智能家電產(chǎn)品經(jīng)理銷(xiāo)售效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售額達(dá)成率個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例計(jì)算，每低1%扣0.3分，最高扣至20分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少1個(gè)扣0.4分，最高扣至16分。銷(xiāo)售合同金額500萬(wàn)元按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少10萬(wàn)元扣0.5分，最高扣至15分?？蛻?hù)滿意度90%按客戶(hù)滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣0.4分，最高扣至12分。產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)占有率產(chǎn)品推廣活動(dòng)執(zhí)行效果25%5次按實(shí)際執(zhí)行推廣活動(dòng)的次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少1次扣0.5分，最高扣至12.5分。市場(chǎng)占有率提升率5%按實(shí)際市場(chǎng)占有率提升幅度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣0.4分，最高扣至10分。新媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)1000人按實(shí)際粉絲增長(zhǎng)數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少100人扣0.5分，最高扣至10分。產(chǎn)品上市時(shí)間3個(gè)月內(nèi)按實(shí)際產(chǎn)品上市時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)算，每超過(guò)1個(gè)月扣0.5分，最高扣至12.5分。媒體報(bào)道數(shù)量10篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少1篇扣0.5分，最高扣至5分。客戶(hù)關(guān)系維護(hù)客戶(hù)復(fù)購(gòu)率20%70%按實(shí)際客戶(hù)復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分?？蛻?hù)投訴處理及時(shí)率95%按實(shí)際投訴處理及時(shí)率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣0.4分，最高扣至8分?？蛻?hù)回訪滿意度85%按客戶(hù)回訪滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。客戶(hù)推薦率30%按客戶(hù)推薦率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。客戶(hù)關(guān)系維護(hù)活動(dòng)次數(shù)15次按實(shí)際執(zhí)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)活動(dòng)的次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少1次扣0.4分，最高扣至6分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度完成率15%90%按實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度完成率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度85%按跨部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣0.4分，最高扣至6分。項(xiàng)目預(yù)算控制±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差計(jì)算，超出或低于預(yù)算5%以?xún)?nèi)為滿分，每超出或低于1%扣0.5分，最高扣至7.5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分。項(xiàng)目文檔完整性100%按項(xiàng)目文檔的完整性與規(guī)范性評(píng)分，每少一項(xiàng)或不符合規(guī)范扣0.5分，最高扣至7.5分。本考核表旨在全面評(píng)估智能家電產(chǎn)品經(jīng)理在銷(xiāo)售效果方面的表現(xiàn)，包括銷(xiāo)售額達(dá)成、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：