.03%資料來(lái)源：聯(lián)想公司2017、2018年年報(bào)從投資或資產(chǎn)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)相關(guān)該公司總資產(chǎn)本期上漲了1,779,191,000元，同期上漲比例為6.04%，數(shù)據(jù)指出了聯(lián)想集團(tuán)本年資產(chǎn)較小的上漲。進(jìn)而研究能夠得出:首先，流動(dòng)資產(chǎn)本期上漲了1,534,569,000元，上漲的幅度為9.06%，導(dǎo)致總資產(chǎn)上漲了5.20%。非流動(dòng)資產(chǎn)本期上漲了244,622,000元，同期上漲了1.95%，其上漲導(dǎo)致總資產(chǎn)上漲了0.83%，兩者合計(jì)導(dǎo)致總資產(chǎn)上漲了2,023,813,000元，相比同期上漲了為11.01%。其次，18年總資產(chǎn)的上漲主要是由流動(dòng)資產(chǎn)的上漲導(dǎo)致。若僅僅憑這點(diǎn)來(lái)講，聯(lián)想集團(tuán)在18年資產(chǎn)的流動(dòng)性有小幅度提高。即使流動(dòng)資產(chǎn)的組成部分漲跌變化不一。但是，公司流動(dòng)資產(chǎn)的上漲的關(guān)鍵在于兩個(gè)原因:其一就是企業(yè)的貨幣資金的上漲程度較大。貨幣資金本期上漲了1,761,626,000元，上漲的幅度為100?.84%，對(duì)總資產(chǎn)的影響為5.97%。企業(yè)貨幣資金的上漲對(duì)于企業(yè)償還債務(wù)的實(shí)力的提升大有幫助。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)貨幣資金的變化，還要綜合分析考慮，對(duì)于企業(yè)對(duì)現(xiàn)金需求程度，由資本使用效率的角度考察，才可以得出較為全面的研究結(jié)論。其二就是聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款的上漲。應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款本期上漲了771,355,000元，同期上漲了13.30%，其漲幅對(duì)總資產(chǎn)的影響程度是2.61%。兩個(gè)項(xiàng)目一共導(dǎo)致總資產(chǎn)上漲了8.58%。企業(yè)對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)的上漲，還應(yīng)綜合的考慮公司銷售情況等因素進(jìn)行分析。最后，非流動(dòng)資產(chǎn)的上漲主要分為三個(gè)角度分析:一是企業(yè)存在的遞延所得稅資產(chǎn)的上漲。遞延所得稅資產(chǎn)本期上漲了334,349,000元，相比同期上漲了23.45%，其上漲導(dǎo)致總資產(chǎn)規(guī)模相比上期上漲了1.13%。是聯(lián)想集團(tuán)的非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目中對(duì)影響企業(yè)總資產(chǎn)的變化最主要的部分。遞延所得稅資產(chǎn)的上漲也體現(xiàn)出聯(lián)想集團(tuán)的盈利能力的上漲。二是交易性金融資產(chǎn)上漲。交易性金融資產(chǎn)本期上漲了127,453,000元，相比同期上漲了為35.51%，導(dǎo)致總資產(chǎn)規(guī)模相比上期相比上期上漲了0.43%。三是物業(yè)、廠房及設(shè)備的增加。物業(yè)、廠房及設(shè)備本期上漲了131,533,000元，相比同期上漲了10.28%，導(dǎo)致總資產(chǎn)規(guī)模相比上期上漲了0.45%。以企業(yè)權(quán)益或籌資角度分析:聯(lián)想集團(tuán)權(quán)益總額本期上漲了1,779,191,000元，相比同期上漲了為6.04%，說明聯(lián)想集團(tuán)本期權(quán)益總額有小幅度的上漲。進(jìn)而研究可以得出:第一，聯(lián)想公司本期權(quán)益的上漲根本上是由于本期負(fù)債總額的上漲,負(fù)債本期上漲了2,285,228,000.00元，相比同期上漲了為9.10%，本期權(quán)益總額上漲了7.75%。最主要的影響因素是流動(dòng)負(fù)債的上漲。流動(dòng)負(fù)債本期上漲2,195,054,000.00元，相比同期上漲了為10.66%，導(dǎo)致企業(yè)本期權(quán)益總額上漲了7.44%。這種變化趨勢(shì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)償還債務(wù)的壓力加大的可能性大大增加。聯(lián)想集團(tuán)本期流動(dòng)負(fù)債上漲是由短期借款的上漲所導(dǎo)致，短期借款的增加是主要原因。聯(lián)想集團(tuán)短期借款相比于17年上漲了2,584,205,000.00元，相比同期上漲比率為4549.66%。企業(yè)負(fù)債有較大程度的上漲會(huì)使公司處于較大的債務(wù)壓力下。聯(lián)想集團(tuán)的本期非流動(dòng)負(fù)債上漲了90,174,000.00元，相比同期上漲了1.99%，導(dǎo)致本期聯(lián)想公司權(quán)益總額上漲了0.31%。第二，聯(lián)想集團(tuán)本期股東權(quán)益下降了506,037,000.00元，相比同期下降了11.56%，股東權(quán)益的下降導(dǎo)致權(quán)益總額下降了1.72%。這種情況導(dǎo)致了聯(lián)想集團(tuán)的母公司股東權(quán)益減少了166,649,000.00元,相比同期減少了4.99%，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)益總額本期下降了0.56%。終上所述，能夠斷定聯(lián)想集團(tuán)為負(fù)債變動(dòng)型。聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)的狀況資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析首先，從靜態(tài)角度來(lái)講：聯(lián)想集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)實(shí)力較強(qiáng)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較小。相反，聯(lián)想集團(tuán)的非流動(dòng)資產(chǎn)去變現(xiàn)的能力差，所以非流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大。正因如此在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較非流動(dòng)資產(chǎn)比例大時(shí)，企業(yè)由于資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，若企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)比例較流動(dòng)資產(chǎn)高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的較為固定缺乏彈性，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的能力較弱，以至于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。聯(lián)想集團(tuán)本期流動(dòng)資產(chǎn)為18,479,795,000.00元，占聯(lián)想集團(tuán)本期資產(chǎn)總額的比例為59.08%，而企業(yè)本期的非流動(dòng)資產(chǎn)比例僅僅40.92%。根據(jù)上述聯(lián)想集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，能夠確定聯(lián)想集團(tuán)的資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小。其次，從動(dòng)態(tài)角度來(lái)講：本期聯(lián)想集團(tuán)非流動(dòng)資產(chǎn)占比較上期下降了1.64%，流動(dòng)資產(chǎn)占比較上期上漲了1.64%。綜合各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的變動(dòng)情況分析，除了貨幣資金的比重上升了5.30%，應(yīng)收賬款上升了1.35%，存貨下降了1.38%以外，其他資產(chǎn)的項(xiàng)目幾乎沒有較大增減變化，上述數(shù)據(jù)分析說明了聯(lián)想集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)較穩(wěn)定。資本結(jié)構(gòu)分析首先，從聯(lián)想集團(tuán)靜態(tài)能力的角度分析，2018年度該公司股東權(quán)益比重為12.37%，負(fù)債比重87.63%。根據(jù)此數(shù)據(jù)能夠看出聯(lián)想集團(tuán)本年度資產(chǎn)負(fù)債率較高，代表聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。目前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否有利于企業(yè)發(fā)展，僅僅根據(jù)上述分析還不能確定，只有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的盈利能力，通過權(quán)益結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析才能夠進(jìn)一步確定。其次，再?gòu)穆?lián)想集團(tuán)動(dòng)態(tài)能力的角度分析，該公司負(fù)債占比較上期上漲了1.46%，股東權(quán)益占比較上期下降了2.46%。聯(lián)想集團(tuán)本期各項(xiàng)目除應(yīng)付賬款比重下降了1.86%以及長(zhǎng)期借款占比下降了3.05%、短期借款比重上漲了8.25%外，其余項(xiàng)目變化并不大，上述數(shù)據(jù)表明聯(lián)想集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定，較上期本期的財(cái)務(wù)實(shí)力有所提高。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析第一，貨幣資金:通過上述聯(lián)想集團(tuán)17-18年資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的貨幣資金的占比以及變動(dòng)情況做出下列分析:根據(jù)比重及變動(dòng)情況角度分析，聯(lián)想集團(tuán)18年貨幣資金比重為11.22%，而上年度比重僅僅為5.92%，本期聯(lián)想集團(tuán)貨幣資金比重上漲了5.30%。以貨幣資金規(guī)模及變動(dòng)情況的角度分析，聯(lián)想集團(tuán)18年貨幣資金總額相比17年上漲了1,761,626,000元，同比上漲了100.84%,相比同期上漲的程度較大。企業(yè)的貨幣資金也就是企業(yè)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存發(fā)展的主動(dòng)脈，充足的現(xiàn)金流有利于企業(yè)更快的提升企業(yè)價(jià)值。不僅如此，企業(yè)的貨幣資金比重的上漲對(duì)于企業(yè)的償還債務(wù)水平的提升以及提高資金周轉(zhuǎn)速度都意義重大。但對(duì)于貨幣資金的上漲，若想要做出恰當(dāng)又充分的分析，還需要綜合地考慮該公司目前階段現(xiàn)金需要量，從資金使用效率角度全面分析。第二，應(yīng)收賬款及票據(jù):通過上述資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的應(yīng)收款項(xiàng)的規(guī)模以及變動(dòng)情況做出下列分析:從規(guī)模及變動(dòng)情況來(lái)看，應(yīng)收賬款及票據(jù)本期上漲了771,335,000.00元，相比同期上漲了13.30%，這說明本期應(yīng)收賬款總額上漲幅度較大，說明企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備也在上漲。第三，存貨:通過上述資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的存貨比重和規(guī)模及變動(dòng)情況做出下列分析:①?gòu)拇尕浺?guī)模及變動(dòng)情況來(lái)看，存貨本期減少了771,335,000.00元，下降幅度為4.97%,對(duì)總資產(chǎn)的影響為-0.65%。②從存貨比重及變動(dòng)規(guī)模情況來(lái)看，該公司2018年存貨比重為12.12%，17年存貨比重為13.50%，存貨比重下降了1.38%，這表明企業(yè)的存貨流動(dòng)速度在加快。第四，固定資產(chǎn):通過上述資產(chǎn)負(fù)債水平分析表可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的固定資產(chǎn)比重規(guī)模及變動(dòng)情況做出下列分析:①?gòu)墓潭ㄙY產(chǎn)規(guī)模及變動(dòng)情況來(lái)看，固定資產(chǎn)原值本期上漲了131,533,000.00元，相比同期上漲了為10.28%。②從固定資產(chǎn)比重及變動(dòng)規(guī)模情況看，聯(lián)想集團(tuán)2018年固定資產(chǎn)原值比重為4.51%，17年固定資產(chǎn)比重為4.34%，比重提高了0.17%。主要負(fù)債項(xiàng)目分析首先，短期借款:通過上述資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，能夠?qū)β?lián)想集團(tuán)的短期借款規(guī)模和占比做出下列分析:1.以規(guī)模及變動(dòng)情況角度來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)的短期借款本期上漲了2,584,205,000.00元,相比同期上漲了為4549.66%，對(duì)總資產(chǎn)的影響為8.76%。2.以比重及變動(dòng)規(guī)模角度來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)2018年短期借款比重為8.44%，17年比重為0.19%，短期借款比重上漲了8.25%。由數(shù)據(jù)分析得出，有可能是聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，但是同時(shí)也可能使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)壓力以及風(fēng)險(xiǎn)加劇。其次，應(yīng)付賬款及票據(jù):通過上述聯(lián)想集團(tuán)17-18年度資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的應(yīng)付款項(xiàng)規(guī)模和比重及變動(dòng)情況做出下列分析:1.從規(guī)模及變動(dòng)情況角度來(lái)看，應(yīng)付賬款及票據(jù)本期減少了71,415,000.00元，相比上期下降了0.85%，應(yīng)付款項(xiàng)減少導(dǎo)致資產(chǎn)總額本期下降了0.24%。2.從比重及變動(dòng)規(guī)模角度來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)2018年應(yīng)付賬款及票據(jù)比重為26.77%，17年比重為28.63%，應(yīng)付賬款及票據(jù)比重下降了1.86%。這種現(xiàn)象形成的主要是由于企業(yè)銷售規(guī)模擴(kuò)大后，上漲了企業(yè)對(duì)存貨的需求，進(jìn)而導(dǎo)致債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大。再次，應(yīng)交稅費(fèi):通過上述資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，可以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的應(yīng)交稅費(fèi)和應(yīng)付股利比重及變動(dòng)情況做出下列分析:1.從規(guī)模及變動(dòng)情況來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)交稅費(fèi)本期上漲了44,970,000.00元，相比同期上漲了18.93%，企業(yè)應(yīng)繳稅費(fèi)的上漲導(dǎo)致資產(chǎn)總額本期上漲了0.15%。2.從比重及變動(dòng)規(guī)模來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)2018年應(yīng)交稅費(fèi)比重為0.90%，17年比重為0.81%，應(yīng)交稅費(fèi)比重上漲了0.09%。最后，長(zhǎng)期借款:通過上述聯(lián)想集團(tuán)17-18年度資產(chǎn)負(fù)債水平分析表，能夠?qū)β?lián)想集團(tuán)的長(zhǎng)期借款比重及變動(dòng)情況做出下列分析:1.以規(guī)模及變動(dòng)情況角度來(lái)看，長(zhǎng)期借款本期下降了796,480,000.00元，相比上期下降了30.43%，其下降導(dǎo)致本期資產(chǎn)總額下降了2.70%。2.以比重及變動(dòng)規(guī)模情況角度來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)2018年長(zhǎng)期借款比重為5.82%，17年比重為8.87%，聯(lián)想集團(tuán)的長(zhǎng)期借款占比同比降低了3.05%。全面結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)本期短期借款上漲但是長(zhǎng)期借款減少、流動(dòng)負(fù)債上漲率大于非流動(dòng)負(fù)債上漲率的情況，能夠判斷出企業(yè)的負(fù)債籌資計(jì)劃正在發(fā)生改變。聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和要求一套優(yōu)秀的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)保證企業(yè)資本資產(chǎn)的安全與完整必不可少。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，既能夠直接地提供給內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行所需的信息，也能夠間接地為企業(yè)的預(yù)算控制、資產(chǎn)控制等服務(wù)。企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，是一個(gè)綜合的控制體系，其他很多控制系統(tǒng)的順利運(yùn)行都和它息息相關(guān)。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，聯(lián)想集團(tuán)在制度規(guī)范建設(shè)、財(cái)務(wù)人員、各主要會(huì)計(jì)處理程序等許多方面都進(jìn)行了優(yōu)化。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)聯(lián)想集團(tuán)制定了《聯(lián)想集團(tuán)會(huì)計(jì)政策》等一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)管理制度，這些會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格按照規(guī)范化、授權(quán)分責(zé)、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對(duì)、安全謹(jǐn)慎等標(biāo)準(zhǔn)制定。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查力度，公司還先后實(shí)施了相關(guān)費(fèi)用審批權(quán)限、資金管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)告考評(píng)辦法等配套方法。而且在優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)方面，聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)，按照權(quán)力、責(zé)任、利益相互結(jié)合的基本原則，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的崗位上做出了明確的職權(quán)劃分，并且根據(jù)崗位的需求安排了相應(yīng)的人員。公司內(nèi)部各部門會(huì)計(jì)人員互相牽制又相互協(xié)調(diào)，確保了公司的會(huì)計(jì)工作有效地進(jìn)行。聯(lián)想集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度可以通過對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行測(cè)試、抽查等必需程序，對(duì)所有真實(shí)交易進(jìn)行確認(rèn)并記錄，及時(shí)、詳盡地描述交易并測(cè)量交易的價(jià)值。在合適的會(huì)計(jì)期間記錄交易過程，并且準(zhǔn)確的在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中表達(dá)和披露。預(yù)算控制企業(yè)的預(yù)算就是企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的預(yù)算管理是通過預(yù)算規(guī)劃、過程執(zhí)行與評(píng)價(jià)分析三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)從預(yù)測(cè)到發(fā)生過后的偏差進(jìn)行管理與調(diào)整糾錯(cuò)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立健全預(yù)算制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展、預(yù)測(cè)未來(lái)方針，提前做好準(zhǔn)備大有幫助，這樣會(huì)使得企業(yè)能夠?qū)ξ磥?lái)的經(jīng)營(yíng)方法有一定的規(guī)劃，進(jìn)而做到有備而無(wú)患聯(lián)想集團(tuán)建立并實(shí)施全面的預(yù)算管理體系，確定了公司內(nèi)部各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)和權(quán)限、規(guī)范預(yù)算的編制、審批、發(fā)放和執(zhí)行的程序，以計(jì)劃形式完整地反映公司未來(lái)的收入費(fèi)用和利潤(rùn)。通過預(yù)算制定計(jì)劃，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。聯(lián)想集團(tuán)將繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的控制，更加注重預(yù)算的過程控制。公司各職能部門應(yīng)定期參加重點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)分析會(huì)，形成從制定預(yù)算目標(biāo)到有效實(shí)施的閉環(huán)管理，并不斷加強(qiáng)預(yù)算的“硬約束”。并且以預(yù)算目標(biāo)為重點(diǎn)，對(duì)各單位嚴(yán)格的考評(píng)績(jī)效，嚴(yán)格評(píng)估企業(yè)資源配置的有效性和業(yè)務(wù)產(chǎn)出的可比性。同時(shí)，還將全面預(yù)算的范圍擴(kuò)展到客戶價(jià)值提升、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等方面。它吸引企業(yè)關(guān)注實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，并在短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展之間取得平衡。聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚，產(chǎn)權(quán)所有者缺位長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的多數(shù)國(guó)有企業(yè)都或多或少存在產(chǎn)權(quán)不清楚以及所有權(quán)者缺位的問題，企業(yè)的代理人在企業(yè)內(nèi)獲得了絕對(duì)地位，企業(yè)的管理層匯集了企業(yè)的絕大多數(shù)的權(quán)力。集市目前企業(yè)已經(jīng)有了董事會(huì)機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)的董事會(huì)仍然不能完全替代企業(yè)的所有者，所以通常無(wú)法對(duì)企業(yè)管理者實(shí)施有力度的制約。企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)的核心是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，而企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層對(duì)于規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)起著很大的作用。但是目前，我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)失控，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在著企業(yè)的內(nèi)部制度控制著企業(yè)員工的現(xiàn)象。缺乏有效監(jiān)督控權(quán)機(jī)制和多級(jí)控制系統(tǒng)在企業(yè)委托層與代理層關(guān)系中，如果想要提高企業(yè)管理者的違規(guī)的代價(jià)，以至于違規(guī)的代價(jià)過大而遵守企業(yè)的規(guī)定，只能夠通過建立有效的監(jiān)督控權(quán)機(jī)制的方法。一個(gè)完整的企業(yè)多級(jí)別的內(nèi)部控制系統(tǒng)有兩個(gè)方面:第一，所有者權(quán)益的利益保障系統(tǒng)。是為了是預(yù)防企業(yè)因被其他集團(tuán)通過金錢所操控，最終導(dǎo)致企業(yè)只顧追求短期利益，違背了股東權(quán)益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，預(yù)算執(zhí)行和控制系統(tǒng)。企業(yè)的管理者完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，要把總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一級(jí)一級(jí)下達(dá)到各部門，為了確保企業(yè)目標(biāo)能夠被貫徹落實(shí)。預(yù)算執(zhí)行和控制系統(tǒng)基本控制方面為為管理人員對(duì)企業(yè)員工的管理、監(jiān)督與控制。但是我國(guó)目前很多企業(yè)沒能完全達(dá)到對(duì)企業(yè)管理層的及時(shí)有效的控制監(jiān)管，僅僅第三個(gè)層次的控制系統(tǒng)能夠得到落實(shí)，第一層次與第二層次的控制系統(tǒng)的落實(shí)進(jìn)度不合人意，有些企業(yè)的董事會(huì)若有若無(wú)，小股東對(duì)大股東、企業(yè)的所有人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人欠缺行之有效的監(jiān)督管理方法。內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性目前，企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施考評(píng)便是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要工作。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不可或缺的部分，理論上應(yīng)該以最客觀合理的角度上公正地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制過程，但是實(shí)際上因?yàn)樵S多企業(yè)的內(nèi)審部門歸該企業(yè)管理層管理，其缺乏了本應(yīng)該有的獨(dú)立性，做出的監(jiān)督與判斷也就有失公正，以至于小到員工大到企業(yè)的管理層時(shí)常出現(xiàn)徇私舞弊案件。并且，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)若有若無(wú)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者不正當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)利潤(rùn)的舉動(dòng)熟視無(wú)睹，沒能盡到其監(jiān)督的職責(zé)。以及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作方式直接受企業(yè)經(jīng)理的控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督被架空。缺乏有效的財(cái)務(wù)控制,由于企業(yè)及其財(cái)務(wù)控制的復(fù)雜性，加之長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的忽視，最后導(dǎo)致我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理與控制水平較低。像企業(yè)現(xiàn)金管理不清晰，資金成本居高不下，投資效益下降，企業(yè)財(cái)務(wù)人員良莠不齊，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏監(jiān)控，內(nèi)部審計(jì)未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)監(jiān)控不完善，激勵(lì)機(jī)制很不完善等等。企業(yè)缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)如果想要讓管理層利益和企業(yè)的盈利目標(biāo)在一個(gè)方向，年邁良好的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制能否奏效的關(guān)鍵點(diǎn)。但是目前我國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的考核和激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的政策。如果企業(yè)內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤，企業(yè)的管理人員損害公司利益遠(yuǎn)大于維護(hù)公司利潤(rùn)的利益時(shí)，企業(yè)人員控制的問題便立刻顯現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人，絕大多數(shù)來(lái)自于上級(jí)直接任命，以至于管理人員只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)不對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)。然而通常企業(yè)的上級(jí)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人通常僅僅采用很淺顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)考核，因此這樣的考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映管理人員的績(jī)效。這種內(nèi)部控制制度,對(duì)國(guó)有企業(yè)不僅不是一種有效的激勵(lì)制度，反而會(huì)促使部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員亂用職權(quán)，更可能投機(jī)取巧地提供虛假信息為了滿足考核要求。聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的改進(jìn)方法完善內(nèi)部控制環(huán)境一般地講，管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著至關(guān)重要的影響；董事會(huì)、組織結(jié)構(gòu)采用的什么權(quán)責(zé)體系和制約體系也是影響因素之一;員工的個(gè)人修養(yǎng)和道德品格以及對(duì)于控制的各方面治理和管理都是需要注意的地方。充分發(fā)揮董事會(huì)的作用企業(yè)的董事會(huì)應(yīng)該履行其職能，董事會(huì)要在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中的起到關(guān)鍵作用，最重要的問題是要確保企業(yè)董事會(huì)完全獨(dú)立。對(duì)于企業(yè)董事會(huì)要求的主要內(nèi)容如下:確保獨(dú)立董事應(yīng)有的權(quán)力與獨(dú)立性。獨(dú)立董事必須通過董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)來(lái)行使權(quán)力;獨(dú)立董事提議聘用和解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu);完善獨(dú)立董事的激勵(lì)和約束機(jī)制。注重管理者的品行塑造改進(jìn)管理人員的品格道德行為，經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人素質(zhì)和品行直接影響了內(nèi)部控制能否達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通常是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)的好壞甚至直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)樹立并傳達(dá)正確的價(jià)值觀，提升企業(yè)文化，讓企業(yè)員工了解企業(yè)相關(guān)政策并嚴(yán)格遵守，用自身的踐行感染其他職員。為了讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)更好的達(dá)到其全部的作用，根本的要求就是要確保機(jī)構(gòu)的設(shè)置健全，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成一個(gè)有效的制度。由于上市公司的規(guī)模往往較大、業(yè)務(wù)十分繁雜，因此上市公司要建立審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還要滿足經(jīng)營(yíng)管理層的許多要求，如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)都通過審計(jì)委員會(huì)決定，這種方法完全沒有必要也十分降低效率，這就要求企業(yè)在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者之間對(duì)內(nèi)部審計(jì)的范圍進(jìn)行權(quán)限分配。其中，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)以經(jīng)營(yíng)管理者為監(jiān)控對(duì)象的審計(jì)活動(dòng)，如果要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和董事會(huì)決議進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)等，全部都應(yīng)該屬于審計(jì)專門委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行的工作;而一些內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)而以企業(yè)的分權(quán)力的人員為監(jiān)控對(duì)象的，就像對(duì)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管與考核、企業(yè)的一些以管理為目的的審計(jì)活動(dòng)，都可以通過企業(yè)的管理層組織進(jìn)行，但是該審計(jì)結(jié)果必須要上報(bào)審計(jì)委員會(huì)留底備案且委員會(huì)有權(quán)檢查審計(jì)情況。除此之外，對(duì)于企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)代表了企業(yè)的全體股東的利益，那么它便歸屬于企業(yè)的股東會(huì)，所以企業(yè)監(jiān)事會(huì)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管考核體系來(lái)說是直接領(lǐng)導(dǎo)人，必需時(shí)，能夠檢查由審計(jì)委員會(huì)組織的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)，并對(duì)內(nèi)部控制考核中的爭(zhēng)議有著最后的裁決權(quán)。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制約束方面為在企業(yè)中建立有效的約束機(jī)制，應(yīng)該做到以下三個(gè)方面：一是授權(quán)的控制要合理且合適，企業(yè)內(nèi)部控制根本目的是對(duì)企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)行為的控制，要讓企業(yè)職位位的權(quán)力責(zé)任利益嚴(yán)加標(biāo)準(zhǔn)，約束員工在工作中的行為。二是健全合適高效的監(jiān)管系統(tǒng)，留下優(yōu)秀的稱職的好員工，辭去不稱職的職工。三是建立健全嚴(yán)肅的責(zé)任追究和懲罰手段，責(zé)任制與懲罰標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)控制度貫徹落實(shí)的根本保證。激勵(lì)方面企業(yè)在內(nèi)部控制體系中的激勵(lì)制度可以學(xué)習(xí)企業(yè)管理中的激勵(lì)體系，將合理合適的激勵(lì)措施實(shí)施到業(yè)務(wù)執(zhí)行層，提高企業(yè)基層職工積極地參與到企業(yè)的內(nèi)部控制。根本來(lái)說，一是企業(yè)目標(biāo)管理要科學(xué)。呼吁企業(yè)的員工積極參加企業(yè)相關(guān)方針的制定，并且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)一級(jí)級(jí)分解到每位職工，這樣會(huì)激勵(lì)員工的維護(hù)企業(yè)的規(guī)章制度。二是企業(yè)的績(jī)效考核體系要科學(xué)。績(jī)效考核要由董事會(huì)或薪酬委員會(huì)針對(duì)企業(yè)的管理人員以及人力部對(duì)普通職工的績(jī)效考評(píng)。并且決定下年度企業(yè)職工的薪酬、崗位的升降調(diào)動(dòng)?？偠灾?，企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系是提高企業(yè)管理水平的必要保證，企業(yè)治理體系的健全又是企業(yè)內(nèi)部控制體系正常運(yùn)行的根本。完善的內(nèi)部控制體系能夠合理約束企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量又能促使企業(yè)的治理水平的提升。只有在良好的公司治理環(huán)境中，內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性。結(jié)束語(yǔ)本論文以內(nèi)部控制理論的概述為出發(fā)點(diǎn)，通過分析聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，指出我國(guó)上市公司中的內(nèi)部控制在控制體系與環(huán)境等方面仍然存在很多問題，然后對(duì)聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)體系進(jìn)行了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)并提出了改善的方法。本文通過研究降低了了企業(yè)固定資產(chǎn)在初始計(jì)量與注銷等環(huán)節(jié)發(fā)生舞弊徇私的可能。應(yīng)該用內(nèi)部牽制理論作為主要思想，權(quán)力責(zé)任進(jìn)行分工、采用不相容職務(wù)相互分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與崗位的相互制衡，確保企業(yè)資產(chǎn)安全性與完整性。但實(shí)際上，因?yàn)椴煌袠I(yè)的不同企業(yè)都有著其獨(dú)有的特殊性，所以文章對(duì)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題可能有些不全面。本文僅就一些經(jīng)常出現(xiàn)的情況展開分析，希望日后能夠有機(jī)會(huì)在工作與實(shí)踐之中，學(xué)習(xí)到國(guó)家先進(jìn)的理論和更加實(shí)用的實(shí)際方法與對(duì)策，讓自己對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究更進(jìn)一步。

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