律師事務(wù)所項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果質(zhì)量案件勝訴率35%80%按實(shí)際勝訴案件數(shù)與總案件數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分?？蛻魸M意度評(píng)分90分根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加20分。法律文書(shū)質(zhì)量無(wú)重大瑕疵由合伙人團(tuán)隊(duì)評(píng)審，符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得滿分，存在一般瑕疵扣5分，重大瑕疵扣15分。項(xiàng)目交付及時(shí)率95%按按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分。爭(zhēng)議解決效率平均3個(gè)月內(nèi)解決按實(shí)際解決周期計(jì)算，每提前1個(gè)月加5分，最提前不超過(guò)3個(gè)月加15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%90%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成數(shù)與總?cè)蝿?wù)數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值10%扣5分，直至扣完維度權(quán)重。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決無(wú)重大沖突由部門負(fù)責(zé)人評(píng)估，無(wú)沖突得滿分，一般沖突扣5分，重大沖突扣15分?？绮块T協(xié)作滿意度85分根據(jù)協(xié)作部門反饋問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)留存率85%按年度團(tuán)隊(duì)成員流失率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%扣5分，直至扣完維度權(quán)重。業(yè)務(wù)拓展能力新客戶獲取數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際獲取的新客戶數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)加2分，最高加10分?？蛻衾m(xù)約率80%按續(xù)約客戶數(shù)與總客戶數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)1個(gè)按成功開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)量計(jì)算，每個(gè)加5分，最高加10分。營(yíng)銷活動(dòng)參與度80%按實(shí)際參與營(yíng)銷活動(dòng)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分。合作資源拓展2個(gè)按成功拓展的新合作資源數(shù)量計(jì)算，每個(gè)加3分，最高加10分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)操作符合率20%100%按合規(guī)操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣10分，直至扣完維度權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0按實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣15分，最高扣30分。案件合規(guī)審查通過(guò)率95%按通過(guò)審查的案件數(shù)與總案件數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加10分。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)0按實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題扣10分，最高扣20分。客戶投訴處理滿意度90分根據(jù)客戶投訴處理反饋問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加15分。本考核表用于律師事務(wù)所項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：