體育產(chǎn)業(yè)體育教練員訓(xùn)練效果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣20分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣10分。訓(xùn)練過(guò)程規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練流程的規(guī)范性、安全性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每違反一項(xiàng)規(guī)范扣15分。訓(xùn)練資源利用率85%根據(jù)場(chǎng)地、器材等資源的合理利用程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每低5%扣10分。訓(xùn)練效果反饋及時(shí)性100%根據(jù)訓(xùn)練后反饋的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，延遲反饋每次扣10分，反饋無(wú)效每次扣15分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率25%80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作的規(guī)范性與達(dá)標(biāo)人數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每低5%扣10分。技術(shù)錯(cuò)誤減少率15%根據(jù)訓(xùn)練前后運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤數(shù)量的減少比例進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)減少率15%以上得滿(mǎn)分，每低3%扣10分。專(zhuān)項(xiàng)能力提升度20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)能力的量化提升幅度進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)提升度20%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣10分。運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)改善1名根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在正式比賽中獲得的名次提升數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每提升1名得25分，滿(mǎn)分100分。運(yùn)動(dòng)員綜合評(píng)價(jià)4.5分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的日常表現(xiàn)、比賽狀態(tài)等進(jìn)行綜合評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低0.2分扣20分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的配合度、歸屬感進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每低5%扣10分。運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每低5%扣10分。溝通效率100%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、管理層溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每次溝通不暢扣10分。問(wèn)題解決能力95%根據(jù)處理運(yùn)動(dòng)員問(wèn)題（如傷病、心理）的效率與效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每次處理不力扣15分。團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造4.0分根據(jù)團(tuán)隊(duì)積極氛圍的營(yíng)造程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低0.2分扣20分。個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新25%10次根據(jù)年度參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、講座的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參加1次得10分，滿(mǎn)分100分。教學(xué)方法創(chuàng)新2項(xiàng)根據(jù)年度提出或?qū)嵤┑慕虒W(xué)方法創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新得50分，滿(mǎn)分100分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表1篇根據(jù)年度發(fā)表的專(zhuān)業(yè)論文數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每篇論文得50分，滿(mǎn)分100分。同行交流頻率5次根據(jù)年度與同行交流、觀摩的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次交流得20分，滿(mǎn)分100分。職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)4.5分根據(jù)職業(yè)道德、敬業(yè)精神等進(jìn)行綜合評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低0.2分扣20分。本考核表用于評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（30%）、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升（25%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（20%）、個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：