大學(xué)（工商管理）企業(yè)管理案例分析2026年階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.企業(yè)在進行市場細分時，常用的細分標準不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.技術(shù)因素5.企業(yè)的市場營銷組合策略不包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.人員策略6.企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標不包括（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品成本指標7.企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素不包括（）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量反饋8.企業(yè)的人力資源規(guī)劃不包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓(xùn)計劃D.人員晉升計劃9.企業(yè)的財務(wù)管理目標不包括（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工利益最大化10.企業(yè)的風(fēng)險管理流程不包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險消除二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括（）A.核心技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.對外影響能力D.應(yīng)變能力3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.企業(yè)的市場營銷策略包括（）A.目標市場策略B.產(chǎn)品策略C.價格策略D.渠道策略5.企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織與控制C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。（）2.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。（）3.直線制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，工作效率高。（）4.企業(yè)在進行市場細分時，應(yīng)遵循可衡量性、可進入性、可盈利性和穩(wěn)定性原則。（)5.企業(yè)的市場營銷組合策略是指企業(yè)根據(jù)目標市場的需要，全面考慮企業(yè)的任務(wù)目標、資源條件以及外部環(huán)境，對企業(yè)可控制的各種營銷因素（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等）進行優(yōu)化組合和綜合運用，使之協(xié)調(diào)配合，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。（）6.企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)。（）7.企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標而建立的一種質(zhì)量管理模式，它包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等要素。（）8.企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠利益。（）9.企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，即通過企業(yè)合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。（）10.企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進行有效的控制，用最經(jīng)濟合理的方法處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大的安全保障的科學(xué)管理方法。（）四、案例分析題（總共2題，每題20分，請結(jié)合案例，運用所學(xué)知識進行分析解答）1.請分析以下案例中企業(yè)所采用的戰(zhàn)略類型，并說明理由。某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列具有時尚設(shè)計和高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品，同時，該企業(yè)還加強了品牌建設(shè)，通過廣告宣傳、參加時裝秀等方式提高了品牌知名度。此外，該企業(yè)還積極拓展銷售渠道，除了傳統(tǒng)的實體店銷售外，還開展電商業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺銷售服裝產(chǎn)品。2.請分析以下案例中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，并說明其優(yōu)缺點。某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，擁有多個生產(chǎn)車間和職能部門。該企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，每個事業(yè)部都有自己獨立的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等職能部門，事業(yè)部經(jīng)理對本事業(yè)部的經(jīng)營管理負責(zé)。五、論述題（總共1題，每題20分，請結(jié)合所學(xué)知識，論述企業(yè)管理的重要性）答案：一、單項選擇題1.A2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.A9.D10.D二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、案例分析題1.該企業(yè)采用了差異化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略。理由：通過加大研發(fā)投入推出時尚且高品質(zhì)服裝產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)提高知名度，體現(xiàn)差異化；積極拓展電商業(yè)務(wù)等多種銷售渠道，屬于多元化。2.該企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點：各事業(yè)部獨立經(jīng)營，能快速響應(yīng)市場；利于培養(yǎng)綜合管理人才。缺點：機構(gòu)重復(fù)，管理成本高；各事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)整體利益。五、論述題企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，合理的企業(yè)管理能優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)人力、物力、財力等資