2025年大學(xué)（管理學(xué)）管理學(xué)專業(yè)階段測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.按照管理職能在管理活動過程中的順序來排列，管理職能可以排列成（）A.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制D.領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制3.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則4.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用5.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則6.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少7.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則8.下列不屬于組織文化功能的是（）A.整合功能B.激勵功能C.強制功能D.導(dǎo)向功能9.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則10.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的表述，正確的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論重點研究領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是天生的，后天無法培養(yǎng)C.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個性特點來確定D.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的交換關(guān)系11.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則12.下列關(guān)于控制類型的說法，正確的是（）A.前饋控制是在活動開始之前進行的控制B.現(xiàn)場控制是一種滯后的控制C.反饋控制的重點是對已經(jīng)發(fā)生的偏差進行糾正D.間接控制是通過提高管理者的素質(zhì)來進行控制13.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則14.下列關(guān)于組織設(shè)計的說法，錯誤的是（）A.組織設(shè)計要遵循分工協(xié)作原則B.組織設(shè)計要考慮組織的規(guī)模C.組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織架構(gòu)D.組織設(shè)計只需要考慮組織內(nèi)部的因素15.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則16.下列關(guān)于激勵理論的表述，正確的是（）A.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的需求是由低到高逐步滿足的B.赫茲伯格的雙因素理論中，激勵因素只能帶來工作滿意，不會導(dǎo)致不滿C.公平理論認(rèn)為人們只關(guān)心自己的報酬與他人報酬的比較D.期望理論強調(diào)激勵力量與效價和期望值有關(guān)17.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則18.下列關(guān)于溝通的說法，正確的是（）A.溝通就是把信息傳遞給對方B.非語言溝通比語言溝通更重要C.有效溝通的關(guān)鍵是達(dá)成共識D.溝通障礙只存在于信息傳遞過程中19.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則20.下列關(guān)于創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）A.創(chuàng)新是管理的重要職能B.創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)C.創(chuàng)新需要有良好的環(huán)境和氛圍D.創(chuàng)新可以提高組織的競爭力第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請將答案寫在答題紙上相應(yīng)的位置，寫在試卷上無效。簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述管理的含義。2.簡述計劃工作的程序。3.簡述組織文化的結(jié)構(gòu)。4.簡述控制工作的重要性。論述題（共15分）答題要求：本卷共1小題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述相關(guān)問題。1.論述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論及其應(yīng)用。案例分析題（共15分）答題要求：本卷共1小題，15分。請閱讀案例，回答問題。案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑嚴(yán)重。公司管理層決定進行改革，以提高公司的競爭力。首先，公司對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，減少了管理層級，擴大了管理幅度；其次，公司加強了研發(fā)投入，推出了一系列新產(chǎn)品；最后，公司加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，公司的業(yè)績有了明顯的提升。問題：1.請分析該公司改革措施所體現(xiàn)的管理原理。2.請說明這些管理原理對公司發(fā)展的作用。方案設(shè)計題（共10分）答題要求：本卷共1小題，10分。請根據(jù)題目要求，設(shè)計一個方案。1.某高校計劃舉辦一場大型學(xué)術(shù)研討會，邀請國內(nèi)外知名學(xué)者參加。請你設(shè)計一個研討會的組織方案，包括會議主題、時間、地點、議程安排、參會人員邀請等內(nèi)容。答案1.A2.A3.A4.B5.A6.A7.A8.C9.A10.A11.A12.A13.A14.D15.A16.ABD17.A18.C19.A20.B簡答題答案1.管理是指組織為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包括管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2.估量機會；確定目標(biāo)；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評價各種備選方案；選擇方案；制定派生計劃；編制預(yù)算。3.組織文化的結(jié)構(gòu)包括三個層次：潛層次的精神層、表層的制度系統(tǒng)、顯現(xiàn)層的組織文化載體。精神層是組織文化的核心和靈魂；制度系統(tǒng)是組織文化的中間層次，又稱制度層；組織文化載體是組織文化的外在表現(xiàn)形式。4.控制工作的重要性體現(xiàn)在：適應(yīng)環(huán)境變化；限制偏差積累；處理組織內(nèi)部的復(fù)雜局面；降低成本。論述題答案領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發(fā)展。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)其下屬的成熟程度。下屬的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指一個人的知識和技能水平；心理成熟度指一個人做某事的意愿和動機。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式：命令型（高工作、低關(guān)系），適用于下屬成熟度低的情況；說服型（高工作、高關(guān)系），適用于下屬較不成熟的情況；參與型（低工作、高關(guān)系），適用于下屬比較成熟的情況；授權(quán)型（低工作、低關(guān)系），適用于下屬高度成熟的情況。在實際應(yīng)用中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度，靈活選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，以提高領(lǐng)導(dǎo)效果。案例分析題答案1.該公司改革措施體現(xiàn)的管理原理有：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)了組織變革原理，通過減少管理層級、擴大管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，提高組織運行效率；加強研發(fā)投入體現(xiàn)了創(chuàng)新原理中的產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場競爭；加強員工培訓(xùn)體現(xiàn)了人員配備原理中的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工素質(zhì)以更好地適應(yīng)工作需求。2.這些管理原理對公司發(fā)展的作用：組織變革原理使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，信息傳遞更快，決策更加迅速，提高了組織的應(yīng)變能力；產(chǎn)品創(chuàng)新原理幫助公司推出新產(chǎn)品，滿足市場需求，提高了公司的市場競爭力；培訓(xùn)與開發(fā)原理提升了員工素質(zhì)，使員工能夠更好地完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了人才保障，從而促進了公司業(yè)績的提升。方案設(shè)計題答案會議主題：“前沿學(xué)術(shù)，創(chuàng)新引領(lǐng)——跨學(xué)科視野下的學(xué)術(shù)交流盛會”時間：[具體日期]，為期三天地點：某高校學(xué)術(shù)交流中心議程安排：第一天上午舉行開幕式，介紹參會嘉