體育用品公司市場(chǎng)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率核心產(chǎn)品線銷售額占比40%60%按實(shí)際銷售額占核心產(chǎn)品線總銷售額的比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。新客戶增長(zhǎng)率15%按季度新客戶數(shù)量同比增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣除1分，最高得分為15分。市場(chǎng)占有率提升3%按年度市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)率評(píng)分，每低0.5%扣除1分，最高得分為10分。促銷活動(dòng)ROI300%按促銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低10%扣除1分，最高得分為20分。渠道銷售貢獻(xiàn)度70%按線上及線下渠道銷售額占比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。品牌影響力提升社交媒體互動(dòng)率25%45%按官方社交媒體平臺(tái)平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和）評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為15分。品牌知名度調(diào)研得分75分按季度品牌知名度調(diào)研問卷平均得分評(píng)分，每低1分扣除1分，最高得分為25分。媒體報(bào)道數(shù)量30篇按年度正面媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每少1篇扣除1分，最高得分為10分。用戶口碑評(píng)分4.5星按電商平臺(tái)及第三方評(píng)價(jià)平臺(tái)的平均用戶評(píng)分評(píng)分，每低0.1星扣除1分，最高得分為10分。品牌活動(dòng)參與度80%按品牌贊助或參與的大型體育活動(dòng)覆蓋人數(shù)及參與度評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為15分。營(yíng)銷成本控制營(yíng)銷費(fèi)用占收入比20%18%按年度營(yíng)銷費(fèi)用占總收入比例評(píng)分，每高1%扣除1分，最高得分為20分。廣告投放效率4:1按廣告投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1:1扣除1分，最高得分為10分。內(nèi)容營(yíng)銷成本效益50元/千次曝光按內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)平均成本效益評(píng)分，每高于50元扣除1分，最高得分為10分。促銷活動(dòng)成本控制預(yù)算的95%按促銷活動(dòng)實(shí)際支出占預(yù)算的比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為10分。資源重復(fù)利用率60%按跨渠道或跨活動(dòng)資源復(fù)用比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率15%90%按季度營(yíng)銷項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付的比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為15分?？绮块T協(xié)作滿意度4.2星按內(nèi)部協(xié)作部門對(duì)市場(chǎng)部工作配合度的平均評(píng)分評(píng)分，每低0.1星扣除1分，最高得分為10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度85%按團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)或技能提升活動(dòng)的比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為10分。策略調(diào)整響應(yīng)速度3個(gè)工作日按市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)策略調(diào)整的平均響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超過0.5個(gè)工作日扣除1分，最高得分為10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享80%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期分享會(huì)或知識(shí)庫貢獻(xiàn)比例評(píng)分，每低5%扣除2分，最高得分為10分。本考核表旨在全面評(píng)估市場(chǎng)部在市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施過程中的效果，涵蓋銷售業(yè)績(jī)、品牌影響力、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)核心維度。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)優(yōu)先，同時(shí)兼顧效率與協(xié)同性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：