制造業(yè)采購員供應(yīng)鏈管理能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購價格談判成功率35%年度采購總成本降低5%實際降低率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；實際降低率低于目標(biāo)，按比例扣分供應(yīng)商價格優(yōu)勢獲取率至少80%核心物料從最優(yōu)供應(yīng)商采購每高于目標(biāo)率1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分采購預(yù)算執(zhí)行偏差率年度采購預(yù)算偏差率控制在±3%以內(nèi)偏差率每高于目標(biāo)1%，扣1分，最低扣5分；偏差率低于目標(biāo)，按比例加分采購成本分析準(zhǔn)確性成本分析報告準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分庫存成本優(yōu)化平均庫存周轉(zhuǎn)率提升10%每高于目標(biāo)率1%，加1分，最高加2分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)商管理與關(guān)系維護供應(yīng)商開發(fā)與評估效率25%年度新增合格供應(yīng)商數(shù)量≥10家每超過目標(biāo)1家，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)商績效管理覆蓋率核心供應(yīng)商年度績效評估覆蓋率100%覆蓋率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)商戰(zhàn)略合作達(dá)成率年度建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系≥3家每超過目標(biāo)1家，加2分，最高加6分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定性核心供應(yīng)商年度流失率≤5%流失率每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)按比例扣分緊急訂單處理響應(yīng)速度95%緊急訂單在2小時內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)鏈中斷預(yù)防措施有效性20%年度因采購中斷導(dǎo)致的停線次數(shù)≤2次停線次數(shù)每低于目標(biāo)1次，加2分，最高加6分；高于目標(biāo)按比例扣分替代供應(yīng)商儲備率核心物料替代供應(yīng)商儲備率≥30%儲備率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分采購合規(guī)性檢查通過率年度采購流程合規(guī)檢查通過率100%通過率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分突發(fā)事件應(yīng)對效率突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在4小時內(nèi)響應(yīng)時間每提前0.5小時，加1分，最高加4分；延遲按比例扣分風(fēng)險預(yù)警機制完善度年度風(fēng)險預(yù)警報告準(zhǔn)確率≥90%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)鏈數(shù)字化與流程優(yōu)化采購系統(tǒng)使用熟練度20%采購系統(tǒng)操作錯誤率≤2%錯誤率每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)按比例扣分電子采購覆蓋率電子采購訂單占比≥70%占比每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分采購流程優(yōu)化提案采納率年度提案采納率≥60%采納率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)報表自動化程度關(guān)鍵報表自動化覆蓋率≥80%覆蓋率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加4分；低于目標(biāo)按比例扣分跨部門協(xié)作效率需求確認(rèn)及交付周期縮短15%周期每縮短1%，加1分，最高加5分；延長按比例扣分本考核表旨在全面評估制造業(yè)采購員在供應(yīng)鏈管理方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年或按公司規(guī)定周期執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：