng)安全教育開展VR安全體驗館培訓(xùn)組織施工人員通過VR設(shè)備模擬高空墜落、物體打擊等場景，如中建八局某項目年培訓(xùn)2000人次，事故率下降30%。實施三級安全教育考核針對新進(jìn)場工人開展公司、項目、班組三級教育，考核合格方可上崗，某省建集團(tuán)推行后違規(guī)操作減少42%。推廣安全知識口袋書編制圖文并茂的《施工安全手冊》，包含腳手架搭設(shè)等12類操作規(guī)范，發(fā)放至各施工班組，使用率達(dá)95%。強(qiáng)化制度落實

建立分級考核機(jī)制每月對項目部開展安全制度執(zhí)行率考核，如某項目因未落實班前檢查制度被扣罰當(dāng)月安全獎金2萬元。

推行制度執(zhí)行追溯系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化平臺記錄每項制度執(zhí)行軌跡，某工地通過系統(tǒng)追溯發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)審批流程缺失率達(dá)15%并整改。

實施"制度執(zhí)行明星班組"評選每季度評選3個模范班組，給予安全積分獎勵，某央企通過該機(jī)制使制度遵守率提升至98%。未來規(guī)劃05完善安全管理體系

健全安全責(zé)任制度參考中建集團(tuán)"一崗雙責(zé)"模式，明確從項目經(jīng)理到班組安全員的安全職責(zé)，簽訂責(zé)任書覆蓋率達(dá)100%。

優(yōu)化隱患排查機(jī)制推行"互聯(lián)網(wǎng)+隱患排查"系統(tǒng)，如上海建工應(yīng)用AI監(jiān)控自動識別未佩戴安全帽行為，響應(yīng)時間縮短50%。

完善應(yīng)急管理體系每季度組織防坍塌應(yīng)急演練，模擬深基坑坍塌事故，檢驗物資調(diào)配與傷員救治流程，演練參與率100%。提升團(tuán)隊專業(yè)能力

開展專項安全培訓(xùn)每月組織2次VR安全模擬實訓(xùn)，模擬高墜、坍塌等事故場景，全年覆蓋200人次，考核通過率