影視后期制作總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意最終成品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比例35%95%根據(jù)行業(yè)權(quán)威評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)或客戶反饋判定，每低1%扣除2分，最高扣除10分創(chuàng)意方案采納率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)創(chuàng)意方案被采納的比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分技術(shù)革新應(yīng)用案例數(shù)量3個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主導(dǎo)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)案例，每少1個(gè)扣除5分，最高扣除15分重大返工次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的重大返工次數(shù)，每發(fā)生1次扣除10分，最高扣除30分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性（核心成員留存率）25%85%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)30%）的留存比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分下屬績(jī)效考核平均分4.0分（滿分5分）統(tǒng)計(jì)直接下屬的績(jī)效考核平均分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分新人培養(yǎng)成功率90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)新入職員工（6個(gè)月內(nèi)）通過(guò)試用期并通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作內(nèi)部投訴率5%根據(jù)內(nèi)部員工匿名調(diào)查中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)投訴比例，每高5%扣除3分，最高扣除15分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)制定并執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例，每低10%扣除5分，最高扣除25分項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有啟動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分預(yù)算控制偏差率±5%計(jì)算年度內(nèi)所有項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差率，超出部分按比例扣除，每高1%扣除2分，最高扣除20分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有項(xiàng)目關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分突發(fā)事件響應(yīng)速度1天內(nèi)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)因突發(fā)事件（如設(shè)備故障、人員缺席）導(dǎo)致的響應(yīng)與解決時(shí)間，每超時(shí)半天扣除2分，最高扣除10分資源利用率80%計(jì)算年度內(nèi)設(shè)備、場(chǎng)地等資源的平均使用效率，每低5%扣除3分，最高扣除15分行業(yè)影響力與合作拓展行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)數(shù)量15%1個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目獲得的行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，每少1個(gè)扣除5分，最高扣除15分外部合作項(xiàng)目數(shù)量5個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功拓展并主導(dǎo)的外部合作項(xiàng)目數(shù)量，每少1個(gè)扣除3分，最高扣除15分行業(yè)會(huì)議演講/分享次數(shù)2次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)代表公司或團(tuán)隊(duì)在行業(yè)會(huì)議的演講或技術(shù)分享次數(shù)，每少1次扣除5分，最高扣除10分新技術(shù)/新工藝引進(jìn)數(shù)量2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主導(dǎo)引進(jìn)并驗(yàn)證的新技術(shù)或新工藝數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除10分媒體曝光/行業(yè)認(rèn)可度3次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)獲得權(quán)威媒體正面報(bào)道或行業(yè)專家高度認(rèn)可的次數(shù)，每少1次扣除3分，最高扣除15分本考核表用于影視后期制作總監(jiān)的年度績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人或直屬上級(jí)根據(jù)被評(píng)估人在各維度表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù)，最終績(jī)效等級(jí)將基于加權(quán)后的總得分判定。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源客觀、記錄完整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：