教育機構(gòu)教研組教研成果與教師能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分教研成果質(zhì)量教研報告質(zhì)量35%優(yōu)秀研究報告占比≥80%根據(jù)研究報告的創(chuàng)新性、實用性、邏輯性等綜合評分，滿分100分，≥85分為優(yōu)秀，按比例折算分數(shù)教材開發(fā)貢獻度參與教材編寫章節(jié)≥2章按實際參與編寫章節(jié)數(shù)計分，每章計20分，最高60分論文發(fā)表數(shù)量核心期刊發(fā)表論文≥1篇核心期刊每篇計30分，普通期刊每篇計15分，最高60分教研成果獲獎情況獲校級以上教研獎項國家級獎項計50分，省級計40分，市級計30分，校級計20分，最高50分教研成果轉(zhuǎn)化率成果應用于教學實踐占比≥60%根據(jù)成果轉(zhuǎn)化應用報告評分，≥70%計滿分，按比例折算分數(shù)教學能力提升課堂教學質(zhì)量25%學生評教分數(shù)≥90分根據(jù)學生評教結(jié)果，≥93分為優(yōu)秀，按比例折算分數(shù)教學創(chuàng)新實踐年度內(nèi)開展≥2次教學創(chuàng)新活動每次活動計15分，最高60分師徒帶教成效指導青年教師進步顯著（如獲校級以上榮譽）指導1名青年教師獲校級榮譽計20分，獲市級以上榮譽計40分，最高40分公開課/講座評價校內(nèi)公開課好評率≥85%根據(jù)聽課教師評分，≥88分為優(yōu)秀，按比例折算分數(shù)教學技能競賽成績獲校級以上教學技能獎項省級獎項計40分，市級計30分，校級計20分，最高40分團隊協(xié)作與貢獻團隊項目參與度20%參與團隊教研項目≥80%按實際參與項目評分，≥90%計滿分，按比例折算分數(shù)跨部門合作成效與其他部門合作完成≥1項教研任務每項合作計15分，最高60分團隊建設貢獻提出團隊建設合理建議被采納每項被采納建議計10分，最高40分教研資源分享年度內(nèi)分享教研資源≥5次每次分享計8分，最高40分團隊沖突解決有效化解團隊內(nèi)部沖突≥1次每次有效解決計10分，最高20分專業(yè)發(fā)展能力繼續(xù)教育完成率20%完成年度繼續(xù)教育學時≥120小時按實際完成學時比例評分，≥100%計滿分，按比例折算分數(shù)專業(yè)認證獲取獲取高級別專業(yè)認證（如高級教師）獲取國家級認證計40分，省級計30分，市級計20分，最高40分培訓課程開發(fā)開發(fā)培訓課程≥1門每門課程計20分，最高40分學術(shù)交流參與參加校外學術(shù)會議≥2次每次會議計10分，最高20分專業(yè)指導影響力在校內(nèi)外進行專業(yè)指導≥3次每次指導計10分，最高30分本考核表用于教育機構(gòu)教研組教師年度績效考核，請各部門負責人根據(jù)教師實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實際情況調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：