游戲策劃師游戲項目進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與設(shè)計需求文檔完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性進(jìn)行評分，100%為滿分，每缺失一項關(guān)鍵信息扣5分原型設(shè)計質(zhì)量90分根據(jù)原型設(shè)計的合理性、創(chuàng)新性、可實現(xiàn)性進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計評審的通過率進(jìn)行評分，95%為滿分，每低于1%扣2分設(shè)計變更次數(shù)3次以內(nèi)根據(jù)設(shè)計變更的次數(shù)進(jìn)行評分，3次以內(nèi)為滿分，超過1次扣3分設(shè)計文檔一致性100%根據(jù)設(shè)計文檔與實際開發(fā)的一致性進(jìn)行評分，100%為滿分，每出現(xiàn)1處不一致扣2分項目進(jìn)度管理任務(wù)分解合理性25%90分根據(jù)任務(wù)分解的顆粒度、優(yōu)先級合理性進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分里程碑達(dá)成率95%根據(jù)項目里程碑的達(dá)成率進(jìn)行評分，95%為滿分，每低于1%扣2分風(fēng)險識別與應(yīng)對90分根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分進(jìn)度報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)進(jìn)度報告的準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行評分，100%為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣2分跨部門協(xié)調(diào)效率90分根據(jù)跨部門溝通的效率、問題解決能力進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊任務(wù)分配合理性20%90分根據(jù)任務(wù)分配的公平性、合理性進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分團(tuán)隊溝通及時性95%根據(jù)團(tuán)隊溝通的及時性、有效性進(jìn)行評分，95%為滿分，每低于1%扣2分團(tuán)隊沖突解決能力90分根據(jù)團(tuán)隊沖突的解決效率、效果進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分團(tuán)隊反饋收集與響應(yīng)90分根據(jù)團(tuán)隊反饋的收集頻率、響應(yīng)速度進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作氛圍90分根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作氛圍的積極性、凝聚力進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分項目質(zhì)量與成果策劃方案符合度25%95%根據(jù)策劃方案與公司戰(zhàn)略、市場需求的符合度進(jìn)行評分，95%為滿分，每低于1%扣2分項目驗收通過率95%根據(jù)項目驗收的通過率進(jìn)行評分，95%為滿分，每低于1%扣2分項目上線后用戶反饋90分根據(jù)項目上線后的用戶滿意度、問題反饋數(shù)量進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分項目迭代優(yōu)化次數(shù)3次以內(nèi)根據(jù)項目上線后的迭代優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評分，3次以內(nèi)為滿分，超過1次扣3分項目成果影響力90分根據(jù)項目成果的市場表現(xiàn)、行業(yè)影響力進(jìn)行評分，90分為滿分，低于90分按比例扣分本考核表用于評估游戲策劃師在游戲項目進(jìn)度方面的表現(xiàn)，包含四個維度：項目規(guī)劃與設(shè)計、項目進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、項目質(zhì)量與成果。請根據(jù)實際工作情況填寫每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終權(quán)重為：項目規(guī)劃與設(shè)計30%，項目進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，項目質(zhì)量與成果25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：