文化傳媒內(nèi)容編輯內(nèi)容創(chuàng)作及傳播績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與合規(guī)性35%90%根據(jù)查重系統(tǒng)檢測結(jié)果，原創(chuàng)度超過90%且無違規(guī)內(nèi)容為滿分，每降低10%扣除5%，低于60%不得分。內(nèi)容深度與價值8分（滿分10分）由部門主管和資深編輯根據(jù)內(nèi)容深度、觀點獨(dú)到性進(jìn)行評分，每低0.5分扣除3%。選題創(chuàng)新性5個考核周期內(nèi)獨(dú)立策劃并發(fā)布的創(chuàng)新選題數(shù)量，每個合格選題計1分，滿分為5分，按比例計分。讀者反饋質(zhì)量平均評分8分（滿分10分）統(tǒng)計所發(fā)布內(nèi)容的讀者評論區(qū)的平均評分，每低0.5分扣除2%。內(nèi)容錯別字與格式錯誤率0.5%考核周期內(nèi)所有發(fā)布內(nèi)容的錯別字與格式錯誤率之和，每增加0.1%扣除2%，超過1%不得分。內(nèi)容傳播影響力閱讀量/播放量30%10萬考核周期內(nèi)所有發(fā)布內(nèi)容的閱讀量/播放量總和，每超過10%增加2%，低于50%扣除10%。互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）5千考核周期內(nèi)所有發(fā)布內(nèi)容的互動量總和，每超過10%增加3%，低于30%扣除8%。媒體轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)5次考核周期內(nèi)所發(fā)布內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)，每次計1分，滿分為5分，按比例計分。用戶分享率15%考核周期內(nèi)所有發(fā)布內(nèi)容的用戶分享率總和，每超過5%增加2%，低于10%扣除5%。話題熱度（熱搜/指數(shù)）Top10考核周期內(nèi)所發(fā)布內(nèi)容進(jìn)入平臺熱搜或相關(guān)指數(shù)Top10的次數(shù)，每次計1分，滿分為5分，按比例計分。內(nèi)容發(fā)布及時性與穩(wěn)定性欄目/計劃準(zhǔn)時發(fā)布率20%95%考核周期內(nèi)所有欄目或計劃內(nèi)容的準(zhǔn)時發(fā)布率，每降低5%扣除3%，低于80%不得分。緊急/突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時內(nèi)考核周期內(nèi)響應(yīng)緊急/突發(fā)事件并完成相關(guān)內(nèi)容發(fā)布的速度，每延遲30分鐘扣除2%，超過4小時不得分。內(nèi)容更新頻率每周5篇考核周期內(nèi)每周發(fā)布的內(nèi)容數(shù)量，每少1篇扣除2%，最低不得分。平臺維護(hù)與調(diào)整配合度無投訴因平臺維護(hù)或調(diào)整導(dǎo)致的內(nèi)容發(fā)布問題，無用戶投訴為滿分，每出現(xiàn)1次有效投訴扣除3%?？绮块T協(xié)作效率100%與設(shè)計、運(yùn)營等部門的協(xié)作完成率，100%為滿分，每低于10%扣除2%。團(tuán)隊協(xié)作與學(xué)習(xí)成長團(tuán)隊任務(wù)完成率15%100%考核周期內(nèi)分配的團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)完成率，100%為滿分，每低于5%扣除2%。知識分享參與度2次考核周期內(nèi)在團(tuán)隊內(nèi)外的知識分享活動參與次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例計分。新技能/工具學(xué)習(xí)應(yīng)用1項考核周期內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新技能或工具，通過成果展示或主管評估計分，滿分為2分，按比例計分。反饋接收與改進(jìn)100%對主管和同事反饋的接收與改進(jìn)執(zhí)行率，100%為滿分，每出現(xiàn)1次未改進(jìn)項扣除2%。跨部門支持與幫助2次考核周期內(nèi)向其他部門同事提供支持與幫助的次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例計分。本表用于文化傳媒內(nèi)容編輯的績效評定，請主管根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重為各維度重要性分配，評分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：