交通軌道規(guī)劃專家績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性規(guī)劃思路根據(jù)方案提出的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)10分，最高50分技術(shù)可行性方案技術(shù)可行性評(píng)分≥85分由技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)分，按評(píng)分結(jié)果占比得分經(jīng)濟(jì)合理性方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)分≥80分根據(jù)成本效益分析結(jié)果評(píng)分，按評(píng)分結(jié)果占比得分合規(guī)性方案完全符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)每違反一項(xiàng)法規(guī)扣5分，最高扣20分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面識(shí)別并評(píng)估≥8項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性評(píng)分，每識(shí)別正確一項(xiàng)得2分，最高16分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%完成率≥90%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比例評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過問卷調(diào)查收集滿意度評(píng)分，按比例得分溝通效率重要溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)響應(yīng)及時(shí)性評(píng)分，每延遲12小時(shí)扣2分，最高扣10分資源利用效率項(xiàng)目預(yù)算偏差≤±5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差越大扣分越多問題解決能力主導(dǎo)解決≥3項(xiàng)重大項(xiàng)目問題根據(jù)問題解決的有效性和效率評(píng)分，每解決一項(xiàng)有效問題得4分，最高20分行業(yè)影響力專業(yè)報(bào)告質(zhì)量20%發(fā)表≥2篇行業(yè)認(rèn)可的專業(yè)報(bào)告根據(jù)報(bào)告被引用次數(shù)和行業(yè)影響力評(píng)分，每篇最高10分，最高20分標(biāo)準(zhǔn)制定貢獻(xiàn)參與制定≥1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采納程度和影響力評(píng)分，每項(xiàng)最高10分，最高10分學(xué)術(shù)交流參加≥3次行業(yè)重要學(xué)術(shù)會(huì)議根據(jù)會(huì)議級(jí)別和發(fā)言質(zhì)量評(píng)分，每場(chǎng)最高3分，最高9分行業(yè)認(rèn)可度客戶滿意度調(diào)查得分≥90分通過客戶問卷收集滿意度評(píng)分，按比例得分知識(shí)分享開展≥2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果和參與度評(píng)分，每次最高5分，最高10分持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)15%掌握≥2項(xiàng)新技術(shù)或新工具根據(jù)技術(shù)認(rèn)證或?qū)嶋H應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)最高5分，最高10分專業(yè)認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)高級(jí)專業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證級(jí)別和含金量評(píng)分，最高5分論文發(fā)表發(fā)表≥1篇核心期刊論文根據(jù)期刊影響因子和論文質(zhì)量評(píng)分，最高5分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累參與≥5個(gè)不同類型項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目多樣性評(píng)分，每類項(xiàng)目得2分，最高10分職業(yè)規(guī)劃完成年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃完成度評(píng)分，完全完成得滿分，部分完成按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估交通軌道規(guī)劃專家的績(jī)效表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括規(guī)劃方案質(zhì)量、項(xiàng)目管理能力、行業(yè)影響力及持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占總分的比例?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：