體育賽事活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理項目成功度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%方案具備顯著創(chuàng)新點，符合市場趨勢根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場適應(yīng)性進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新顯著得滿分，一般創(chuàng)新得60-80分，無創(chuàng)新得低于60分活動流程合理性活動流程設(shè)計合理，無重大邏輯漏洞根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評分，滿分100分，流程合理清晰得滿分，存在一般問題扣10-30分，存在重大問題扣30分以上預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制與實際支出偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算與實際支出的偏差率評分，偏差率低于10%得滿分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超過30%不得分風(fēng)險評估完整性風(fēng)險評估全面，應(yīng)對方案有效根據(jù)風(fēng)險評估的覆蓋面及應(yīng)對方案的可行性評分，滿分100分，評估全面方案可行得滿分，存在遺漏或方案不可行扣20-50分供應(yīng)商資源整合能力高效整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源根據(jù)供應(yīng)商資源質(zhì)量及合作效果評分，滿分100分，優(yōu)質(zhì)資源高效合作得滿分，一般資源合作得60-80分，資源質(zhì)量差或合作效果差扣低于60分項目執(zhí)行與管理團(tuán)隊協(xié)作能力35%跨部門協(xié)作順暢，團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)根據(jù)團(tuán)隊溝通效率、任務(wù)完成質(zhì)量及協(xié)作精神評分，滿分100分，協(xié)作順暢高效完成得滿分，存在一般問題扣10-30分，存在重大問題扣30分以上現(xiàn)場問題解決能力快速響應(yīng)并有效解決現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)問題解決的速度、效果及影響范圍評分，滿分100分，快速有效解決得滿分，一般問題解決得60-80分，問題解決不力或造成重大影響扣低于60分資源調(diào)配效率合理調(diào)配人力、物力資源，確?；顒禹樌M(jìn)行根據(jù)資源調(diào)配的合理性及使用效率評分，滿分100分，調(diào)配合理高效得滿分，存在一般問題扣10-30分，存在重大問題扣30分以上活動進(jìn)度控制活動按計劃時間節(jié)點完成根據(jù)活動各階段時間節(jié)點完成情況評分，滿分100分，完全按計劃完成得滿分，延遲10%以內(nèi)扣10分，延遲10%-20%扣20分，延遲超過20%不得分成本控制能力實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率評分，偏差率低于10%得滿分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超過30%不得分活動效果與影響力參與人數(shù)達(dá)成率25%活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的達(dá)成率評分，達(dá)成率90%以上得滿分，達(dá)成率80%-90%扣20分，達(dá)成率70%-80%扣40分，達(dá)成率低于70%不得分媒體曝光量活動獲得主流媒體正面報道，曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分100分，曝光量及質(zhì)量均達(dá)標(biāo)得滿分，一般達(dá)標(biāo)得60-80分，未達(dá)標(biāo)扣低于60分客戶滿意度活動參與者滿意度評分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)參與者滿意度評分及樣本量評分，滿分100分，滿意度4.0分以上且樣本量足得滿分，滿意度3.5-4.0分得60-80分，滿意度低于3.5分不得分活動品牌提升度活動有效提升賽事品牌知名度及美譽(yù)度根據(jù)活動前后品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化評分，滿分100分，品牌提升顯著得滿分，一般提升得60-80分，無提升或負(fù)面效果扣低于60分后續(xù)合作機(jī)會活動成功吸引潛在合作伙伴或贊助商根據(jù)后續(xù)合作意向及數(shù)量評分，滿分100分，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴或贊助商得滿分，吸引一般合作得60-80分，無合作機(jī)會扣低于60分創(chuàng)新與改進(jìn)能力活動模式創(chuàng)新10%引入創(chuàng)新的活動模式或技術(shù)根據(jù)活動模式或技術(shù)的創(chuàng)新性及市場反饋評分，滿分100分，創(chuàng)新顯著且市場反響好得滿分，一般創(chuàng)新得60-80分，無創(chuàng)新扣低于60分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出并實施有效優(yōu)化活動流程的建議根據(jù)優(yōu)化建議的實施效果及影響評分，滿分100分，優(yōu)化顯著且效果持久得滿分，一般優(yōu)化得60-80分，無優(yōu)化或效果不佳扣低于60分跨領(lǐng)域合作探索推動與不同行業(yè)或領(lǐng)域的合作根據(jù)合作的新穎性及效果評分，滿分100分，合作顯著且效果良好得滿分，一般合作得60-80分，無合作或效果不佳扣低于60分團(tuán)隊培訓(xùn)與成長提升團(tuán)隊專業(yè)技能及創(chuàng)新能力根據(jù)團(tuán)隊培訓(xùn)效果及成員能力提升評分，滿分100分，培訓(xùn)效果顯著且團(tuán)隊成長明顯得滿分，一般提升得60-80分，無提升或效果不佳扣低于60分行業(yè)知識更新持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)最新動態(tài)及趨勢根據(jù)知識更新頻率及應(yīng)用效果評分，滿分100分，學(xué)習(xí)及時且應(yīng)用得當(dāng)?shù)脻M分，一般學(xué)習(xí)得60-80分，無學(xué)習(xí)或應(yīng)用不當(dāng)扣低于60分本考核表旨在全面評估體育賽事活動策劃與執(zhí)行經(jīng)理在項目策劃、執(zhí)行、效果及創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分=Σ(單項指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)