電商運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求完整度30%覆蓋核心用戶(hù)場(chǎng)景>80%根據(jù)需求文檔覆蓋的用戶(hù)場(chǎng)景數(shù)與總目標(biāo)場(chǎng)景數(shù)的比例評(píng)分，每覆蓋10%得1分，最高10分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新功能點(diǎn)每提出1項(xiàng)創(chuàng)新功能點(diǎn)得3分，最高15分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率年度內(nèi)設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò)率>90%按通過(guò)次數(shù)與總評(píng)審次數(shù)的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分產(chǎn)品原型準(zhǔn)確性原型與最終開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)偏差率10%根據(jù)原型與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的偏差比例評(píng)分，偏差率每降低5%得1分，最高10分需求優(yōu)先級(jí)合理性產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)分配符合業(yè)務(wù)目標(biāo)>85%根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配度評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分產(chǎn)品上線(xiàn)與迭代產(chǎn)品按時(shí)上線(xiàn)率25%核心功能模塊按計(jì)劃上線(xiàn)率>95%按實(shí)際上線(xiàn)模塊數(shù)與計(jì)劃上線(xiàn)模塊數(shù)的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分產(chǎn)品迭代效率年度內(nèi)完成至少5次重要版本迭代每次重要版本迭代得3分，最高15分上線(xiàn)后問(wèn)題解決及時(shí)性產(chǎn)品上線(xiàn)后1個(gè)月內(nèi)重大問(wèn)題解決率>98%根據(jù)問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分版本穩(wěn)定性產(chǎn)品版本崩潰率0.5%根據(jù)崩潰率與目標(biāo)值的差值評(píng)分，每降低0.05%得1分，最高10分用戶(hù)對(duì)新功能的接受度新功能使用率>30%根據(jù)新功能使用率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高5%得1分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與優(yōu)化核心指標(biāo)提升率25%產(chǎn)品核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率）提升>15%根據(jù)指標(biāo)提升率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率>95%根據(jù)實(shí)際監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)點(diǎn)與目標(biāo)數(shù)據(jù)點(diǎn)的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分A/B測(cè)試有效性年度內(nèi)完成至少5次有效的A/B測(cè)試每次有效A/B測(cè)試得3分，最高15分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)洞察報(bào)告準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)問(wèn)題>85%根據(jù)報(bào)告洞察與業(yè)務(wù)問(wèn)題的匹配度評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議采納率>70%根據(jù)采納建議數(shù)與總建議數(shù)的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決周期3天根據(jù)問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值評(píng)分，每提前1天得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需求傳達(dá)準(zhǔn)確率>95%根據(jù)信息傳達(dá)準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控年度內(nèi)未發(fā)生重大項(xiàng)目延期或資源沖突無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)得10分，發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)扣3分，扣分最低至0分知識(shí)文檔完整性產(chǎn)品文檔完整覆蓋所有核心模塊>90%根據(jù)文檔覆蓋度與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)成功指導(dǎo)至少1名新員工熟悉產(chǎn)品業(yè)務(wù)指導(dǎo)1名新人得5分，指導(dǎo)2名及以上得10分本考核表旨在全面評(píng)估電商運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、上線(xiàn)、迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?，權(quán)重為各維度最終得分計(jì)算權(quán)重。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：