2026年交通設(shè)備公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理工作，建立“創(chuàng)新導(dǎo)向、量化評價、獎懲并重、持續(xù)提升”的考核體系，激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新積極性與主動性，聚焦交通設(shè)備領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)突破，提升公司核心技術(shù)競爭力與產(chǎn)品市場優(yōu)勢，結(jié)合交通設(shè)備研發(fā)高技術(shù)性、強(qiáng)創(chuàng)新性的行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國專利法》《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。本制度明確研發(fā)人員創(chuàng)新考核的職責(zé)分工、考核內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎懲措施，構(gòu)建“過程+成果”雙重考核機(jī)制，保障創(chuàng)新考核公平公正、落地見效，推動公司研發(fā)創(chuàng)新工作持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體研發(fā)人員創(chuàng)新考核相關(guān)活動，涵蓋創(chuàng)新考核計(jì)劃制定、過程跟蹤、成果評定、分?jǐn)?shù)核算、獎懲兌現(xiàn)等全流程。適用對象包括研發(fā)部門所有在崗研發(fā)人員，涵蓋研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心技術(shù)研發(fā)人員、工藝研發(fā)人員、測試研發(fā)人員等各類研發(fā)崗位，覆蓋地鐵、輕軌、智能交通設(shè)備等各類交通設(shè)備的新技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品升級、核心技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新工作，確保創(chuàng)新考核覆蓋全研發(fā)崗位、全創(chuàng)新環(huán)節(jié)。（三）核心原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則：以創(chuàng)新成果價值與創(chuàng)新過程貢獻(xiàn)為核心考核依據(jù)，突出技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的核心地位。合法合規(guī)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎懲措施嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，保障研發(fā)人員合法權(quán)益，規(guī)避考核法律風(fēng)險(xiǎn)。公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一透明，考核過程客觀規(guī)范，以量化數(shù)據(jù)為核心支撐，杜絕偏袒傾斜。過程與成果并重原則：既考核創(chuàng)新成果的落地價值，也關(guān)注創(chuàng)新過程中的提案、攻關(guān)、協(xié)作等貢獻(xiàn)，全面評價創(chuàng)新能力。獎懲并重原則：優(yōu)秀創(chuàng)新表現(xiàn)給予精神與物質(zhì)雙重獎勵，考核不合格者予以督促整改，形成“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化原則：定期復(fù)盤考核效果，結(jié)合行業(yè)技術(shù)更新、公司研發(fā)需求，優(yōu)化考核內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)，提升考核實(shí)效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）創(chuàng)新考核管理小組組建公司成立研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理小組（以下簡稱“考核小組”），實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。組長由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，副組長由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核心研發(fā)技術(shù)骨干、員工代表及外部行業(yè)技術(shù)顧問（按需聘請）。考核小組下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部門，配備專職專員，負(fù)責(zé)創(chuàng)新考核日常組織、材料整理、進(jìn)度跟蹤、分?jǐn)?shù)核算等日常工作。（二）各部門核心職責(zé)考核小組：統(tǒng)籌研發(fā)人員創(chuàng)新考核全流程管理，審批考核制度、考核計(jì)劃及評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督考核流程合規(guī)性，審核考核結(jié)果；協(xié)調(diào)解決考核過程中的重大爭議；審批獎懲方案，推動考核結(jié)果應(yīng)用；定期復(fù)盤考核體系，優(yōu)化考核內(nèi)容與流程。人力資源部門：牽頭落實(shí)本制度，負(fù)責(zé)創(chuàng)新考核的組織實(shí)施；制定年度創(chuàng)新考核計(jì)劃與細(xì)則；組織考核培訓(xùn)與宣傳；收集考核數(shù)據(jù)，核算考核分?jǐn)?shù)；辦理獎懲兌現(xiàn)手續(xù)，建立考核檔案；跟蹤考核結(jié)果應(yīng)用情況，牽頭開展考核復(fù)盤。研發(fā)部門：配合考核小組開展工作，梳理研發(fā)崗位創(chuàng)新需求與考核重點(diǎn)；提供研發(fā)人員創(chuàng)新工作相關(guān)數(shù)據(jù)（如創(chuàng)新提案、研發(fā)成果、技術(shù)攻關(guān)情況等）；組織本部門研發(fā)人員參與考核申報(bào)與自評；協(xié)助核實(shí)創(chuàng)新成果真實(shí)性與價值；督促考核不合格人員整改提升。質(zhì)量部門：參與創(chuàng)新考核評價，提供創(chuàng)新成果質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)（如樣機(jī)合格率、技術(shù)穩(wěn)定性等）；從質(zhì)量管控角度對創(chuàng)新成果進(jìn)行評價，提出考核意見。生產(chǎn)部門：參與創(chuàng)新考核評價，提供創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化可行性數(shù)據(jù)（如工藝適配性、量產(chǎn)效率等）；從生產(chǎn)落地角度對創(chuàng)新成果價值進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)創(chuàng)新考核獎勵經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制與撥付，保障獎勵經(jīng)費(fèi)充足；審核獎勵金額核算準(zhǔn)確性，按規(guī)定辦理獎勵發(fā)放手續(xù)；協(xié)助核算創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約、收益提升等）。研發(fā)人員：主動學(xué)習(xí)本制度，積極參與創(chuàng)新工作；按要求完成創(chuàng)新考核申報(bào)與自評，配合考核小組開展考核核查；如實(shí)提供創(chuàng)新工作相關(guān)材料與數(shù)據(jù)；針對考核結(jié)果制定整改計(jì)劃，提升自身創(chuàng)新能力。三、考核內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)（一）考核核心內(nèi)容研發(fā)人員創(chuàng)新考核內(nèi)容分為三大維度，總分100分，其中創(chuàng)新成果維度占50分，創(chuàng)新過程維度占30分，創(chuàng)新協(xié)作維度占20分，根據(jù)考核總分劃分等級：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。創(chuàng)新成果維度（50分）：重點(diǎn)考核研發(fā)人員在考核周期內(nèi)取得的各類創(chuàng)新成果，包括知識產(chǎn)權(quán)類（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利、軟件著作權(quán)等）、技術(shù)突破類（核心技術(shù)攻關(guān)成果、新技術(shù)應(yīng)用成果等）、產(chǎn)品優(yōu)化類（現(xiàn)有產(chǎn)品性能/質(zhì)量/成本優(yōu)化成果等）、工藝創(chuàng)新類（生產(chǎn)工藝改進(jìn)、測試工藝優(yōu)化等）、提案落地類（被采納且產(chǎn)生實(shí)際價值的創(chuàng)新提案等）。創(chuàng)新過程維度（30分）：重點(diǎn)考核研發(fā)人員在創(chuàng)新工作中的過程表現(xiàn)，包括創(chuàng)新提案提交（提案數(shù)量、可行性等）、技術(shù)攻關(guān)參與（攻關(guān)積極性、貢獻(xiàn)度等）、創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升（行業(yè)新技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新技能培訓(xùn)等）、研發(fā)試驗(yàn)投入（試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)積累等）。創(chuàng)新協(xié)作維度（20分）：重點(diǎn)考核研發(fā)人員在創(chuàng)新工作中的協(xié)同表現(xiàn)，包括跨部門協(xié)同創(chuàng)新（與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的協(xié)作配合）、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新（團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度、經(jīng)驗(yàn)分享等）、創(chuàng)新成果推廣（協(xié)助創(chuàng)新成果落地與推廣的表現(xiàn)）。（二）具體評價標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新成果維度（50分）：1.知識產(chǎn)權(quán)類：發(fā)明專利每項(xiàng)加15-20分（按技術(shù)含金量評定），實(shí)用新型專利每項(xiàng)加8-12分，外觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)加3-5分，軟件著作權(quán)每項(xiàng)加5-8分；2.技術(shù)突破類：完成重大核心技術(shù)攻關(guān)（解決行業(yè)共性難題）加30-50分，完成一般技術(shù)攻關(guān)加15-25分，新技術(shù)成功應(yīng)用加10-20分；3.產(chǎn)品優(yōu)化類：產(chǎn)品性能/質(zhì)量提升10%以上加15-20分，成本降低10%以上加10-15分，市場反饋顯著改善加8-12分；4.工藝創(chuàng)新類：工藝改進(jìn)提升生產(chǎn)效率15%以上加12-18分，測試工藝優(yōu)化縮短周期20%以上加8-15分；5.提案落地類：創(chuàng)新提案被采納且產(chǎn)生實(shí)際價值，每項(xiàng)加5-10分（按價值大小評定）。創(chuàng)新過程維度（30分）：1.創(chuàng)新提案：每提交1項(xiàng)有效創(chuàng)新提案加2分，年度累計(jì)不超過8分；2.技術(shù)攻關(guān)：參與1項(xiàng)重大攻關(guān)項(xiàng)目加10分，參與1項(xiàng)一般攻關(guān)項(xiàng)目加5分，攻關(guān)過程中表現(xiàn)突出額外加3-5分；3.學(xué)習(xí)提升：完成年度創(chuàng)新技能培訓(xùn)且考核合格加6分，參與行業(yè)創(chuàng)新交流活動加3-5分，發(fā)表創(chuàng)新相關(guān)論文加5-8分；4.試驗(yàn)投入：規(guī)范完成創(chuàng)新試驗(yàn)計(jì)劃，積累有效數(shù)據(jù)加5-7分。創(chuàng)新協(xié)作維度（20分）：1.跨部門協(xié)同：配合跨部門創(chuàng)新項(xiàng)目完成任務(wù)加8-10分，因協(xié)同不力影響進(jìn)度扣3-5分；2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)突出加6-8分，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與技巧加3-5分；3.成果推廣：協(xié)助創(chuàng)新成果落地推廣成效顯著加3-5分。注：同一創(chuàng)新成果不重復(fù)計(jì)分，按最高分值核算；創(chuàng)新成果存在弄虛作假、剽竊他人成果等情況，該維度按0分計(jì)，并取消本次考核資格。四、考核流程與結(jié)果應(yīng)用（一）考核周期與流程考核周期：實(shí)行“月度跟蹤+季度考核+年度總評”相結(jié)合的考核機(jī)制，月度跟蹤創(chuàng)新工作進(jìn)展，季度開展階段性考核，年度進(jìn)行綜合總評。考核申報(bào)：每季度末/年末，研發(fā)人員填寫《研發(fā)人員創(chuàng)新考核申報(bào)表》，附創(chuàng)新成果證明、工作記錄等相關(guān)材料，提交至研發(fā)部門審核。部門初審：研發(fā)部門在3個工作日內(nèi)完成初審，核實(shí)申報(bào)材料真實(shí)性與完整性，初步核算考核分?jǐn)?shù)，出具初審意見后提交考核小組辦公室。綜合評審：考核小組辦公室在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門開展綜合評審，結(jié)合初審意見、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、生產(chǎn)反饋等，確定最終考核分?jǐn)?shù)與等級，形成《研發(fā)人員創(chuàng)新考核評審報(bào)告》。結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部群等渠道公示3個工作日，接受全體員工監(jiān)督；公示期間有異議的，可向考核小組提交申訴申請，考核小組在5個工作日內(nèi)完成核查并反饋結(jié)果，核查后需調(diào)整結(jié)果的，重新公示。結(jié)果反饋：公示無異議后，人力資源部門將考核結(jié)果書面反饋至每位研發(fā)人員，明確考核亮點(diǎn)與不足，協(xié)助制定整改提升計(jì)劃（針對不合格人員）。（二）考核結(jié)果應(yīng)用薪酬掛鉤：年度考核優(yōu)秀者，年度績效獎金上浮20%-30%；良好者，績效獎金上浮10%-15%；合格者，按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金；不合格者，績效獎金扣除20%-30%，并進(jìn)行崗位適配評估。晉升發(fā)展：年度考核優(yōu)秀者，優(yōu)先獲得崗位晉升、核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命機(jī)會；連續(xù)兩年考核良好及以上者，納入公司核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，提供專項(xiàng)培訓(xùn)、外出交流等職業(yè)發(fā)展支持。崗位調(diào)整：年度考核不合格者，給予3個月整改期，整改期間由研發(fā)部門指定導(dǎo)師幫扶；整改后仍不合格的，調(diào)整至非研發(fā)崗位或按公司規(guī)章制度處理。團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：考核結(jié)果作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目分工的重要參考，優(yōu)先選拔考核優(yōu)秀者參與重大創(chuàng)新項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。五、獎懲措施（一）獎勵措施物質(zhì)獎勵：年度考核優(yōu)秀者，給予5000-10000元現(xiàn)金獎勵；良好者，給予2000-5000元現(xiàn)金獎勵；取得重大創(chuàng)新成果（如發(fā)明專利授權(quán)、重大技術(shù)突破）者，給予專項(xiàng)現(xiàn)金獎勵（10000-50000元，按成果價值評定）；創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的，按成果落地后12個月內(nèi)實(shí)際效益的5%-10%給予分紅獎勵。精神獎勵：年度評選“創(chuàng)新標(biāo)兵”“優(yōu)秀研發(fā)創(chuàng)新人才”等榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎牌；在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀創(chuàng)新事跡，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿；優(yōu)秀創(chuàng)新者優(yōu)先推薦參與行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)評選。長期激勵：對持續(xù)作出重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)、推動公司核心技術(shù)突破的研發(fā)人員，納入公司長期激勵計(jì)劃，給予股權(quán)期權(quán)、年度分紅等長期獎勵（具體按公司長期激勵細(xì)則執(zhí)行）。（二）懲處措施考核不合格懲處：年度考核不合格者，取消年度評優(yōu)資格，扣除部分績效獎金；連續(xù)兩年考核不合格者，調(diào)整崗位或解除勞動合同（按勞動合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。違規(guī)行為懲處：提交虛假創(chuàng)新成果、剽竊他人成果者，取消本次考核資格，追回已發(fā)放獎勵，給予通報(bào)批評，扣除年度績效分?jǐn)?shù)；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整崗位或解除勞動合同，依法追究賠償責(zé)任。協(xié)作不力懲處：因個人協(xié)同不力導(dǎo)致創(chuàng)新項(xiàng)目延誤、成果落地受阻的，扣除創(chuàng)新協(xié)作維度分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評，取消季度考核獎勵。六、考核保障措施（一）經(jīng)費(fèi)保障公司專項(xiàng)撥付研發(fā)人員創(chuàng)新考核獎勵經(jīng)費(fèi)，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保獎勵足額發(fā)放；獎勵經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌管理，按考核結(jié)果及時撥付，定期核查經(jīng)費(fèi)使用情況，杜絕經(jīng)費(fèi)挪用、浪費(fèi)。（二）資源與技術(shù)保障公司為研發(fā)人員提供必要的創(chuàng)新研發(fā)資源，包括研發(fā)設(shè)備、測試儀器、技術(shù)資料等，保障創(chuàng)新工作順利開展；建立創(chuàng)新技術(shù)資料共享平臺，整合行業(yè)技術(shù)資源與公司創(chuàng)新成果，為研發(fā)人員提供技術(shù)支撐；鼓勵研發(fā)人員參與行業(yè)創(chuàng)新交流、技能培訓(xùn)，提升創(chuàng)新能力。（三）文化與氛圍保障通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、公告欄、內(nèi)部群等渠道，宣傳本制度及優(yōu)秀創(chuàng)新案例，解讀考核標(biāo)準(zhǔn)與獎勵政策，提升研發(fā)人員創(chuàng)新意識與參與積極性；定期組織創(chuàng)新交流分享會，鼓勵研發(fā)人員分享創(chuàng)新思路與經(jīng)驗(yàn)，營造“勇于創(chuàng)新、樂于分享、獎優(yōu)罰劣”的創(chuàng)新工作氛圍。（四）監(jiān)督與保密保障考核小組建立“日常監(jiān)督+專項(xiàng)檢查”機(jī)制，監(jiān)督考核流程合規(guī)性與考核結(jié)果公正性，對考核過程中的違規(guī)行為及時查處；創(chuàng)新成果相關(guān)材料、考核數(shù)據(jù)實(shí)行保密管理，僅限考核相關(guān)人員查閱，查閱需履行登記手續(xù)，嚴(yán)禁泄露研發(fā)人員創(chuàng)新成果與考核隱私。七、制度優(yōu)化與附則（一）制度優(yōu)化與復(fù)盤考核小組每年度開展一次制度復(fù)盤，結(jié)合考核實(shí)施情況、研發(fā)人員反饋、行業(yè)技術(shù)更新等，