2025年高職工程監(jiān)理（工程進(jìn)度控制）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)3.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保護(hù)及處理B.合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)C.不可靠技術(shù)的應(yīng)用D.計劃安排不周密導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)4.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。A.工程項目總進(jìn)度計劃表B.工程年度計劃項目表C.工程項目進(jìn)度平衡表D.投資計劃年度分配表5.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)（）。A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計劃并控制其實施C.落實項目監(jiān)理機構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額及設(shè)計工作責(zé)任制6.建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)有（）。A.流水能力B.工作面C.施工過程D.施工段7.建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間的是（）。A.非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B.一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C.固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工D.一般的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工8.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和36答案：1.B2.B3.B4.C5.C6.BD7.C8.A第II卷（非選擇題，共60分）9.（10分）簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？10.（10分）某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，劃分兩個施工層組織流水施工，施工過程A完成后需養(yǎng)護(hù)一天，下一層的施工過程B才能開始。各施工過程的流水節(jié)拍均為2天，層間技術(shù)間歇為2天，為保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試?yán)L制該工程的流水施工進(jìn)度計劃。11.（10分）某分部工程由A、B、C、D四個分項工程組成，它在平面上劃分為四個施工段，各分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍均為3天。試組織成倍節(jié)拍流水施工，并計算工期。12.（15分）閱讀以下材料：某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工單位報價表|工作名稱|估算工程量|全費用綜合單價（元/m3）|合價（萬元）||----|----|----|----||A|800m3|300|24||B|1200m3|320|38.4||C|2000m3|200|40||D|1600m3|260|41.6||E|1200m3|160|19.2||F|600m3|140|8.4|工程于2018年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：（1）該施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。（2）開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？（3）工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？（4）分別分析事件1、2、3中施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。13.（15分）閱讀以下材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見下表。|工作名稱|趕工費率（萬元/天）|可縮短時間（天）||----|----|----||C|0.5|5||D|1.0|6||F|2.0|2||G|1.5|1||H|0.5|2|事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。問題：（1）事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的延期申請？說明理由。（2）指出事件2中施工單位壓縮工作的合理順序。（3）事件2中，為使趕工費用最少，應(yīng)壓縮哪些工作？說明理由。需要增加多少趕工費？（4）事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費用補償和工程延期申請？分別說明理由。答案：9.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施主要是建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施主要是及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施主要是推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。10.（1）確定流水步距：K=2天。（2）計算各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)：bA=tA/2=1個；bB=tB/2=1個；bC=tC/2=1個；bD=tD/2=1個。（3）計算施工層數(shù)：r=2層。（4）計算工期：T=(m+r-1)K+∑Z=(4+2-1)×2+2=12天。流水施工進(jìn)度計劃如下：|施工層|施工過程|施工進(jìn)度（天）||----|----|----||一|A|1-2|||養(yǎng)護(hù)|3|||B|4-5|||C|6-7|||D|8-9||二|A|10-11|||養(yǎng)護(hù)|12|||B|13-14|||C|15-16|||D|17-18|11.（1）確定流水步距：K=t=3天。（2）計算各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)：bA=tA/3=1個；bB=tB/3=1個；bC=tC/3=1個；bD=tD/3=1個。（3）計算工期：T=(m+n-1)K=(4+4-1)×3=2I天。成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計劃如下：|施工過程|施工進(jìn)度（天）||----|----||A|1-3||B|4-6||C|7-9||D|10-12||A|13-15||B|16-18||C|19-21|12.（1）關(guān)鍵線路有2條：①→②→④→⑥→⑦；①→②→③→⑤→⑦。（2）開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款：第1個月：24萬元。第2個月：38.4萬元。第3個月：40萬元。（3）工程預(yù)付款：840×20%=168萬元。預(yù)付款從第5個月開始扣回。開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款：第1個月：24×(1-10%)=21.6萬元。第2個月：38.4×(1-10%)=34.56萬元。第3個月：40×(1-10%)=36萬元。（4）事件1：施工單位提出的費用要求不合理。理由：安全檢查費用屬于建筑安裝工程費中的措施費，已包含在合同價中，不應(yīng)另行支付。事件2：施工單位提出的費用要求不合理。理由：商品混凝土質(zhì)量問題是由于施工單位自身原因造成的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)檢測費用。事件3：施工單位提出的費用要求不合理。理由：施工單位提出的工程變更請求未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，不能實施，其費用要求也不合理。13.（1）事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的延期申請。理由：施工單位自身原因?qū)е麻_工日期推遲，責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)，且未滿足合同約定