1.編制依據(jù)1.1國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程1.2相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙1.3安全管理法規(guī)文件1.4其他2.工程概況2.1總體概況2.2設(shè)計(jì)概況2.3基本概況XXX分三個(gè)地塊，共計(jì)18棟建筑。其中1號(hào)地塊由大商業(yè)中心（高26.1m）、2棟27層公寓樓（16、18#樓，高100m）、1棟25層公寓樓（17#樓，高91.2m）和5棟33層住宅樓（1~5#樓，高97.14m）組成，2號(hào)地塊由4層裙房（高26.5m）、1棟17層五星級(jí)酒店（15#樓，高88m）、1棟38層甲級(jí)寫字樓（14#樓，高150m）和3棟33層住宅樓（6~8#樓，高97.14m）組成，3號(hào)地塊由2棟25層甲級(jí)寫字樓（12~13#樓，高100m）和3棟33層住宅樓（9~11#樓，高97.14m）組成。3.工期分析根據(jù)XXX投資有限公司工程部8月下發(fā)工程聯(lián)系單及工程合同等相關(guān)文件，工期壓縮見下表：根據(jù)業(yè)主下發(fā)的新工期節(jié)點(diǎn)，我司工程部需按上表工期要求，重新編制施工計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.趕工工期重難點(diǎn)分析4.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。4.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.3人、材、機(jī)的投入保證在工程運(yùn)作中，委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的分區(qū)經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成管理班子，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，針對(duì)工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲(chǔ)備進(jìn)購(gòu)大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。配備門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，滿足本工程的需要。選擇長(zhǎng)期合作的材料合格供應(yīng)商，從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。5.工程目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程為合格工程，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。5.2安全、文明目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。5.3工期目標(biāo)確保在趕工節(jié)點(diǎn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。6.工期控制組織機(jī)構(gòu)6.1工期控制組織機(jī)構(gòu)工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部管理人員配備情況一覽表6.2主要部門職責(zé)分工6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。6.2.2生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并對(duì)施工作業(yè)層指揮。6.2.3項(xiàng)目總工的職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的技術(shù)管理工作，

組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.2.4質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的質(zhì)量管理工作，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。6.2.5安全總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的安全檢查、監(jiān)督工作，組織人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，并監(jiān)督整改。6.2.6物資經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資計(jì)劃及采購(gòu)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，主持項(xiàng)目庫(kù)房的管理工作。6.2.7商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工階段的合同、招投標(biāo)管理，主持對(duì)業(yè)主、分包單位、勞務(wù)班組的工程結(jié)算。6.2.8綜合辦經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工階段人員的后勤保障工作。6.2.9工區(qū)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)趕工階段工區(qū)的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)工區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.10施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目施工階段必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來(lái)次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。6.2.11測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的全場(chǎng)測(cè)量工作，并對(duì)在建工程的層高、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.12技術(shù)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組及專項(xiàng)方案的編制、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決、圖紙審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控。6.2.13安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督整改。6.2.14倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資的庫(kù)房管理、發(fā)放。6.2.15項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場(chǎng)，材料檢查。6.2.16資料員負(fù)責(zé)工程資料的填寫、收集、整理、存檔。7.趕工總體部署7.1趕工施工組織部署由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程可為結(jié)構(gòu)施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。4）、土建工程和水電工程必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。5）、大商業(yè)趕工開始時(shí)間2014年8月1日；文華酒店（15#樓）趕工開始時(shí)間2014年8月24日；超高甲級(jí)寫字樓（14#樓）趕工開始時(shí)間2014年8月25日;銷售物業(yè)趕工開始時(shí)間2014年9月10日。7.2趕工施工安排總則1）、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。2）、在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3）、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。4）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。7.3加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)1）、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。2）、加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3）、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。8.擬采取的主要趕工措施以業(yè)主下發(fā)的趕工節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施。8.1施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程搶工部位劃分為5個(gè)工區(qū)：大商業(yè)為一個(gè)工區(qū)，酒店、甲寫為一個(gè)工區(qū)，1~5#樓為一個(gè)工區(qū)，6~8#樓為一個(gè)工區(qū)。大商業(yè)工區(qū)面積較大，配備三個(gè)施工隊(duì)伍，分塊進(jìn)行施工；酒店、甲寫安排一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工；1~3號(hào)樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍；4~5#樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍；6~8#樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍。大商業(yè)每個(gè)施工隊(duì)伍配備二個(gè)施工班組，酒店、甲寫配備三個(gè)施工班組（酒店塔樓、酒店裙樓、甲寫裙樓），1~8#樓各配備一個(gè)施工班組。每個(gè)班組每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。8.2增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為2000人，為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用二班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到3446人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。8.2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。8.2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備8.2.3趕工階段增加管理人員為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按二班制配備足夠管理人員，需增加項(xiàng)目管理人員34人。8.3增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我項(xiàng)目除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每個(gè)工區(qū)各新增一臺(tái)TC6013塔吊，共計(jì)2臺(tái)。考慮到輸送泵管在移動(dòng)、接管需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求，我項(xiàng)目部提前新增4臺(tái)汽車泵和3臺(tái)地泵澆筑砼。趕工階段新增機(jī)械設(shè)備配備表8.4增加材料的投入對(duì)工期的保證措施1）、在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫裙樓只需配備二層模板，酒店標(biāo)準(zhǔn)層只需配備三層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃相應(yīng)配備模板層的數(shù)量。為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫裙樓在施工結(jié)構(gòu)時(shí)，全部配備三層模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備三層；酒店標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，配備五層模板，模板支撐滿堂架也配備五層。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。2）、在酒店標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層）。為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，酒店外架需沿酒店全高配置。3）銷售物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層），為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，銷售物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層施工外架需配備四懸挑段外架（20層）。4）懸挑卸料平臺(tái)數(shù)量按方案設(shè)計(jì)數(shù)量增加一倍。5）、鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。8.5加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。8.5.1人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。8.5.2技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。8.5.3組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。8.5.4物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。8.5.5趕工措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。8.5.6合同條款的落實(shí)在簽定的分包合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。8.5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)重新組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，做好趕工的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。8.5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。8.5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。

科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。8.5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。8.5.11實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。8.6受天氣影響的趕工措施1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。8.7受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。3）、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。8.8受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。3）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。8.9工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)：8.9.1工期履約的組織保證措施1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3）增加項(xiàng)目管理班子成員，委派付斌任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部?jī)?nèi)務(wù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理崔平負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開。5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6）我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的《項(xiàng)目管理規(guī)范》等程序文件制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。8.9.2工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8.9.3工期履約的資源保證措施1）集中我公司優(yōu)勢(shì)人力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）由公司人力資源部挑選各專業(yè)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。4）按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。8）為防止施工現(xiàn)場(chǎng)停電，