體育賽事組織者活動(dòng)策劃及執(zhí)行效果績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得2分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率0-5%得滿分，每超5%扣2分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完善度識(shí)別并制定至少5項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)方案的有效性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得2分供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇3家以上優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作案例及報(bào)價(jià)合理性評(píng)分，滿分10分，每家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得2分活動(dòng)流程設(shè)計(jì)邏輯性設(shè)計(jì)無遺漏、邏輯清晰的賽事流程圖根據(jù)流程的完整性、順暢性及可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)化點(diǎn)得2分資源整合能力贊助商資源拓展20%成功引入至少2家贊助商根據(jù)贊助金額及品牌影響力評(píng)分，滿分10分，每家贊助商得2分媒體合作質(zhì)量覆蓋賽事的媒體數(shù)量達(dá)到10家以上根據(jù)媒體報(bào)道層級(jí)（核心媒體/行業(yè)媒體）及曝光量評(píng)分，滿分10分，核心媒體計(jì)2分，行業(yè)媒體計(jì)1分場地協(xié)調(diào)效率提前一個(gè)月完成所有場地預(yù)訂并簽訂合同根據(jù)場地預(yù)訂及時(shí)性及合同簽訂完成度評(píng)分，滿分10分，提前1個(gè)月得滿分，每延遲1周扣2分，最低為0分人力資源調(diào)配合理調(diào)配20名以上工作人員根據(jù)人員到位率及工作負(fù)荷均衡性評(píng)分，滿分10分，到位率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分物料準(zhǔn)備完整性賽事物料準(zhǔn)備覆蓋率100%根據(jù)物料清單的完成度及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)物料缺失扣2分，最低為0分活動(dòng)執(zhí)行管控賽事現(xiàn)場流程執(zhí)行30%賽事流程準(zhǔn)時(shí)率超過95%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)率95%以上得滿分，每低5%扣2分，最低為0分突發(fā)事件處理能力成功處理至少2次以上突發(fā)事件根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)速度及處理結(jié)果滿意度評(píng)分，滿分10分，每次有效處理得2分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分參賽者體驗(yàn)參賽者滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上根據(jù)參賽者滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，90分以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分現(xiàn)場安全管控賽事期間無重大安全事故發(fā)生根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)評(píng)分，無事故得滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，最低為0分績效達(dá)成效果賽事參與人數(shù)20%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的110%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值評(píng)分，比值110%以上得滿分，每低10%扣2分，最低為0分賽事影響力賽事相關(guān)話題在社交媒體討論量達(dá)到1000條以上根據(jù)社交媒體討論量評(píng)分，1000條以上得滿分，每低200條扣1分，最低為0分項(xiàng)目成本控制實(shí)際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比值評(píng)分，比值105%以內(nèi)得滿分，每超5%扣2分，最低為0分客戶滿意度主要客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到88分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，88分以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分賽事后續(xù)影響力賽事結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)相關(guān)報(bào)道數(shù)量達(dá)到50篇以上根據(jù)后續(xù)報(bào)道數(shù)量評(píng)分，50篇以上得滿分，每低10篇扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者在活動(dòng)策劃及執(zhí)行過程中的能力與效果。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被