農(nóng)業(yè)種植專家農(nóng)業(yè)產(chǎn)量及效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)量管理作物單位面積產(chǎn)量達成率35%≥100%按實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。主要作物總產(chǎn)量完成率≥95%按實際總產(chǎn)量與計劃總產(chǎn)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。作物損失率控制5%按實際損失率計算得分，損失率越低得分越高，最高得分為100分，損失率超過5%則不得分。作物成熟度達標率≥98%按達標作物數(shù)量占總種植數(shù)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。產(chǎn)量數(shù)據(jù)準確性無重大誤差根據(jù)產(chǎn)量數(shù)據(jù)記錄的準確性和及時性評分，無重大誤差得滿分，存在誤差根據(jù)嚴重程度扣分。成本控制單位面積種植成本25%%按實際成本與預算成本的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0分。農(nóng)藥化肥使用效率比行業(yè)平均水平高10%按實際使用量與行業(yè)平均水平的對比計算得分，超出平均水平部分按比例加分，低于平均水平部分按比例扣分。人工成本管理控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際人工成本與預算的對比評分，超出預算按比例扣分，節(jié)約按比例加分。設(shè)備維護成本≤年度預算的8%按實際維護成本與年度預算的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0分。成本核算及時性每月結(jié)束后5天內(nèi)完成根據(jù)成本核算報告提交的及時性評分，按時完成得滿分，延遲1天扣10%，超過5天不得分。市場效益產(chǎn)品銷售價格25%≥市場平均價按實際銷售價格與市場平均價的對比計算得分，高于市場平均價得滿分，低于市場平均價按比例扣分。銷售渠道拓展新增至少2個銷售渠道按實際新增銷售渠道數(shù)量與目標的對比評分，每達成1個目標加25分，最多加50分?？蛻魸M意度≥4.5分（5分制）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，分數(shù)越高得分越高，最低得分為0分。產(chǎn)品市場占有率≥15%按實際市場占有率與目標的對比計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。品牌影響力提升參與至少1次行業(yè)展會或媒體宣傳按實際參與次數(shù)與目標的對比評分，達成目標得50分，未達成不得分。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)新技術(shù)應用數(shù)量15%≥2項按實際應用的新技術(shù)數(shù)量與目標的對比評分，每達成1項目標加25分，最多加50分。新品種試驗成功率≥3個品種成功推廣按實際成功推廣的品種數(shù)量與目標的對比評分，每達成1個目標加33.3分，最多加100分。環(huán)保法規(guī)遵守情況無違規(guī)記錄根據(jù)環(huán)保檢查和法規(guī)遵守情況評分，無違規(guī)得滿分，存在違規(guī)根據(jù)嚴重程度扣分。安全生產(chǎn)達標率≥99%按安全生產(chǎn)檢查達標率計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。培訓與知識分享完成至少4次內(nèi)部培訓或知識分享按實際完成次數(shù)與目標的對比評分，每達成1次目標加25分，最多加100分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)種植專家在產(chǎn)量管理、成本控制、市場效益及技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：