匯報人:XXXX2026年01月12日普外科護士長工作業(yè)績總結(jié)CONTENTS目錄01

工作概述與職責(zé)履行02

護理質(zhì)量管理與安全控制03

團隊建設(shè)與人員管理04

業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力提升CONTENTS目錄05

感染控制與院感管理06

患者服務(wù)與滿意度提升07

成本控制與資源管理08

問題反思與未來計劃工作概述與職責(zé)履行01年度工作目標(biāo)回顧護理質(zhì)量目標(biāo)達成情況基礎(chǔ)護理合格率100%，急救物品完好率100%，護理文件書寫合格率≥95%，重病人護理合格率100%，全年護理事故發(fā)生率為零，壓瘡發(fā)生次數(shù)為零。人員培訓(xùn)與考核目標(biāo)護理人員“三基考核合格率達100%，靜脈穿刺成功率＞96%，組織護理查房12次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，新入科護士及實習(xí)生崗前培訓(xùn)考核合格率100%?；颊邼M意度目標(biāo)患者對護理工作滿意度＞97%，定期或不定期測評滿意度調(diào)查人數(shù)占每天體檢總?cè)藬?shù)的50%以上，對滿意度調(diào)查中提出的意見及時整改。感染控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，每月對抽血室進行空氣培養(yǎng)，結(jié)果均合格，醫(yī)療垃圾分類明確，消毒液濃度監(jiān)測合格。崗位職責(zé)與核心任務(wù)護理質(zhì)量管理與安全監(jiān)控

制定并落實護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程，運用PDCA方法實施CQI項目，如改進深靜脈管理、規(guī)范交接班制度，監(jiān)控并記錄質(zhì)量指標(biāo)，定期檢查護理文件書寫，確保符合“十字原則”，保障患者安全。護理團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

負(fù)責(zé)科室護理人員的合理分工與排班，組織新入職護士及實習(xí)生的崗前培訓(xùn)與帶教，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房及三基考核，支持護士繼續(xù)教育，提升團隊專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)急能力?？剖胰粘＿\營與資源管理

協(xié)調(diào)醫(yī)護工作，促進科室協(xié)作；進行成本核算，規(guī)范物品與藥品管理，確保急救物品完好率100%；組織召開護士會議及工休座談會，傳達醫(yī)院精神，收集患者反饋并持續(xù)改進服務(wù)。感染控制與規(guī)范操作執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，定期開展空氣培養(yǎng)及紫外線消毒，規(guī)范醫(yī)療廢物分類處理，監(jiān)督無菌技術(shù)操作，預(yù)防院內(nèi)交叉感染，保障醫(yī)療護理環(huán)境安全。重點工作完成概況

護理質(zhì)量管理持續(xù)提升嚴(yán)格執(zhí)行護理核心制度，運用PDCA方法開展CQI項目，重點改進深靜脈管理、患者評估及健康教育等流程，護理文件書寫合格率達95%以上，全年護理事故發(fā)生率為零。

團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)成效顯著組織護理業(yè)務(wù)查房12次、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次，完成新入科護士及實習(xí)生崗前培訓(xùn)，三基考核合格率100%。支持護士繼續(xù)教育，多人參與學(xué)歷提升及?？谱o士培訓(xùn)，帶教工作獲學(xué)生好評。

患者服務(wù)滿意度穩(wěn)步提高推行人性化服務(wù)，落實文明用語及淡妝上崗，定期開展工休座談會，患者滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上。針對反饋意見及時整改，如加強導(dǎo)診服務(wù)等，提升患者就醫(yī)體驗。

院感防控與安全管理落實到位嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每月對治療室進行空氣培養(yǎng)，每日紫外線消毒并記錄，醫(yī)療垃圾分類規(guī)范。急救物品藥品完好率100%，重點時段、重點患者管理到位，有效規(guī)避護理風(fēng)險。護理質(zhì)量管理與安全控制02規(guī)章制度執(zhí)行情況

護理核心制度落實嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，全年護理操作未發(fā)生重大差錯；落實醫(yī)囑班班查對，護士長每周參與總核對2次并記錄；堅持床頭交接班制度，強化危重患者重點交接，有效預(yù)防并發(fā)癥。

崗位職責(zé)明確與考核明確各級護理人員職責(zé)，如責(zé)任護士、巡回護士分工清晰，杜絕患者自換吊瓶、自拔針等現(xiàn)象；每月5日前提交科室護士考核結(jié)果至護理部，將考核與績效掛鉤，確保制度執(zhí)行力。

護理文件書寫規(guī)范嚴(yán)格遵循護理記錄“十字原則”（客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整），定期檢查病歷書寫質(zhì)量并反饋整改，全年護理文件合格率達95%以上，減少因文書問題導(dǎo)致的安全隱患。

應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案執(zhí)行完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，每月組織應(yīng)急演練，如心肺復(fù)蘇、火災(zāi)應(yīng)急等，提升護士突發(fā)事件處理能力；對演練過程進行回顧性評價，優(yōu)化流程，確保預(yù)案可操作性和有效性。質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)分析01護理質(zhì)量核心指標(biāo)達標(biāo)情況基礎(chǔ)護理合格率達100%，急救物品完好率保持100%，護理文件書寫合格率≥95%，全年護理事故發(fā)生率為零，壓瘡發(fā)生次數(shù)為零。02患者滿意度調(diào)查結(jié)果定期或不定期發(fā)放滿意度調(diào)查表，調(diào)查人數(shù)占每天體檢總?cè)藬?shù)的50%以上，患者對護理工作滿意度持續(xù)保持在97%以上，針對反饋意見及時整改，如加強導(dǎo)診服務(wù)等。03院內(nèi)感染控制成效嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每月對抽血室進行空氣培養(yǎng)，結(jié)果均合格；堅持每日紫外線消毒并記錄，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，有效預(yù)防院內(nèi)交叉感染。04CQI項目實施效果運用PDCA質(zhì)量改進方法實施樓層CQI項目，如改進深靜脈管理、規(guī)范病人評估與健康教育、優(yōu)化交接班制度，通過檢查-整改-再檢查-整改程序，實現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)提升。不良事件處理與改進

01完善不良事件上報與處理流程建立規(guī)范的不良事件上報制度，確保護士能及時、準(zhǔn)確上報。對上報事件進行回顧性評價，分析原因，制定整改措施，形成“上報-分析-整改-反饋”的閉環(huán)管理。

02強化重點環(huán)節(jié)與時段管理加強對夜班、中班、節(jié)假日等重點時段的監(jiān)督管理，合理搭配值班人員。對危重病人、新入科病人等重點對象，在晨會及交接班時重點討論，評估風(fēng)險，確保護理安全。

03加強重點人員培訓(xùn)與帶教對實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士進行法律意識教育和抗風(fēng)險能力培訓(xùn)。指定經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的護師作為帶教老師，培養(yǎng)其溝通技巧和臨床操作技能，減少因操作不熟練引發(fā)的不良事件。

04持續(xù)改進護理質(zhì)量運用PDCA等質(zhì)量改進方法，針對不良事件反映出的問題，如深靜脈管理、交接班制度執(zhí)行等，開展CQI項目，充分發(fā)揮護士積極性，落實整改措施，持續(xù)提升護理質(zhì)量。PDCA循環(huán)應(yīng)用實例

計劃階段（Plan）：深靜脈管理優(yōu)化針對深靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染風(fēng)險，制定標(biāo)準(zhǔn)化維護流程，明確消毒頻次、固定方式及觀察要點，設(shè)定感染率下降15%的目標(biāo)。

執(zhí)行階段（Do）：健康教育改進實施設(shè)計圖文結(jié)合的健康教育手冊，對患者及家屬開展分階段宣教，責(zé)任護士每日評估掌握情況并記錄，確保覆蓋率100%。

檢查階段（Check）：交接班制度督查每周隨機抽查3次交接班記錄，對照標(biāo)準(zhǔn)評估病情交接完整性、重點患者關(guān)注情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，合格率從82%提升至95%。

處理階段（Act）：質(zhì)量改進成果固化將深靜脈管理、健康教育、交接班等優(yōu)化措施納入科室SOP，通過季度PDCA復(fù)盤會持續(xù)監(jiān)控效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)。團隊建設(shè)與人員管理03護理人員配置與排班優(yōu)化科學(xué)合理配置護理人力根據(jù)科室患者數(shù)量、病情輕重程度及護理工作量，動態(tài)調(diào)整護理人員配置，確保護理效果與人力合理安排，保障患者得到及時有效的護理服務(wù)。完善排班制度與彈性排班重申并規(guī)范科室排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。針對重點時段如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙易疲勞時間，實行彈性排班制，合理搭配不同年資值班人員。加強重點時段與薄弱環(huán)節(jié)管理加強對夜班、中班、節(jié)假日等重點時段的監(jiān)督和管理，通過每天上下班小會、每周例會等形式，聽取匯報、安排工作，強化護士責(zé)任心和慎獨精神，保障工作有序進行。新護士帶教與培訓(xùn)計劃規(guī)范化崗前培訓(xùn)體系對新入科護士及實習(xí)生開展系統(tǒng)性崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范、護理基礎(chǔ)知識、?？浦R及操作技能。培訓(xùn)后進行嚴(yán)格考核，合格后方可上崗，確保新護士快速適應(yīng)臨床工作。一對一導(dǎo)師帶教制度指定具有豐富臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的護師及以上資格護士擔(dān)任帶教老師，實施一對一全程帶教。帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新護士的臨床操作、溝通技巧及應(yīng)急處理能力，幫助其熟悉科室工作流程和?？谱o理要點。分層次培訓(xùn)與考核機制根據(jù)新護士的工作年限和能力水平，制定個性化培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，進行分層次培訓(xùn)。定期組織理論知識考試和護理技術(shù)操作考核，如三基考試、專科操作演練等，確保培訓(xùn)效果，提升新護士業(yè)務(wù)素質(zhì)。法律意識與風(fēng)險防范教育加強對新護士的法律意識教育，提高其抗風(fēng)險意識及能力，明確告知必須在帶教老師指導(dǎo)或監(jiān)督下實施護理操作。通過案例分析和討論，使新護士充分認(rèn)識護理差錯的風(fēng)險因素，規(guī)范護理行為，保障患者安全?？冃Э己伺c激勵機制構(gòu)建多維度考核體系建立以護理質(zhì)量、患者滿意度、業(yè)務(wù)能力、科室貢獻為核心的考核指標(biāo)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)與定期檢查結(jié)果，形成全面的績效評估機制。實施及時反饋與季度評估通過日常工作的及時評估反饋與每季度的綜合績效考評相結(jié)合，幫助護士認(rèn)識自身優(yōu)勢與不足，明確改進方向，促進個人與團隊共同成長。完善激勵措施弘揚優(yōu)良風(fēng)氣對考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的護士給予表揚獎勵，樹立先進典型；鼓勵護士參與科室管理，授權(quán)負(fù)責(zé)專項工作，激發(fā)工作主動性與責(zé)任感。團隊凝聚力建設(shè)活動

科室文化活動組織舉辦"天使心語"小板報活動，在護士排班表上每周分享人生感悟與職場勵志小故事，通過文化滲透增強團隊人文素養(yǎng)與職業(yè)認(rèn)同感。

團隊協(xié)作機制建立鼓勵護士參與科室管理，每位護士負(fù)責(zé)一項具體管理內(nèi)容，如成本核算、物品管理等，通過授權(quán)激發(fā)工作主動性與團隊協(xié)作意識。

人文關(guān)懷與支持關(guān)心護士工作與生活困難，幫助解決實際問題；支持護士繼續(xù)教育，在工作安排上為學(xué)歷提升、外出培訓(xùn)提供便利，增強團隊歸屬感。

激勵與表彰機制通過及時評估反饋與季度評估結(jié)合，表揚優(yōu)良工作行為；開展"最佳護士"評選，對表現(xiàn)突出者給予獎勵，弘揚積極工作風(fēng)氣。業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力提升04三基三嚴(yán)培訓(xùn)實施情況

系統(tǒng)化培訓(xùn)計劃制定結(jié)合科室護士教育需求，制定分層次培訓(xùn)計劃，涵蓋基礎(chǔ)理論知識、外科?？浦R及護理技術(shù)操作，確保培訓(xùn)針對性和有效性。

多樣化培訓(xùn)形式開展組織護理業(yè)務(wù)大課學(xué)習(xí)、每周晨間提問、每月護理業(yè)務(wù)查房，通過理論授課與實踐操作相結(jié)合的方式，提升護士綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年安排護理查房12次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次。

嚴(yán)格考核與質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格要求科室人員參加三基考試，定期進行操作技能考核，確保培訓(xùn)效果落到實處，護士三基考核合格率達100%，夯實了護理人員的專業(yè)基礎(chǔ)。

新護士與實習(xí)生帶教對新分配護士及實習(xí)生進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)道德、規(guī)章制度、護理基礎(chǔ)知識及操作技能，指定經(jīng)驗豐富的護師擔(dān)任帶教老師，幫助其快速適應(yīng)臨床工作。?？浦R學(xué)習(xí)與考核

制定分層次?？婆嘤?xùn)計劃結(jié)合科室護士年資與能力，制定涵蓋普外科常見病護理、急危重癥監(jiān)護、?？撇僮骷寄艿姆謱哟闻嘤?xùn)方案，確保培訓(xùn)針對性與有效性。

開展多樣化?？茖W(xué)習(xí)活動組織每月專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房，全年開展普外科?？浦R講座12次，案例分析討論會8次，強化護士對?？评碚撆c實踐的掌握。

嚴(yán)格落實?？瓶己藱C制實施“理論+操作”雙軌考核，全年組織普外科專科理論考核4次，三基技能操作考核6次，護士考核合格率達100%，優(yōu)秀率提升至85%。

鼓勵護士參與繼續(xù)教育支持5名護士參加普外科?？谱o士培訓(xùn)，3名護士完成本科學(xué)歷繼續(xù)教育，科室整體?？浦R水平顯著提升，護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理查房與病例討論

專科護理查房制度執(zhí)行每月輪流在三個病區(qū)開展護理業(yè)務(wù)查房，圍繞護理診斷與措施進行深入探討，全年累計完成?？谱o理查房12次，有效提升護士?？茊栴}解決能力。

危重病例重點討論機制將危重患者作為科晨會及交接班重點討論對象，對現(xiàn)存及潛在風(fēng)險進行評估并制定干預(yù)方案，2025年通過該機制成功識別并處理高風(fēng)險病例18例。

典型病例分析與經(jīng)驗推廣針對復(fù)雜手術(shù)患者、多并發(fā)癥病例開展季度專題分析會，形成《普外科常見并發(fā)癥護理路徑》等3項標(biāo)準(zhǔn)化方案，在全院護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中進行推廣。

查房質(zhì)量持續(xù)改進措施運用PDCA循環(huán)對查房記錄完整性、問題解決率等指標(biāo)進行監(jiān)控，2025年查房記錄規(guī)范率提升至98%，護理措施落實及時率較去年提高15%。外出學(xué)習(xí)與技能認(rèn)證

專業(yè)技能培訓(xùn)參與積極參加院內(nèi)PICC穿刺專項培訓(xùn)并考核合格，熟練掌握中心靜脈導(dǎo)管維護技術(shù)，提升危重癥患者護理能力。

學(xué)術(shù)會議與交流2025年外出參加全國外科護理學(xué)術(shù)會議2次，參與護理質(zhì)量管理專題研討，學(xué)習(xí)先進科室管理經(jīng)驗并在科內(nèi)推廣應(yīng)用。

繼續(xù)教育與學(xué)歷提升完成護理夜大本科課程學(xué)習(xí)并取得學(xué)位證書，持續(xù)參與醫(yī)學(xué)英語課程培訓(xùn)，提升專業(yè)文獻閱讀與國際交流能力。

專項技能認(rèn)證通過省級?？谱o士資格認(rèn)證（外科方向），取得心理咨詢師三級證書，為患者提供更全面的身心護理支持。感染控制與院感管理05消毒隔離制度落實

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度嚴(yán)格遵守院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，規(guī)范各項操作流程，確保醫(yī)療環(huán)境安全。定期空氣培養(yǎng)監(jiān)測堅持每月對抽血室等重點區(qū)域進行空氣培養(yǎng)，及時掌握空氣質(zhì)量狀況，杜絕感染隱患。日常紫外線消毒管理科室每天對抽血室等區(qū)域進行紫外線消毒，并認(rèn)真做好消毒記錄，確保消毒效果達標(biāo)。醫(yī)療廢物規(guī)范處理嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度，明確分類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范處理流程，防止交叉感染。環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測結(jié)果

空氣培養(yǎng)合格率本科室堅持每月對抽血室等重點區(qū)域進行空氣培養(yǎng)，監(jiān)測結(jié)果均符合醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，合格率達100%。

物體表面消毒效果定期對治療臺、病床扶手等物體表面進行細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測，全年監(jiān)測結(jié)果均合格，有效預(yù)防交叉感染風(fēng)險。

消毒液濃度監(jiān)測每月對使用中的消毒液濃度進行監(jiān)測，確保其有效殺菌濃度，監(jiān)測合格率100%，保障消毒效果。醫(yī)療廢物規(guī)范管理醫(yī)療垃圾分類明確嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)療廢物分為感染性、損傷性、病理性、化學(xué)性和藥物性廢物，分類存放于專用容器，標(biāo)識清晰，杜絕混放。規(guī)范處理流程與記錄建立醫(yī)療廢物從產(chǎn)生、分類、收集、內(nèi)部轉(zhuǎn)運、暫時貯存到交由有資質(zhì)單位處置的全流程登記制度，確保每環(huán)節(jié)可追溯，記錄完整規(guī)范。加強人員培訓(xùn)與監(jiān)督定期組織科室醫(yī)護人員學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物管理條例及操作規(guī)范，提高全員防控意識；護士長不定期檢查分類及處理情況，對不規(guī)范行為及時糾正。環(huán)境與人員防護到位醫(yī)療廢物暫存點保持清潔，定期消毒；操作人員配備合格的防護用品，如手套、口罩、防護服等，避免職業(yè)暴露，保障醫(yī)護人員安全?；颊叻?wù)與滿意度提升06健康宣教開展情況多樣化宣教形式實施結(jié)合口頭宣教與書面資料發(fā)放，如制定入院宣教提綱并提供詳細(xì)書面材料，針對鼻飼、標(biāo)本留取等專項內(nèi)容制作宣教單頁，增強患者及家屬對疾病知識和護理注意事項的理解與掌握。健康教育覆蓋率提升全年對科室住院患者開展健康教育覆蓋率達100%，通過定期組織工休座談會、發(fā)放滿意度調(diào)查表（調(diào)查人數(shù)占每日體檢總?cè)藬?shù)50%以上），及時收集反饋并改進宣教內(nèi)容與方式。重點人群宣教強化針對危重患者、老年患者等重點人群，在晨會及交接班時將其作為討論重點，制定個性化健康宣教方案，強化術(shù)后康復(fù)、并發(fā)癥預(yù)防等關(guān)鍵知識的宣教，提升宣教針對性和有效性。護患溝通技巧應(yīng)用

01入院宣教與健康指導(dǎo)實行口頭宣教與書面資料相結(jié)合的方式，向患者及家屬清晰介紹入院須知、診療計劃及注意事項，確保信息傳遞完整準(zhǔn)確，提高患者配合度。

02日常溝通與需求響應(yīng)責(zé)任護士每日主動與患者溝通，了解病情轉(zhuǎn)歸、生活需求及用藥反應(yīng)，及時回應(yīng)患者疑問，建立信任關(guān)系，提升患者就醫(yī)體驗。

03工休座談與滿意度調(diào)查每月定期召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表（覆蓋每日50%以上患者），認(rèn)真聽取意見并落實整改，患者滿意度持續(xù)保持在95%以上。

04特殊情境溝通處理針對危重患者、老年患者等特殊群體，加強溝通頻次與深度，采用通俗易懂語言解釋病情，尊重患者知情權(quán)，有效緩解患者及家屬焦慮情緒。滿意度調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查基本情況定期或不定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，調(diào)查人數(shù)占每天體檢總?cè)藬?shù)的50%以上，2025年度滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上。患者反饋主要優(yōu)點患者對護理人員的文明用語、微笑服務(wù)、專業(yè)技能及健康教育工作給予了肯定，尤其對護理人員主動溝通、及時解答疑問的服務(wù)態(tài)度表示滿意。存在問題及整改措施針對滿意度調(diào)查中提出的意見，如導(dǎo)診服務(wù)等方面問題，及時制定整改措施并落實，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗。工休座談會反饋每月定期召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的合理要求給予最大限度滿足，有效促進了護患關(guān)系和諧及護理質(zhì)量提升。成本控制與資源管理07科室物資成本核算規(guī)范物資申領(lǐng)與使用流程固定每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定進行科室物資申領(lǐng)，減少不必要的庫存積壓與浪費，確保物資按需申領(lǐng)、合理使用。加強財務(wù)與物品規(guī)范管理定期檢查科室財務(wù)和物品狀況，對科室物資進行規(guī)范化登記與管理，明確各類物資的存放要求，保持樓層環(huán)境整潔，提升物資使用效率。推行成本精細(xì)化管控從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制科室支出，對浪費現(xiàn)象及時提出批評并輔以必要處理，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果的統(tǒng)一。設(shè)備維護與使用效率

急救設(shè)備管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行急救物品、藥品、設(shè)備“四定”制度（定數(shù)量品種、定點放置、定人保管、定期消毒滅菌），確保急救設(shè)備完好率達100%，保障臨床搶救工作順利開展。醫(yī)療設(shè)備日常維護制定并落實設(shè)備維護計劃，定期對手術(shù)器械、監(jiān)護儀等進行檢查、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，如每月對抽血室進行空氣培養(yǎng)，每日對紫外線消毒設(shè)備進行使用登記，降低設(shè)備故障發(fā)生率。設(shè)備使用培訓(xùn)與考核組織護士開展醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇儀、輸液泵等，通過理論講解與實操演練相結(jié)合的方式，確保護士熟練掌握設(shè)備操作技能，提高設(shè)備使用效率。成本控制與資源優(yōu)化規(guī)范科室物品申領(lǐng)流程，固定每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量，加強科室財務(wù)和物品