機(jī)械工程師產(chǎn)品性能改進(jìn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品性能提升關(guān)鍵性能指標(biāo)提升率40%提升15%以產(chǎn)品初始性能指標(biāo)為基準(zhǔn)，每提升1%計(jì)1分，最高不超過15分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分。故障率降低降低20%以產(chǎn)品初始故障率為基準(zhǔn)，每降低1%計(jì)1分，最高不超過20分，按實(shí)際降低比例計(jì)算得分。性能測(cè)試通過率達(dá)到98%每低于98%扣1分，直至最低0分。性能優(yōu)化方案采納率達(dá)到90%每低于90%扣2分，直至最低0分。性能改進(jìn)提案質(zhì)量獲得3次以上團(tuán)隊(duì)或上級(jí)認(rèn)可每次認(rèn)可計(jì)2分，最高10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性創(chuàng)新方案數(shù)量25%提出5個(gè)以上創(chuàng)新方案每提出1個(gè)創(chuàng)新方案計(jì)1分，最高5分。方案可行性評(píng)估方案技術(shù)可行性達(dá)到90%以上每低于90%扣1分，直至最低0分。方案成本效益比成本降低10%以上且性能提升5%以上成本降低和性能提升均達(dá)標(biāo)計(jì)3分，部分達(dá)標(biāo)計(jì)1分，不達(dá)標(biāo)為0分。專利或軟著申請(qǐng)成功申請(qǐng)1項(xiàng)以上專利或軟著成功申請(qǐng)計(jì)5分，未申請(qǐng)為0分。方案評(píng)審得分平均評(píng)審得分85分以上每低于85分扣1分，直至最低0分。跨部門協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%達(dá)到95%每低于95%扣1分，直至最低0分。需求響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)跨部門需求超出3個(gè)工作日每次扣1分，最高扣5分。溝通問題解決率解決80%以上跨部門溝通問題每低于80%扣1分，直至最低0分。協(xié)作成果滿意度獲得協(xié)作部門80%以上滿意度評(píng)價(jià)每低于80%扣2分，直至最低0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)參與率100%，提出有效建議3條以上參與率低于100%不得分，提出有效建議每條計(jì)1分，最高5分。知識(shí)沉淀與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)技術(shù)文檔質(zhì)量15%文檔完整率100%，準(zhǔn)確性95%以上每低于100%扣1分，每低于95%扣1分，直至最低0分。培訓(xùn)或指導(dǎo)次數(shù)完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享每完成1次計(jì)1分，最高2分。知識(shí)庫貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文章每貢獻(xiàn)1篇計(jì)1分，最高5分。新人帶教效果帶教新人1名，考核通過率90%以上考核通過率低于90%不得分，通過計(jì)3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍獲得團(tuán)隊(duì)80%以上成員積極評(píng)價(jià)每低于80%扣1分，直至最低0分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械工程師在產(chǎn)品性能改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的最終得分權(quán)重?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：