建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量保證績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%節(jié)約5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每低1%加1分，最高加10分，低于預(yù)算成本但高于5%的部分按比例扣分材料采購成本控制率控制在預(yù)算內(nèi)材料采購成本控制在預(yù)算內(nèi)為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)按比例扣分，超出預(yù)算5%以上為不及格人工成本控制率控制在預(yù)算內(nèi)人工成本控制在預(yù)算內(nèi)為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)按比例扣分，超出預(yù)算5%以上為不及格變更成本控制減少變更次數(shù)無重大變更或變更次數(shù)低于計(jì)劃次數(shù)50%為滿分，每超出計(jì)劃次數(shù)10%扣1分，最低扣至0分成本核算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率100%成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分工程質(zhì)量保證質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)35%0次無質(zhì)量事故為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次為不及格分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分客戶滿意度90分以上客戶滿意度調(diào)查得分90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分安全隱患整改率100%安全隱患整改率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分工程返工率低于5%工程返工率低于5%為滿分，每高1%扣2分，最高扣至10分進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)際工期15%按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成為滿分，每延期1天扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率為100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整次數(shù)減少調(diào)整次數(shù)無計(jì)劃調(diào)整或調(diào)整次數(shù)低于計(jì)劃次數(shù)50%為滿分，每超出計(jì)劃次數(shù)10%扣1分，最低扣至0分資源調(diào)配效率及時(shí)到位資源調(diào)配及時(shí)到位為滿分，每延誤1天扣1分，最高扣5分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率100%進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效為滿分，每出現(xiàn)1次協(xié)作問題扣2分，最高扣10分溝通響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分以上團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分85分以上為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商關(guān)系管理良好供應(yīng)商關(guān)系管理良好為滿分，出現(xiàn)1次供應(yīng)商投訴扣3分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)有效為滿分，每延遲1天或應(yīng)對(duì)不力扣2分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本控制、質(zhì)量保證、進(jìn)度管理及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制40%，工程質(zhì)量保證35%，進(jìn)度管理15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通10%?？偡?00分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：