化妝品品牌經(jīng)理銷售業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達成率月度銷售額目標(biāo)達成率40%100%按實際銷售額占月度目標(biāo)的百分比評分，如100%及以上得滿分，低于100%按比例扣分季度銷售額增長率15%按實際增長率與目標(biāo)增長率的差值評分，如達標(biāo)得滿分，每低1%扣2分年度銷售目標(biāo)達成率110%按實際銷售額占年度目標(biāo)的百分比評分，如110%及以上得滿分，低于110%按比例扣分重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低5%扣1分新客戶開發(fā)銷售額貢獻20%按新客戶銷售額占總銷售額的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低2%扣1分市場推廣效果活動ROI（投資回報率）25%300%按活動投入產(chǎn)出比評分，如300%及以上得滿分，低于300%按比例扣分社交媒體互動率30%按平均互動率（點贊+評論+分享）占目標(biāo)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低3%扣1分渠道拓展數(shù)量5家按實際新增渠道家數(shù)與目標(biāo)的差值評分，如達標(biāo)得滿分，每少1家扣20分品牌曝光量100萬次按實際曝光量與目標(biāo)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，低于100萬次按比例扣分產(chǎn)品復(fù)購率40%按復(fù)購客戶數(shù)占總客戶數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低2%扣1分團隊管理效能團隊銷售目標(biāo)達成率20%95%按團隊整體銷售額占目標(biāo)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，低于95%按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)參與員工數(shù)占總員工數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低5%扣10分員工留存率80%按季度末留存員工數(shù)占總員工數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低2%扣5分團隊協(xié)作滿意度4.5分按季度員工匿名評分的平均分評分，每低0.1分扣5分銷售流程優(yōu)化次數(shù)3次按實際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)的差值評分，如達標(biāo)得滿分，每少1次扣20分客戶關(guān)系維護重點客戶滿意度15%90%按重點客戶季度滿意度調(diào)研平均分評分，如達標(biāo)得滿分，每低1%扣2分客戶投訴率5%按投訴客戶數(shù)占總客戶數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每高1%扣5分會員復(fù)購率35%按會員復(fù)購次數(shù)占總會員購買次數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低2%扣1分客戶活動參與度50%按參與活動客戶數(shù)占總客戶數(shù)的百分比評分，如達標(biāo)得滿分，每低3%扣1分客戶信息完整度95%按系統(tǒng)客戶信息完整率評分，如達標(biāo)得滿分，每低1%扣2分本考核表用于評估化妝品品牌經(jīng)理在銷售業(yè)績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配：銷售額達成率40%，市場推廣效果25%，團隊管理效能20%，客戶關(guān)系維護15%?？己酥芷跒榧径?，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：