環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理污水處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理污水處理量達(dá)標(biāo)率35%98%按實(shí)際處理量與設(shè)計(jì)處理量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣15分出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%按出水水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，每出現(xiàn)1次超標(biāo)扣5分，最高扣25分運(yùn)營(yíng)成本控制率95%按實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算成本的比率計(jì)算，每低1%加1分，最高加15分，最低為0分設(shè)備完好率99%按設(shè)備運(yùn)行記錄計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1分鐘扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%按季度統(tǒng)計(jì)核心成員流失人數(shù)，每流失1人扣2分，最高扣10分跨部門(mén)協(xié)作效率90%以上協(xié)作需求在3天內(nèi)完成按協(xié)作需求完成時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每延遲1天扣1分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃培訓(xùn)課程完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分4.5分（滿(mǎn)分5分）按季度員工滿(mǎn)意度調(diào)查平均分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分合規(guī)與安全環(huán)保法規(guī)符合率20%100%按環(huán)保部門(mén)檢查記錄，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣20分安全生產(chǎn)事故率0按季度統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分，最高扣20分環(huán)境事件報(bào)告及時(shí)性2小時(shí)內(nèi)按實(shí)際報(bào)告時(shí)間計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%按季度應(yīng)急預(yù)案演練完成情況計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃合規(guī)培訓(xùn)課程完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分創(chuàng)新與改進(jìn)工藝優(yōu)化提案采納率20%80%按季度提案采納數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分能耗降低率5%按季度實(shí)際能耗與基準(zhǔn)能耗的降低比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)按季度應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣10分運(yùn)營(yíng)效率提升率10%按季度運(yùn)營(yíng)效率（如單位處理成本、處理能力）提升比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分專(zhuān)利或論文發(fā)表數(shù)量1篇按季度發(fā)表的專(zhuān)利或論文數(shù)量計(jì)算，每少1篇扣5分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在污水處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、合規(guī)與安全、創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：