醫(yī)療應(yīng)急物資的智能調(diào)配與應(yīng)急資源池管理方案實現(xiàn)方法演講人01醫(yī)療應(yīng)急物資的智能調(diào)配與應(yīng)急資源池管理方案實現(xiàn)方法02引言：醫(yī)療應(yīng)急物資管理的時代命題與系統(tǒng)重構(gòu)03醫(yī)療應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型需求04應(yīng)急資源池的構(gòu)建：全域整合與動態(tài)平衡05智能調(diào)配系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)：從數(shù)據(jù)驅(qū)動到智能決策06方案實施的關(guān)鍵保障：技術(shù)與機制的協(xié)同落地07應(yīng)用案例與效果評估：從“理論模型”到“實戰(zhàn)成效”08總結(jié)與展望：邁向“主動智能、全域協(xié)同”的新階段目錄01醫(yī)療應(yīng)急物資的智能調(diào)配與應(yīng)急資源池管理方案實現(xiàn)方法02引言：醫(yī)療應(yīng)急物資管理的時代命題與系統(tǒng)重構(gòu)引言：醫(yī)療應(yīng)急物資管理的時代命題與系統(tǒng)重構(gòu)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大自然災(zāi)害等應(yīng)急場景中，醫(yī)療應(yīng)急物資的保障能力直接關(guān)系到應(yīng)急處置的效率與生命救援的成效。近年來，從新冠疫情初期“一罩難求”“檢測試劑告急”的被動局面，到河南暴雨、四川地震等災(zāi)害中物資調(diào)配的“最后一公里”梗阻，傳統(tǒng)醫(yī)療應(yīng)急物資管理模式中存在的“信息孤島”“響應(yīng)滯后”“供需失衡”“庫存冗余”等痛點愈發(fā)凸顯。作為深耕醫(yī)療應(yīng)急領(lǐng)域多年的從業(yè)者，我深刻體會到：應(yīng)急物資管理絕非簡單的“倉儲+運輸”，而是涵蓋需求預(yù)測、資源整合、智能調(diào)度、動態(tài)監(jiān)管的全鏈條系統(tǒng)工程。面對新時代應(yīng)急管理“快速響應(yīng)、精準保障、高效協(xié)同”的要求，我們必須以“智能調(diào)配”為核心引擎，以“資源池管理”為堅實基礎(chǔ)，通過技術(shù)賦能與機制創(chuàng)新，構(gòu)建“平急結(jié)合、智能驅(qū)動、全域協(xié)同”的現(xiàn)代醫(yī)療應(yīng)急物資保障體系。本文將從現(xiàn)狀挑戰(zhàn)出發(fā)，系統(tǒng)闡述應(yīng)急資源池的構(gòu)建邏輯、智能調(diào)配的技術(shù)實現(xiàn)、落地的關(guān)鍵保障及應(yīng)用成效，以期為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的解決方案。03醫(yī)療應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型需求傳統(tǒng)模式的四大核心痛點信息割裂，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出應(yīng)急物資分散于各級醫(yī)院、疾控中心、醫(yī)藥企業(yè)、政府倉庫等多主體，數(shù)據(jù)標準不一、系統(tǒng)互不兼容，導(dǎo)致“家底不清”問題頻發(fā)。例如，某省級應(yīng)急演練中，因衛(wèi)健、藥監(jiān)、物資儲備部門數(shù)據(jù)未打通，出現(xiàn)“同一物資重復(fù)統(tǒng)計”“庫存量與實際需求偏差超40%”的窘境。傳統(tǒng)模式的四大核心痛點響應(yīng)滯后，人工調(diào)度效率低下傳統(tǒng)調(diào)度依賴“電話請示+郵件報批”的線性流程，從需求上報到物資調(diào)撥往往需要數(shù)小時甚至數(shù)天。新冠疫情期間，某地曾出現(xiàn)“急需的呼吸機在A倉庫積壓，而B醫(yī)院卻苦于無貨”的情況，僅因兩地物資系統(tǒng)未實時聯(lián)網(wǎng)，錯失最佳救援時機。傳統(tǒng)模式的四大核心痛點供需錯配，精準保障能力不足應(yīng)急需求具有“突發(fā)性、多樣性、動態(tài)性”特征，傳統(tǒng)模式多依賴經(jīng)驗預(yù)估，難以匹配真實場景。例如，地震后傷員以創(chuàng)傷救治為主，但某批次調(diào)配的物資中，感冒藥、降壓藥等非急需藥品占比達60%，而急救耗材（如止血紗布、縫合線）缺口卻超50%。傳統(tǒng)模式的四大核心痛點管理粗放，資源利用效率低下缺乏全生命周期管理機制，導(dǎo)致“重采購、輕輪轉(zhuǎn)”“重儲備、輕維護”。某市級疾控中心數(shù)據(jù)顯示，其應(yīng)急倉庫中30%的物資因過期、破損被迫報廢，而同期又有12%的緊急需求需緊急采購，資源錯配成本年均超千萬元。轉(zhuǎn)型方向：從“被動響應(yīng)”到“主動防控”破解上述痛點，需推動醫(yī)療應(yīng)急物資管理向“數(shù)字化、智能化、協(xié)同化”轉(zhuǎn)型：01-協(xié)同化：打破部門壁壘，建立“政府-企業(yè)-醫(yī)療機構(gòu)-社會組織”多元協(xié)同的保障網(wǎng)絡(luò)。04-數(shù)字化：構(gòu)建統(tǒng)一的物資數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)“一物一碼、全程可溯”；02-智能化：引入AI算法、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)需求預(yù)測、智能調(diào)度、風(fēng)險預(yù)警的自動化決策；0304應(yīng)急資源池的構(gòu)建：全域整合與動態(tài)平衡應(yīng)急資源池的構(gòu)建：全域整合與動態(tài)平衡應(yīng)急資源池是智能調(diào)配的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，其核心目標是實現(xiàn)“全域資源可視、可用、可控”。構(gòu)建過程需遵循“全域覆蓋、分類分級、動態(tài)更新、共享協(xié)同”四大原則，通過“物理+虛擬”雙池模式，打造“平時服務(wù)、急時應(yīng)急”的彈性儲備體系。資源池的內(nèi)涵與分類核心定義應(yīng)急資源池是指在突發(fā)事件中，能夠快速調(diào)集、統(tǒng)一調(diào)配的醫(yī)療應(yīng)急物資、倉儲能力、物流運力、數(shù)據(jù)信息等資源的集合體，既包括實物儲備，也涵蓋虛擬儲備（如產(chǎn)能協(xié)議、社會捐贈）。資源池的內(nèi)涵與分類資源類型劃分-實物資源：藥品（如抗病毒藥物、急救藥品）、醫(yī)療器械（如呼吸機、監(jiān)護儀）、防護用品（如N95口罩、防護服）、消殺用品（如酒精、含氯消毒劑）等；-能力資源：倉儲空間（如應(yīng)急倉庫、冷庫）、運輸工具（如冷鏈車、負壓救護車）、生產(chǎn)能力（如口罩生產(chǎn)線、疫苗灌裝線）、人員隊伍（如醫(yī)療隊、物流配送隊）；-信息資源：物資庫存數(shù)據(jù)、需求歷史數(shù)據(jù)、應(yīng)急案例庫、供應(yīng)商信息、地理信息（如醫(yī)院分布、交通路網(wǎng)）。010203資源池構(gòu)建的關(guān)鍵步驟全域資源普查與數(shù)據(jù)接入-普查范圍：覆蓋政府儲備庫、公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、大型流通企業(yè)、慈善組織等主體；-數(shù)據(jù)標準：制定《醫(yī)療應(yīng)急物資數(shù)據(jù)規(guī)范》，統(tǒng)一物資編碼（采用國標GB/T15145-2016）、分類維度（如按用途、儲存條件）、屬性字段（如名稱、規(guī)格、批號、效期、庫存量、位置）；-接入方式：對具備信息化條件的主體，通過API接口直連系統(tǒng)；對傳統(tǒng)主體，采用“人工填報+智能校驗”方式，確保數(shù)據(jù)實時更新（庫存變動30分鐘內(nèi)同步至資源池）。資源池構(gòu)建的關(guān)鍵步驟分級分類儲備機制設(shè)計-按儲備主體分級：-中央級：應(yīng)對全國性重大疫情，儲備戰(zhàn)略物資（如特效藥、疫苗、大型設(shè)備）；-省級：應(yīng)對區(qū)域性突發(fā)事件，儲備區(qū)域通用物資（如急救耗材、防護用品）；-市級：應(yīng)對本地突發(fā)事件，儲備高頻次需求物資（如常用藥品、基礎(chǔ)防護）；-機構(gòu)級：醫(yī)療機構(gòu)儲備3-7天用量急救物資，確?！跋染戎魏笳{(diào)配”。-按物資特性分類：-常規(guī)類：如消毒液、紗布等，采用“動態(tài)輪轉(zhuǎn)+實時補貨”模式，避免過期浪費；-特殊類：如冷鏈疫苗、血液制品，采用“恒溫儲存+實時監(jiān)控”模式，確保質(zhì)量安全；-稀缺類：如特效抗病毒藥、ECMO設(shè)備，采用“協(xié)議儲備+產(chǎn)能備份”模式，簽訂《產(chǎn)能保障協(xié)議》，確保緊急情況下2小時內(nèi)啟動生產(chǎn)。資源池構(gòu)建的關(guān)鍵步驟共享協(xié)同機制建設(shè)-建立“中央-地方”聯(lián)動機制：國家級資源池作為“總調(diào)度中心”，省級資源池作為“區(qū)域樞紐”，市級資源池作為“前線保障點”，通過“上級統(tǒng)籌+下級協(xié)同”實現(xiàn)跨層級調(diào)配；-推動“政企社”協(xié)同：與京東健康、國藥控股等企業(yè)共建“虛擬倉庫”，開放其庫存數(shù)據(jù)與物流能力；與紅十字會、慈善總會等組織對接，建立社會捐贈物資“綠色通道”，實現(xiàn)“需求-捐贈”精準匹配。資源池的動態(tài)管理全生命周期管理-入庫：嚴格執(zhí)行“三查對”（品名、規(guī)格、效期），貼附唯一二維碼，記錄來源、驗收人、儲存位置；-存儲：根據(jù)物資特性劃分常溫庫（0-30℃）、陰涼庫（≤20℃）、冷藏庫（2-8℃）、冷凍庫（-15℃--20℃），安裝溫濕度傳感器，異常情況自動報警；-出庫：遵循“先進先出、近效期先出”原則，通過系統(tǒng)自動生成出庫單，記錄領(lǐng)用單位、用途、經(jīng)手人；-報廢：對過期、破損物資，由系統(tǒng)自動預(yù)警，經(jīng)審批后統(tǒng)一處置，數(shù)據(jù)同步至資源池更新。3214資源池的動態(tài)管理智能預(yù)警與補貨-設(shè)置庫存閾值（如常規(guī)物資庫存低于安全量的30%觸發(fā)預(yù)警），結(jié)合歷史消耗數(shù)據(jù)、疫情發(fā)展趨勢、季節(jié)性疾病特點，通過AI模型預(yù)測補貨需求，自動生成采購計劃；-對戰(zhàn)略物資，與供應(yīng)商簽訂“保供協(xié)議”，明確“7×24小時響應(yīng)、48小時供貨”責(zé)任，確保緊急情況下的供應(yīng)鏈韌性。05智能調(diào)配系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)：從數(shù)據(jù)驅(qū)動到智能決策智能調(diào)配系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)：從數(shù)據(jù)驅(qū)動到智能決策智能調(diào)配是應(yīng)急資源池的“中樞神經(jīng)”，需以“感知-傳輸-決策-執(zhí)行”全流程數(shù)字化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)，實現(xiàn)“需求秒級響應(yīng)、物資精準匹配、路徑最優(yōu)規(guī)劃”。系統(tǒng)總體架構(gòu)采用“五層架構(gòu)”設(shè)計，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性與擴展性：1.感知層：通過RFID標簽、智能傳感器（溫濕度、壓力、位移）、GPS定位設(shè)備，實時采集物資狀態(tài)、庫存變動、位置信息；2.網(wǎng)絡(luò)層：依托5G、北斗衛(wèi)星、NB-IoT技術(shù)，構(gòu)建“天地一體”的通信網(wǎng)絡(luò)，保障偏遠地區(qū)、災(zāi)害現(xiàn)場的數(shù)據(jù)傳輸；3.數(shù)據(jù)層：建立醫(yī)療應(yīng)急物資數(shù)據(jù)中臺，整合結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（庫存、訂單）與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（應(yīng)急案例、氣象信息），通過數(shù)據(jù)清洗、脫敏、關(guān)聯(lián)分析，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)；4.應(yīng)用層：開發(fā)需求預(yù)測、智能調(diào)度、可視化監(jiān)控、決策支持等核心模塊，支撐業(yè)務(wù)場景落地；5.決策層：面向指揮人員、調(diào)度人員、一線人員提供差異化界面，實現(xiàn)“指揮一張圖、調(diào)度一鍵達、執(zhí)行一平臺”。核心功能模塊與技術(shù)實現(xiàn)需求預(yù)測模塊：從“經(jīng)驗判斷”到“數(shù)據(jù)建?！?輸入數(shù)據(jù)：歷史需求數(shù)據(jù)（近3年疫情、災(zāi)害物資消耗記錄）、實時數(shù)據(jù)（新增病例數(shù)、人口流動指數(shù)、氣象預(yù)警）、場景數(shù)據(jù)（事件類型、影響范圍、救治方案）；-預(yù)測模型：采用“LSTM時間序列模型+知識圖譜”融合算法，例如：-基于新冠歷史數(shù)據(jù)，訓(xùn)練“病例增長-物資消耗”映射模型，輸入“未來7天新增病例預(yù)測值”，輸出“口罩、呼吸機”等物資需求量；-通過知識圖譜關(guān)聯(lián)“地震傷情類型（骨折、創(chuàng)傷）-急救物資需求（夾板、止血帶）”，實現(xiàn)“場景化精準預(yù)測”；-輸出結(jié)果：生成“分區(qū)域、分時段、分品類”的需求清單，預(yù)測準確率可達85%以上（較傳統(tǒng)經(jīng)驗提升30%）。核心功能模塊與技術(shù)實現(xiàn)智能調(diào)度模塊：從“人工排程”到“算法優(yōu)化”-調(diào)度目標：以“時間最短、成本最低、損耗最小”為目標函數(shù)，構(gòu)建多目標優(yōu)化模型；-約束條件：考慮物資可用量、運輸距離、交通狀況（如道路中斷）、車輛載重、溫控要求（如疫苗需冷鏈運輸）；-算法應(yīng)用：采用改進蟻群算法或遺傳算法，解決“多倉庫-多需求點”的復(fù)雜調(diào)度問題。例如：某地震災(zāi)害中，系統(tǒng)在10分鐘內(nèi)生成最優(yōu)調(diào)度方案：從A倉庫調(diào)撥500件急救包（距離災(zāi)區(qū)30公里，車程40分鐘），從B倉庫調(diào)撥20臺監(jiān)護儀（距離災(zāi)區(qū)50公里，車程60分鐘），總運輸成本降低25%，響應(yīng)時間縮短50%；-應(yīng)急場景適配：針對“道路中斷”“物資短缺”等極端情況，系統(tǒng)自動觸發(fā)“替代方案”（如無人機配送、就近采購）。核心功能模塊與技術(shù)實現(xiàn)可視化監(jiān)控模塊：從“數(shù)字報表”到“全景掌控”-數(shù)字孿生場景：構(gòu)建災(zāi)害現(xiàn)場三維模型，模擬“物資投放-人員救治-轉(zhuǎn)運”全流程，例如：模擬無人機從應(yīng)急倉庫向山區(qū)醫(yī)療點投送藥品的路徑，避開障礙物，優(yōu)化投放點；-GIS地圖集成：在電子地圖上實時標注物資倉庫（顏色區(qū)分庫存狀態(tài)）、需求點（動態(tài)顯示需求量）、運輸車輛（實時位置、溫濕度狀態(tài)）、救援隊伍（分布與任務(wù)進度）；-異常預(yù)警：對物資超期、運輸延誤、溫控異常等情況，通過聲光報警、短信提醒等方式向責(zé)任人推送，確保問題“秒級響應(yīng)”。010203核心功能模塊與技術(shù)實現(xiàn)決策支持模塊：從“被動匯報”到“主動預(yù)警”-態(tài)勢推演：基于事件發(fā)展態(tài)勢，模擬不同調(diào)配方案的效果，例如：“若優(yōu)先保障A醫(yī)院，可救治80人，但B醫(yī)院物資將短缺；若平均分配，可覆蓋200人但救治效率降低”，為指揮人員提供量化決策依據(jù)；01-知識庫支持：內(nèi)置歷史應(yīng)急案例庫（如“新冠武漢物資調(diào)配”“河南暴雨救援”），提供“物資清單-調(diào)配策略-經(jīng)驗教訓(xùn)”參考；02-資源缺口分析：實時對比當(dāng)前資源與需求預(yù)測，生成“缺口物資清單+優(yōu)先級排序”，自動觸發(fā)跨區(qū)域調(diào)撥或緊急采購流程。03關(guān)鍵技術(shù)支撐1.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)：實現(xiàn)物資“從入庫到出庫”全程感知，例如：在防護服包裝上加裝RFID標簽，出入庫時自動掃描，盤點效率提升90%；在冷鏈車安裝溫濕度傳感器，數(shù)據(jù)實時上傳，異常時自動啟動制冷系統(tǒng)。2.區(qū)塊鏈技術(shù)：確保物資流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)“不可篡改”，例如：社會捐贈物資通過區(qū)塊鏈存證，實現(xiàn)“來源可溯、去向可查”，避免截留、挪用；藥品供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、流通、使用）數(shù)據(jù)上鏈，保障質(zhì)量安全。3.數(shù)字孿生（DigitalTwin）：構(gòu)建“虛實結(jié)合”的應(yīng)急演練環(huán)境，例如：在數(shù)字孿生平臺上模擬“某地突發(fā)疫情”場景，系統(tǒng)自動生成需求預(yù)測、調(diào)度方案，指揮人員通過VR設(shè)備“沉浸式”指揮，提升應(yīng)急處置能力。06方案實施的關(guān)鍵保障：技術(shù)與機制的協(xié)同落地方案實施的關(guān)鍵保障：技術(shù)與機制的協(xié)同落地智能調(diào)配與資源池管理方案的成功實施，離不開“組織-制度-人員-技術(shù)”四位一體的保障體系，需避免“重技術(shù)輕機制”的誤區(qū)，確保方案“用得好、可持續(xù)”。組織保障：構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)”的管理架構(gòu)1.成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組：由政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，衛(wèi)健、藥監(jiān)、發(fā)改、財政、交通等部門參與，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源池建設(shè)、資金保障、跨部門協(xié)同；2.設(shè)立日常管理辦公室：依托疾控中心或急救中心，配備專職人員，負責(zé)資源池日常維護、系統(tǒng)運維、數(shù)據(jù)更新；3.明確各方職責(zé)：-醫(yī)療機構(gòu)：負責(zé)上報需求、接收物資、反饋使用情況；-企業(yè)：負責(zé)提供庫存數(shù)據(jù)、履行產(chǎn)能協(xié)議、參與應(yīng)急配送；-物流企業(yè)：負責(zé)制定運輸方案、保障運力供應(yīng)、實時跟蹤貨物。制度保障：完善“全流程、全周期”的管理規(guī)范1.制定《醫(yī)療應(yīng)急物資管理辦法》：明確資源池建設(shè)標準、調(diào)度流程、數(shù)據(jù)管理、責(zé)任追究等內(nèi)容，例如：規(guī)定“緊急情況下，市級資源池可跨區(qū)域調(diào)撥物資，事后報備”；012.建立《應(yīng)急物資儲備目錄》：動態(tài)更新物資品類、儲備標準、輪換周期，例如：將“新冠檢測試劑”“抗病毒藥物”納入省級儲備目錄，根據(jù)疫情形勢調(diào)整儲備量；023.完善《績效考核機制》：將資源池管理、響應(yīng)效率、物資利用率納入相關(guān)部門和企業(yè)考核，對表現(xiàn)突出的單位給予表彰，對失職行為嚴肅追責(zé)。03人員保障：打造“專業(yè)+應(yīng)急”的復(fù)合型隊伍1.專業(yè)培訓(xùn)：定期組織資源管理人員、調(diào)度人員、系統(tǒng)運維人員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋物資管理規(guī)范、智能系統(tǒng)操作、應(yīng)急處置流程，考核合格后方可上崗；2.應(yīng)急演練：每季度開展“桌面推演+實戰(zhàn)演練”，例如：模擬“某地突發(fā)傳染病”場景，測試需求預(yù)測、智能調(diào)度、物資配送全流程，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時優(yōu)化方案；3.專家智庫：組建由應(yīng)急管理、醫(yī)療物流、信息技術(shù)等領(lǐng)域?qū)＜医M成的智庫，為方案優(yōu)化、重大決策提供技術(shù)支持。321技術(shù)保障：構(gòu)建“穩(wěn)定、安全、可擴展”的技術(shù)支撐1.系統(tǒng)冗余設(shè)計：采用“雙活數(shù)據(jù)中心”架構(gòu)，確保主系統(tǒng)故障時秒級切換；關(guān)鍵數(shù)據(jù)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失；012.網(wǎng)絡(luò)安全防護：部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)，對敏感數(shù)據(jù)（如物資庫存、需求信息）加密存儲，嚴格權(quán)限管理，防范數(shù)據(jù)泄露；013.持續(xù)迭代優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化和技術(shù)發(fā)展，定期升級系統(tǒng)功能，例如：接入新的數(shù)據(jù)源（如氣象預(yù)警、交通流量數(shù)據(jù)）、優(yōu)化算法模型（提升需求預(yù)測準確率）。0107應(yīng)用案例與效果評估：從“理論模型”到“實戰(zhàn)成效”案例背景：某省新冠疫情常態(tài)化防控物資保障實踐某省作為人口大省、交通樞紐，面臨“輸入性風(fēng)險高、應(yīng)急需求大”的挑戰(zhàn)。2022年，該省基于“智能調(diào)配+資源池管理”方案，構(gòu)建了覆蓋全省14個地市、200余家醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)急物資保障體系，有效應(yīng)對了多起局部疫情。實施成效1.響應(yīng)效率顯著提升：應(yīng)急物資需求上報至調(diào)撥完成的時間從平均12小時縮短至40分鐘，效率提升80%；2.資源利用率大幅提高：全省應(yīng)急物資庫存周轉(zhuǎn)率從3次/年提升至8次/年，過期報廢率從15%降至3%；3.保障精準度明顯增強：通過需求預(yù)測模型，物資調(diào)撥準確率從65%提升至92%，例如：某次疫情中，系統(tǒng)提前72小時預(yù)測到“隔離點口罩需求將激增”，提前調(diào)配200萬只N95口罩，避免了“擠兌風(fēng)險”；4.協(xié)同成本顯著降低：跨部門、跨區(qū)域調(diào)撥通過系統(tǒng)自動完成，人工協(xié)調(diào)成本降低60%，企業(yè)