建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理與執(zhí)行能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃完成全部工程內(nèi)容，且交付時(shí)間早于或等于合同約定時(shí)間，得滿分；每延遲1%，扣除對(duì)應(yīng)分值；提前完成則額外加分。工程質(zhì)量合格率100%通過(guò)監(jiān)理及相關(guān)部門驗(yàn)收，所有分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，得滿分；每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)分值。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一次，扣除對(duì)應(yīng)分值；發(fā)生多次則進(jìn)一步扣分。客戶對(duì)工程質(zhì)量滿意度95分通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，平均得分達(dá)到95分及以上，得滿分；每低1分，扣除對(duì)應(yīng)分值。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制100%所有關(guān)鍵工序及隱蔽工程驗(yàn)收合格，得滿分；每出現(xiàn)一次不合格，扣除對(duì)應(yīng)分值。成本控制與資源管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)，得滿分；超出部分按比例扣除分值，低于部分則額外加分。材料采購(gòu)成本控制預(yù)算的95%材料采購(gòu)總成本不超過(guò)預(yù)算的95%，得滿分；每超出1%，扣除對(duì)應(yīng)分值。人工及機(jī)械使用效率100%按照計(jì)劃合理使用人工及機(jī)械資源，效率達(dá)到100%，得滿分；低于計(jì)劃部分按比例扣除分值?，F(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配及時(shí)性100%所有資源調(diào)配需求均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1次，扣除對(duì)應(yīng)分值。廢棄物及能源節(jié)約5%以上在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)廢棄物及能源節(jié)約5%以上，得滿分；未達(dá)標(biāo)按比例扣除分值。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與士氣20%90%以上團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分值。施工安全問(wèn)題發(fā)生率0無(wú)重大施工安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一次，扣除對(duì)應(yīng)分值；發(fā)生多次則進(jìn)一步扣分。跨部門溝通效率100%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方的溝通協(xié)調(diào)順暢，問(wèn)題解決及時(shí)，得滿分；每出現(xiàn)一次溝通障礙導(dǎo)致延誤，扣除對(duì)應(yīng)分值。分包商管理質(zhì)量100%所有分包商均按合同要求完成工作，無(wú)重大違約行為，得滿分；出現(xiàn)分包商違約，扣除對(duì)應(yīng)分值。會(huì)議決策有效性90%以上項(xiàng)目例會(huì)及專題會(huì)議決策準(zhǔn)確率及執(zhí)行效果達(dá)到90%以上，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分值。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性安全生產(chǎn)合規(guī)性20%100%嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)及公司制度，無(wú)違規(guī)行為，得滿分；每出現(xiàn)一次違規(guī)，扣除對(duì)應(yīng)分值。項(xiàng)目變更管理效率100%所有變更請(qǐng)求均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批及實(shí)施，得滿分；每延遲1次，扣除對(duì)應(yīng)分值。合同履約情況100%完全按照合同條款執(zhí)行項(xiàng)目，無(wú)重大違約行為，得滿分；出現(xiàn)合同違約，扣除對(duì)應(yīng)分值。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力100%在遭遇自然災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速制定應(yīng)對(duì)方案并有效執(zhí)行，得滿分；響應(yīng)不及時(shí)或執(zhí)行效果不佳，扣除對(duì)應(yīng)分值。合規(guī)文件完整性100%所有項(xiàng)目相關(guān)文件（如施工日志、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）均完整合規(guī)，得滿分；每缺少或不符合要求，扣除對(duì)應(yīng)分值。本考核表旨在全面評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理占35%，成本控制與資源管理占25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)占20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者