電商行業(yè)運營專員營銷活動及流量轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的獨特性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高2分活動預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過±5%按實際偏差比例扣分，偏差每超過1%扣除2分，最低扣至0分活動執(zhí)行完成度100%完成計劃內(nèi)活動每未完成一項計劃活動扣除3分，最低扣至0分活動跨部門協(xié)作效率協(xié)作問題響應(yīng)時間不超過24小時每次響應(yīng)超過24小時扣除1分，最低扣至0分活動復(fù)盤報告質(zhì)量提交完整復(fù)盤報告，含數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)建議根據(jù)報告完整性、數(shù)據(jù)分析深度及建議可行性評分，滿分10分流量獲取與增長渠道流量增長率25%月度流量同比增長20%按實際增長率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低5%扣除2分，最低扣至0分付費廣告ROIROI不低于3ROI每低于1扣除2分，最低扣至0分自然流量占比自然流量占比達(dá)到40%每低5%扣除1分，最低扣至0分內(nèi)容營銷效果內(nèi)容平均閱讀量超過1000按實際閱讀量與目標(biāo)的差距比例扣分，每低20%扣除1分，最低扣至0分用戶獲取成本CAC低于50元每超出10元扣除1分，最低扣至0分轉(zhuǎn)化率提升整體轉(zhuǎn)化率30%月度轉(zhuǎn)化率達(dá)到3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低0.1%扣除2分，最低扣至0分付費轉(zhuǎn)化率付費轉(zhuǎn)化率達(dá)到2%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低0.05%扣除1分，最低扣至0分加購到下單轉(zhuǎn)化率加購到下單轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低5%扣除1分，最低扣至0分客單價月度客單價同比增長10%按實際增長率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低2%扣除1分，最低扣至0分復(fù)購率月度復(fù)購率達(dá)到30%按實際復(fù)購率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低3%扣除1分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報告及時性15%每周五前提交完整數(shù)據(jù)報告每延遲一天扣除1分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確性關(guān)鍵數(shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確率超過90%根據(jù)實際準(zhǔn)確率評分，每低5%扣除1分，最低扣至0分優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議70%被采納并實施按實際采納率與目標(biāo)的差距比例扣分，每低10%扣除1分，最低扣至0分競品數(shù)據(jù)監(jiān)控每周完成至少3次競品數(shù)據(jù)對比分析每少完成一次扣除1分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用熟練度獨立完成數(shù)據(jù)提取與可視化根據(jù)實際操作能力評分，滿分10分本考核表用于評估電商行業(yè)運營專員在營銷活動策劃與執(zhí)行、流量獲取與增長、轉(zhuǎn)化率提升、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配說明：營銷活動策劃與執(zhí)行（30%）、流量獲取與增長（25%）、轉(zhuǎn)化率提升（30%）、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：