2025年大學(xué)（精益管理）流程改進(jìn)方案試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.精益管理的核心思想是（）A.消除浪費(fèi)B.增加庫存C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.提高成本答案：A2.以下哪項(xiàng)不屬于精益管理中識別浪費(fèi)的類型（）A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.員工培訓(xùn)D.庫存積壓答案：C3.價(jià)值流分析主要關(guān)注的是（）A.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.客戶需求C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.員工的工作效率答案：B4.持續(xù)改善的基礎(chǔ)是（）A.數(shù)據(jù)收集B.領(lǐng)導(dǎo)決策C.員工經(jīng)驗(yàn)D.行業(yè)慣例答案：A5.精益管理中，拉動式生產(chǎn)的依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.客戶訂單C.庫存水平D.設(shè)備產(chǎn)能答案：B6.實(shí)施精益管理的第一步是（）A.進(jìn)行流程優(yōu)化B.開展員工培訓(xùn)C.確定改進(jìn)目標(biāo)D.識別價(jià)值流答案：D第II卷（非選擇題，共70分）（總共4題，每題10分，簡要回答下列問題）7.請簡述精益管理中“5S”管理的具體內(nèi)容。答案：5S管理包括整理（SEIRI），將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除；整頓（SEITON），把留下來的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；清掃（SEISO），將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔；清潔（SEIKETSU），將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果；素養(yǎng)（SHITSUKE），每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。8.價(jià)值流圖的作用是什么？答案：價(jià)值流圖能夠清晰地展示產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到成品交付給客戶的整個(gè)過程，直觀呈現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)的物料流、信息流以及時(shí)間流，幫助識別出其中的增值活動和浪費(fèi)，為流程改進(jìn)提供可視化依據(jù)，便于確定改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方向，從而優(yōu)化流程，提高效率和效益。（總共2題，每題20分，結(jié)合材料回答問題）材料：某企業(yè)在實(shí)施精益管理前，生產(chǎn)流程繁瑣，存在大量庫存積壓，生產(chǎn)周期長，客戶滿意度低。實(shí)施精益管理后，通過價(jià)值流分析，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了不必要的工序，實(shí)現(xiàn)了拉動式生產(chǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率大幅提高，生產(chǎn)周期縮短，客戶滿意度顯著提升。9.請分析該企業(yè)實(shí)施精益管理前后的變化，并說明精益管理是如何帶來這些變化的。答案：實(shí)施精益管理前，企業(yè)生產(chǎn)流程繁瑣，導(dǎo)致庫存積壓、生產(chǎn)周期長和客戶滿意度低。實(shí)施后，通過價(jià)值流分析識別并消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，減少不必要工序。拉動式生產(chǎn)依據(jù)客戶訂單，避免過量生產(chǎn)，降低庫存。庫存周轉(zhuǎn)率提高，生產(chǎn)周期縮短，客戶滿意度提升，因?yàn)榫婀芾砭劢褂谙速M(fèi)、優(yōu)化流程，以滿足客戶需求為導(dǎo)向。10.假設(shè)你所在的企業(yè)也想實(shí)施精益管理，你認(rèn)為可以從哪些方面入手？答案：首先要對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估，識別價(jià)值流，找出其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工理解并認(rèn)同精益管理理念。建立持續(xù)改善機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，采用拉動式