互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營專家績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容原創(chuàng)率35%90%完全原創(chuàng)內(nèi)容占比達到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%內(nèi)容深度與價值8分（滿分10分）根據(jù)內(nèi)容分析報告，深度得分達到8分及以上得滿分，每低1分扣0.8分，最低不得低于6分內(nèi)容創(chuàng)新性3次/季度每季度獨立策劃并實施3次以上創(chuàng)新內(nèi)容形式或主題得滿分，每少1次扣2分，最低不得低于1次用戶互動率15%內(nèi)容平均互動率（點贊+評論+分享）達到15%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%內(nèi)容合規(guī)性100%內(nèi)容無任何違規(guī)或被平臺處罰記錄得滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣3分，最低不得低于95%內(nèi)容推廣與分發(fā)渠道覆蓋效率25%5個主流平臺內(nèi)容分發(fā)覆蓋5個及以上主流渠道（如微信公眾號、微博、抖音等）得滿分，每少1個扣3分，最低不得低于3個內(nèi)容分發(fā)精準度70%根據(jù)后臺數(shù)據(jù)，目標(biāo)用戶觸達率（按后臺統(tǒng)計）達到70%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%推廣資源利用率預(yù)算的80%實際推廣費用控制在預(yù)算的80%及以上得滿分，每超1%扣0.5分，最低不得高于110%跨部門協(xié)作效果4次/季度每季度與其他部門（如市場部、產(chǎn)品部）完成至少4次有效協(xié)作推廣得滿分，每少1次扣1分，最低不得低于2次推廣活動ROI1.5核心推廣活動的平均ROI達到1.5及以上得滿分，每低0.1扣1分，最低不得低于1.2用戶增長與活躍核心用戶增長20%500人/月每月新增核心用戶（如注冊用戶、認證用戶）達到500人及以上得滿分，每少100人扣1分，最低不得低于300人用戶留存率30%月度用戶留存率達到30%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于25%用戶活躍度20次/月月度活躍用戶平均行為次數(shù)（如瀏覽、互動）達到20次及以上得滿分，每低1次扣0.2分，最低不得低于15次用戶反饋響應(yīng)24小時內(nèi)對用戶核心反饋（如投訴、建議）在24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低不得延遲超過4小時社群管理效果3個活躍社群運營至少3個活躍度（如日均討論量）高于行業(yè)平均水平的社群得滿分，每少1個扣2分，最低不得低于1個數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報告及時性20%每周一上午每月度數(shù)據(jù)報告（含核心指標(biāo)分析）在每周一上午10點前提交得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低不得延遲超過12小時數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量3項可落地建議每月度數(shù)據(jù)報告提供至少3項有數(shù)據(jù)支撐且可落地的優(yōu)化建議得滿分，每少1項扣1分，最低不得低于1項策略優(yōu)化有效性提升15%基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，核心指標(biāo)（如閱讀量、轉(zhuǎn)化率）提升15%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%工具使用熟練度4種專業(yè)工具熟練使用至少4種專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具（如百度統(tǒng)計、新榜等）得滿分，每少1種扣1分，最低不得低于2種競品分析報告每季度1份每季度提交1份高質(zhì)量競品分析報告（含策略對比、可借鑒點）得滿分，每少1份扣2分，最低不得低于1份本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營專家的工作表現(xiàn)，請考核人與被考核人根據(jù)實際工作情況客觀填寫。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實際完成情況與評分標(biāo)準。請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠，指標(biāo)計算準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者