2025年11月管理基礎(chǔ)測試題含參考答案一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時，轉(zhuǎn)讓項目自首次正式披露信息之日起超過（）個月未征集到合格受讓方的，應(yīng)當(dāng)重新履行工作程序。A、6B、12C、9D、3正確答案：B2.最直接體現(xiàn)管理中勞動專業(yè)化分工思想的組織形式是（）。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制正確答案：B答案解析：直線職能制是最直接體現(xiàn)管理中勞動專業(yè)化分工思想的組織形式。它將管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作，是直線指揮人員的參謀，只能對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。這種分工明確體現(xiàn)了勞動專業(yè)化分工思想。矩陣制是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式；事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制；直線制是一種最早也是最簡單的組織形式，沒有體現(xiàn)出明顯的勞動專業(yè)化分工思想。3.國家出資企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓底價高于100萬元、低于1000萬元的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目，信息公告期應(yīng)不少于（）個工作日。A、10B、15C、20D、5正確答案：A答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，國家出資企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓底價高于100萬元、低于1000萬元的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目，信息公告期應(yīng)不少于10個工作日。4.根據(jù)實(shí)踐結(jié)果，對初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改革使決策合理，這是決策（）。A、系統(tǒng)原則B、滿意原則C、比較選優(yōu)原則D、反饋原則正確答案：B5.（）是人類最基本的社會實(shí)踐活動之一。A、管理活動B、體育活動C、家庭活動D、娛樂活動正確答案：A答案解析：管理活動是人類最基本的社會實(shí)踐活動之一。管理活動滲透于社會生活的方方面面，對于協(xié)調(diào)資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動社會發(fā)展等起著至關(guān)重要的作用。體育活動主要側(cè)重于身體鍛煉和競技；娛樂活動是為了放松和享受；家庭活動則圍繞家庭生活范疇，它們都不是最基本的社會實(shí)踐活動。6.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，且能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，但市場供過于求，這反映出（）。A、廠家生產(chǎn)既無效率也無效果和效益B、廠家生產(chǎn)有效率，但無效果和效益C、廠家生產(chǎn)有效率，也有效果和效益D、廠家生產(chǎn)有效果和效率，但無效益正確答案：D7.管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過程叫做（）。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計B、組織C、組織變革D、人員配備正確答案：B答案解析：組織是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計是組織設(shè)計的一部分，側(cè)重于構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的框架；組織變革是對現(xiàn)有組織進(jìn)行調(diào)整和改變；人員配備是為組織各崗位配置合適人員。所以答案選B。8.采取非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格不得（）經(jīng)核準(zhǔn)或備案的評估結(jié)果。A、高于B、低于C、等于D、不等于正確答案：B9.管理者進(jìn)行外部分析后知道（）。A、公司的基本理念和道德準(zhǔn)則B、競爭對手在做什么C、公司不擁有的資源D、組織的核心競爭力正確答案：B答案解析：管理者進(jìn)行外部分析主要目的之一就是了解競爭對手的動態(tài)，包括競爭對手在做什么。選項A公司的基本理念和道德準(zhǔn)則屬于內(nèi)部因素；選項C公司不擁有的資源分析不是外部分析的核心內(nèi)容；選項D組織的核心競爭力是基于內(nèi)部的優(yōu)勢等多方面分析得出，不屬于外部分析的直接結(jié)果。10.決策按環(huán)境因素的可控程度分為（）。A、確定型、風(fēng)險型和不確定型決策B、初始決策和追蹤決策C、集體決策和個人決策D、長期決策和短期決策正確答案：A答案解析：決策按環(huán)境因素的可控程度分為確定型、風(fēng)險型和不確定型決策。確定型決策是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策；風(fēng)險型決策也稱隨機(jī)決策，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率；不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。長期決策和短期決策是按決策影響的時間進(jìn)行分類；集體決策和個人決策是按決策的主體進(jìn)行分類；初始決策和追蹤決策是按決策的起點(diǎn)進(jìn)行分類。11.央企的（）具體分管內(nèi)部審計，是內(nèi)部審計工作第一責(zé)任人。A、審計人員B、主要負(fù)責(zé)人C、董事長D、總經(jīng)理正確答案：C12.以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用日新月異，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠（）。A、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段B、多目標(biāo)協(xié)調(diào)C、動態(tài)規(guī)劃D、群體決策正確答案：A13.處置突發(fā)性公共事件的首要原則是（）。A、效率性原則B、慎重性原則C、迅速性原則D、安全性原則正確答案：C答案解析：突發(fā)性公共事件具有突如其來、迅速蔓延、危害大等特點(diǎn)，因此處置突發(fā)性公共事件的首要原則是迅速性原則，要在最短時間內(nèi)采取行動，控制局勢，減少損失。效率性原則是后續(xù)要考慮的提高處置效果等方面；安全性原則側(cè)重于保障人員和財產(chǎn)安全，但不是首要原則；慎重性原則不符合處置突發(fā)性公共事件的首要要求。14.（）是指與諸工作因素相互聯(lián)系，并能綜合、集中反映與統(tǒng)領(lǐng)制約這些工作因素的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。A、工作程序B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、信息反饋D、戰(zhàn)略要點(diǎn)正確答案：D答案解析：戰(zhàn)略要點(diǎn)是指與諸工作因素相互聯(lián)系，并能綜合、集中反映與統(tǒng)領(lǐng)制約這些工作因素的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織在一定時期內(nèi)想要達(dá)到的總體成果；工作程序是完成工作的先后順序；信息反饋是對工作過程及結(jié)果的信息回傳等，均不符合題干描述。15.控制具有整體性是控制的（）。A、特點(diǎn)B、基本條件C、基本前提D、基本功能正確答案：C16.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該（）。A、多用職權(quán)的影響力，少用個人的影響力B、只用個人的影響力C、只用職權(quán)的影響力D、多用個人的影響力，少用職權(quán)的影響力正確答案：D答案解析：個人影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的品德、才能、知識、情感等因素對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響力，它能使被領(lǐng)導(dǎo)者更自愿地追隨和服從。職權(quán)影響力則是基于職位所賦予的權(quán)力產(chǎn)生的影響力。在實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)時，過多依賴職權(quán)影響力可能會使下屬產(chǎn)生被迫服從的感覺，不利于激發(fā)其內(nèi)在動力和創(chuàng)造力。而個人影響力更能贏得下屬的尊重、信任和認(rèn)同，激發(fā)他們的工作積極性和主動性，所以應(yīng)多用個人的影響力，少用職權(quán)的影響力。17.如果企業(yè)某一產(chǎn)品的銷售增長率低，市場占有率高，作為決策者應(yīng)該（）。A、先給予較多的投資，再逐漸減少投資B、停止投資C、維持目前的投資水平D、予以更多的投資正確答案：A18.按決策條件的可控程度劃分，可分為確定型決策，風(fēng)險決策和（）。A、程序化決策B、不確定型決策C、常規(guī)決策D、非程序化決策正確答案：B答案解析：按決策條件的可控程度劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險決策和不確定型決策。確定型決策是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策；風(fēng)險決策也稱隨機(jī)決策，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率；不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。程序化決策、非程序化決策是按決策問題的重復(fù)程度和有無先例可循來劃分的；常規(guī)決策與程序化決策類似。19.在管理活動中，系統(tǒng)作為一個運(yùn)動著的有機(jī)體，必須與外界不斷交流能量、物質(zhì)和信息等。這體現(xiàn)的系統(tǒng)原理內(nèi)容是（）。A、綜合性原理B、整體性原理C、動態(tài)性原理D、人本原理正確答案：C答案解析：系統(tǒng)的動態(tài)性原理是指系統(tǒng)作為一個運(yùn)動著的有機(jī)體，必須與外界不斷交流能量、物質(zhì)和信息等。系統(tǒng)的動態(tài)性原理要求管理者不斷更新觀念，及時根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外變化調(diào)整管理方式和手段，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)。而綜合性原理強(qiáng)調(diào)把系統(tǒng)的各部分、各方面和各種因素聯(lián)系起來，考察其中的共同性和規(guī)律性；整體性原理突出系統(tǒng)整體功能最優(yōu)，而非局部最優(yōu)；人本原理強(qiáng)調(diào)人在管理中的核心地位。所以該題體現(xiàn)的是動態(tài)性原理。20.涉及國家出資企業(yè)內(nèi)部或特定行業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的，由（）逐級報國家出資企業(yè)審核批準(zhǔn)。A、政府B、第三方C、轉(zhuǎn)讓方D、受讓方正確答案：C答案解析：轉(zhuǎn)讓方是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的主體，對于涉及國家出資企業(yè)內(nèi)部或特定行業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，由轉(zhuǎn)讓方逐級報國家出資企業(yè)審核批準(zhǔn)。21.在行政決策組織體系中被稱為“神經(jīng)系統(tǒng)”的是（）。A、信息系統(tǒng)B、中樞系統(tǒng)C、控制系統(tǒng)D、研究咨詢系統(tǒng)正確答案：A答案解析：行政決策組織體系中，信息系統(tǒng)被稱為“神經(jīng)系統(tǒng)”。它負(fù)責(zé)收集、加工、傳遞和存儲各種信息，為中樞系統(tǒng)、研究咨詢系統(tǒng)和控制系統(tǒng)提供決策依據(jù)和支持，如同人體的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，對整個行政決策過程起著信息傳遞和溝通的關(guān)鍵作用。中樞系統(tǒng)是核心，研究咨詢系統(tǒng)起輔助作用，控制系統(tǒng)起監(jiān)督等作用，均不符合“神經(jīng)系統(tǒng)”這一描述。22.一個人承受心理壓力的過程包括三個階段：驚恐階段，抗拒階段和（）。A、無望階段B、抑郁階段C、力竭階段D、狂躁階段正確答案：C答案解析：一個人承受心理壓力的過程包括驚恐階段、抗拒階段和力竭階段。驚恐階段是個體在面臨壓力源時最初的應(yīng)激反應(yīng)，表現(xiàn)為震驚和慌亂；抗拒階段個體試圖應(yīng)對壓力，采取各種方式抵抗壓力的持續(xù)影響；而力竭階段是壓力長期持續(xù)后，個體的應(yīng)對資源耗盡，出現(xiàn)疲憊、無助等狀態(tài)。23.（）指企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。A、精益生產(chǎn)RB、敏捷制造C、同步工程D、企業(yè)流程再造正確答案：A24.（）是行政權(quán)力的外在物化形式，具體表現(xiàn)為行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)組合方式。A、行政職能B、行政組織C、行政權(quán)利D、行政體制正確答案：D答案解析：行政體制是行政權(quán)力的外在物化形式，具體表現(xiàn)為行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)組合方式等，它規(guī)定了行政組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制等方面的內(nèi)容。行政職能是政府的職責(zé)和功能；行政組織是行使行政職能的主體；行政權(quán)力是一種政治權(quán)力，行政體制是行政權(quán)力的外在表現(xiàn)形式。所以答案選D。25.你的部門因預(yù)算的限制，有必要進(jìn)行整編。你請了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項工作，可他卻似乎對這項任務(wù)的重要性沒有反應(yīng)。此時，你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）A、低任務(wù)、低關(guān)系B、低任務(wù)、高關(guān)系C、高任務(wù)、低關(guān)系D、高任務(wù)、高關(guān)系正確答案：B答案解析：對于這種情況，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對任務(wù)重要性沒反應(yīng)，可能是因?yàn)樗呀?jīng)了解任務(wù)，不需要過多任務(wù)方面的指導(dǎo)，但需要情感上的激勵和關(guān)系的維護(hù)。低任務(wù)、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式強(qiáng)調(diào)關(guān)心下屬的情感和需要，通過建立良好的人際關(guān)系來激勵員工，符合當(dāng)前情境，所以應(yīng)采取低任務(wù)、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。26.組織決策者能夠影響甚至創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是（）。A、被動適應(yīng)B、創(chuàng)新適應(yīng)C、主動適應(yīng)D、負(fù)面適應(yīng)正確答案：B答案解析：組織決策者能夠影響甚至創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是創(chuàng)新適應(yīng)。創(chuàng)新適應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是通過主動創(chuàng)造新環(huán)境來更好地適應(yīng)組織發(fā)展需求，與題目描述相符；負(fù)面適應(yīng)表述錯誤；被動適應(yīng)是消極等待環(huán)境變化；主動適應(yīng)側(cè)重于順應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境變化，均不如創(chuàng)新適應(yīng)準(zhǔn)確。27.（）是組織中最基本的管理機(jī)制，是管理機(jī)制的主體。A、計劃機(jī)制B、運(yùn)行機(jī)制C、監(jiān)督機(jī)制D、指揮機(jī)制正確答案：B答案解析：運(yùn)行機(jī)制是組織中最基本的管理機(jī)制，是管理機(jī)制的主體。它涵蓋了組織運(yùn)營的各個方面，包括人員、資源、流程等的協(xié)調(diào)與運(yùn)作，決定了組織如何有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。計劃機(jī)制主要側(cè)重于設(shè)定目標(biāo)和規(guī)劃行動；指揮機(jī)制強(qiáng)調(diào)對人員和活動的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)；監(jiān)督機(jī)制則著重對組織活動和績效進(jìn)行監(jiān)控與評估，它們都以運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，共同構(gòu)成組織的管理體系。28.上市公司必須在每會計年度內(nèi)（）公布一次財務(wù)會計報告。A、1.5年B、0.5年C、2年D、1年正確答案：B29.如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該公司（）。A、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要協(xié)調(diào)B、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好C、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞D、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息正確答案：A答案解析：正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，會導(dǎo)致正式渠道消息較少，而小道消息多。非正式溝通渠道消息多不能說明其信息傳遞通暢、運(yùn)作良好或充分發(fā)揮了作用，也不能單純歸結(jié)為部分人喜歡亂發(fā)議論，主要問題還是出在正式溝通渠道上。30.非正式溝通中的小道消息具有（）功能。A、全面交流信息，防止官僚主義B、建構(gòu)或者緩解焦慮C、發(fā)揚(yáng)民主.充分調(diào)動組織中人員的積極性D、與正式溝通保持適當(dāng)平衡正確答案：B答案解析：非正式溝通中的小道消息具有建構(gòu)或者緩解焦慮的功能。小道消息往往能傳播一些正式渠道可能未及時傳遞的信息，在一定程度上滿足員工對信息的需求，從而緩解因信息不透明等帶來的焦慮情緒；同時，員工在傳播小道消息過程中也會形成一些共同認(rèn)知等，具有建構(gòu)的功能。而發(fā)揚(yáng)民主、全面交流信息防止官僚主義等并不是小道消息的主要功能，它也很難與正式溝通保持適當(dāng)平衡，反而有時可能會干擾正式溝通。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.所有國家共同具有的政府職能包括（）。A、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控B、調(diào)節(jié)社會分配C、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)D、維護(hù)市場正確答案：ABCD答案解析：提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是政府的重要職能之一，比如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長等，是各國政府常見職能。調(diào)節(jié)社會分配有利于促進(jìn)公平，是政府職能的體現(xiàn)。維護(hù)市場秩序，保障市場健康運(yùn)行也是政府的職責(zé)所在。所以所有選項都是所有國家共同具有的政府職能。2.（）的有關(guān)人員違反規(guī)定致使國有權(quán)益受到侵害的，由有關(guān)單位按照人事和干部管理權(quán)限給予相關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)處分。A、民營企業(yè)B、國有及國有控股企業(yè)C、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、國有實(shí)際控制企業(yè)正確答案：ABCD3.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動機(jī)主要有（）。A、利用優(yōu)勢能力B、獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源C、為了占領(lǐng)世界市場D、抵御和分散風(fēng)險E、對競爭對手進(jìn)行反擊正確答案：ABCDE答案解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動機(jī)有多種。利用優(yōu)勢能力可以讓企業(yè)在國際市場發(fā)揮自身特長獲取利益；獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求；抵御和分散風(fēng)險可降低企業(yè)面臨單一市場風(fēng)險的可能性；對競爭對手進(jìn)行反擊有助于提升自身競爭力和市場地位；占領(lǐng)世界市場能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，所以這五個選項都是企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)。4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、專業(yè)知識發(fā)揮好B、統(tǒng)一指揮C、靈活適應(yīng)性強(qiáng)D、部門協(xié)作性強(qiáng)正確答案：CD答案解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括靈活適應(yīng)性強(qiáng)，能根據(jù)項目需求快速組建團(tuán)隊等；部門協(xié)作性強(qiáng)，不同部門人員集中在一起便于溝通協(xié)作。選項A專業(yè)知識發(fā)揮好并非矩陣型組織結(jié)構(gòu)特有的突出優(yōu)點(diǎn)；選項B統(tǒng)一指揮不是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，矩陣型結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況。5.主管人員通過對獲得的偏差信息進(jìn)行分析，就可以找出（）。A、偏差出現(xiàn)的原因B、應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員C、哪些方面出現(xiàn)偏差D、偏差的大小正確答案：AB6.管理是一個過程，這一過程中管理職能可以劃分為（）四個方面。A、組織B、控制C、計劃D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：ABCD答案解析：管理職能可劃分為計劃、組織