傳媒行業(yè)制片人節(jié)目策劃及播放效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃能力創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)或內(nèi)部創(chuàng)新獎項/認(rèn)可根據(jù)創(chuàng)意是否獨(dú)特、是否符合目標(biāo)受眾、是否具有市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際效果給予評分市場調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋目標(biāo)受眾90%以上，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)調(diào)研樣本量、數(shù)據(jù)來源權(quán)威性、分析邏輯合理性進(jìn)行評分，滿分10分腳本質(zhì)量腳本通過率100%，無重大邏輯或事實(shí)錯誤根據(jù)腳本完整性、邏輯性、內(nèi)容吸引力進(jìn)行評分，滿分10分預(yù)算控制項目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，超支部分按比例扣分，滿分10分團(tuán)隊協(xié)作項目周期內(nèi)與各部門溝通順暢，無重大沖突根據(jù)溝通記錄、部門反饋進(jìn)行評分，滿分10分節(jié)目制作質(zhì)量制作完成度25%節(jié)目按時完成率100%根據(jù)實(shí)際完成時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，滿分10分畫面質(zhì)量畫面清晰度、穩(wěn)定性符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)檢測報告、觀眾反饋進(jìn)行評分，滿分10分音效質(zhì)量音效無雜音、無斷續(xù)，符合節(jié)目調(diào)性根據(jù)技術(shù)檢測報告、觀眾反饋進(jìn)行評分，滿分10分剪輯流暢度剪輯無卡頓、無突兀感，節(jié)奏把控良好根據(jù)專家評審、觀眾反饋進(jìn)行評分，滿分10分合規(guī)性節(jié)目內(nèi)容無違規(guī)內(nèi)容，通過審核率100%根據(jù)審核記錄進(jìn)行評分，滿分10分節(jié)目播放效果收視率/播放量35%達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際播放數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，滿分10分觀眾互動社交媒體互動量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的110%根據(jù)互動數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，滿分10分二次傳播節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的100%根據(jù)話題熱度、討論深度進(jìn)行評分，滿分10分廣告商反饋廣告商滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)廣告商反饋問卷進(jìn)行評分，滿分10分品牌影響力節(jié)目對品牌曝光度提升20%以上根據(jù)品牌監(jiān)測報告進(jìn)行評分，滿分10分成本控制能力人力成本控制10%實(shí)際人力成本不超過預(yù)算的3%根據(jù)人力成本執(zhí)行情況，超支部分按比例扣分，滿分10分物料成本控制實(shí)際物料成本不超過預(yù)算的2%根據(jù)物料成本執(zhí)行情況，超支部分按比例扣分，滿分10分設(shè)備租賃成本控制實(shí)際設(shè)備租賃成本不超過預(yù)算的4%根據(jù)設(shè)備租賃成本執(zhí)行情況，超支部分按比例扣分，滿分10分應(yīng)急成本處理無重大應(yīng)急成本支出根據(jù)應(yīng)急成本記錄進(jìn)行評分，滿分10分成本優(yōu)化建議提出至少2條有效成本優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議有效性、采納情況進(jìn)行評分，滿分10分本考核表用于評估傳媒行業(yè)制片人在節(jié)目策劃及播放效果方面的綜合能力。請根據(jù)各項指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各項指標(biāo)的最終得分權(quán)重?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：