交通行業(yè)工程師研發(fā)及績(jī)效分析考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力項(xiàng)目方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案得分，根據(jù)方案的技術(shù)先進(jìn)性、可行性及經(jīng)濟(jì)性綜合評(píng)定，滿分5分技術(shù)難題解決率解決項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題3項(xiàng)以上每項(xiàng)難題按解決難度和效果評(píng)分，滿分5分，累計(jì)計(jì)算技術(shù)文檔質(zhì)量提交技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確率達(dá)95%以上根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性逐項(xiàng)評(píng)分，滿分5分新技術(shù)應(yīng)用能力學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果及推廣情況評(píng)分，滿分5分研發(fā)周期效率項(xiàng)目研發(fā)周期比計(jì)劃縮短10%以上根據(jù)實(shí)際周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算得分，滿分5分項(xiàng)目績(jī)效分析成本控制效果30%項(xiàng)目成本節(jié)約率達(dá)15%以上根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算得分，滿分5分項(xiàng)目效益評(píng)估完成至少3個(gè)項(xiàng)目的效益評(píng)估報(bào)告根據(jù)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度及實(shí)用性評(píng)分，滿分5分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，有效避免重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，滿分5分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性績(jī)效分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分5分分析報(bào)告質(zhì)量提交績(jī)效分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀，獲得業(yè)務(wù)部門認(rèn)可根據(jù)報(bào)告的邏輯性、可讀性及實(shí)用性評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%有效協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿分5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少2次技術(shù)或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性和影響力評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性根據(jù)沖突解決的速度和效果評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名新成員熟悉工作流程根據(jù)新成員的成長(zhǎng)速度和適應(yīng)能力評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)凝聚力參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作責(zé)任心15%按時(shí)完成工作任務(wù)，無(wú)重大延誤根據(jù)任務(wù)完成率、質(zhì)量及主動(dòng)性評(píng)分，滿分5分合規(guī)操作執(zhí)行嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和公司制度根據(jù)違規(guī)次數(shù)及后果嚴(yán)重性評(píng)分，滿分5分持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度每年完成至少10小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成量及考核成績(jī)?cè)u(píng)分，滿分5分職業(yè)道德表現(xiàn)無(wú)任何職業(yè)道德違規(guī)行為根據(jù)同事評(píng)價(jià)及行為記錄評(píng)分，滿分5分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分4.5分以上根據(jù)客戶反饋及滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿分5分本考核表用于評(píng)估交通行業(yè)工程師在技術(shù)研發(fā)及績(jī)效分析方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分將用于績(jī)效評(píng)估及晉升決策。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：