2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度面試模擬復習題含答案一、單選題（每題2分，共10題）1.某電子制造企業(yè)計劃在2026年第二季度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A產(chǎn)品需占用設備C的時間為5小時/件，B產(chǎn)品需占用設備D的時間為3小時/件。若設備C和D的總可用時間分別為200小時/周，則該季度若要最大化生產(chǎn)A產(chǎn)品，理論上最多能生產(chǎn)多少件？（假設每周生產(chǎn)6天）A.240件B.260件C.280件D.300件2.某服裝企業(yè)采用MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃調(diào)度，若某期初庫存為0，毛需求為100件，計劃訂單投入量為80件，安全庫存為10件，則該期的凈需求為多少件？A.80件B.90件C.100件D.110件3.某食品加工企業(yè)計劃在2026年夏季生產(chǎn)冷飲，已知原材料采購周期為3天，生產(chǎn)周期為2天，客戶訂單提前期為1天。若當前訂單需求日期為2026年6月15日，則原材料需在何時前采購？（假設6月1日為該年第一天）A.6月9日B.6月10日C.6月11日D.6月12日4.某汽車制造企業(yè)采用JIT（準時制生產(chǎn)）模式，若某工序的節(jié)拍時間為10分鐘/輛，節(jié)拍效率為90%，則實際每輛車的生產(chǎn)時間為多少分鐘？A.9.0分鐘B.10.0分鐘C.11.0分鐘D.12.0分鐘5.某家電企業(yè)計劃在2026年雙十一期間生產(chǎn)洗衣機，已知單臺洗衣機需經(jīng)過組裝、質(zhì)檢、包裝三個工序，各工序時間分別為2小時、1小時、0.5小時。若每天三班制，每班8小時，則理論上每天最多能生產(chǎn)多少臺洗衣機？（假設各工序連續(xù)生產(chǎn)）A.30臺B.32臺C.34臺D.36臺二、多選題（每題3分，共5題）6.某醫(yī)藥企業(yè)需調(diào)度生產(chǎn)A、B兩種藥品，已知A藥品需占用設備E的時間為4小時/箱，B藥品需占用設備F的時間為2小時/箱。若設備E和F的總可用時間分別為150小時/天，且A藥品利潤為100元/箱，B藥品利潤為50元/箱，則如何分配生產(chǎn)計劃才能最大化利潤？A.優(yōu)先生產(chǎn)A藥品B.優(yōu)先生產(chǎn)B藥品C.按比例分配生產(chǎn)D.無法確定7.某機械制造企業(yè)采用甘特圖進行生產(chǎn)計劃調(diào)度，若某任務的最早開始時間為第5天，最晚開始時間為第7天，總工期為10天，則該任務的總浮動時間為多少天？A.0天B.2天C.4天D.6天8.某服裝企業(yè)需采購原材料進行生產(chǎn)，已知原材料供應商的交貨周期為5天，生產(chǎn)周期為3天，客戶訂單提前期為2天。若當前訂單需求日期為2026年7月20日，則原材料需在何時前采購？（假設7月1日為該年第一天）A.7月10日B.7月11日C.7月12日D.7月13日9.某食品企業(yè)采用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃調(diào)度，若某產(chǎn)品的BOM（物料清單）為：1件成品需1件原料A、2件原料B。若當前庫存原料A為50件，原料B為100件，且新訂單需求100件成品，則還需采購多少件原料A和原料B？A.原料A需采購50件，原料B需采購100件B.原料A需采購100件，原料B需采購200件C.原料A和原料B均無需采購D.原料A需采購0件，原料B需采購50件10.某汽車制造企業(yè)采用CNC（數(shù)控機床）進行生產(chǎn)，若某工序的節(jié)拍時間為8分鐘/臺，節(jié)拍效率為85%，且設備故障率導致實際可用時間為80%，則實際每臺車的生產(chǎn)時間為多少分鐘？A.9.6分鐘B.10.0分鐘C.10.8分鐘D.12.0分鐘三、簡答題（每題5分，共4題）11.某電子制造企業(yè)計劃在2026年第三季度生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，已知X產(chǎn)品需占用設備G的時間為3小時/件，Y產(chǎn)品需占用設備H的時間為4小時/件。若設備G和H的總可用時間分別為180小時/周，且X產(chǎn)品利潤為80元/件，Y產(chǎn)品利潤為120元/件。請簡述如何制定生產(chǎn)計劃以最大化總利潤。12.某服裝企業(yè)采用Kanban（看板）系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃調(diào)度，若某工序的看板數(shù)量為10個，生產(chǎn)節(jié)拍為1小時/件，且當前在制品數(shù)量為20件。請解釋如何通過看板系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)平衡。13.某食品加工企業(yè)計劃在2026年冬季生產(chǎn)咖啡，已知原材料采購周期為7天，生產(chǎn)周期為4天，客戶訂單提前期為3天。若當前訂單需求日期為2026年12月25日，則原材料需在何時前采購？（假設12月1日為該年第一天）14.某機械制造企業(yè)需調(diào)度生產(chǎn)兩種零件，已知零件1需占用設備I的時間為5小時/件，零件2需占用設備J的時間為3小時/件。若設備I和J的總可用時間分別為200小時/天，且零件1利潤為100元/件，零件2利潤為60元/件。請簡述如何制定生產(chǎn)計劃以最大化總利潤。四、計算題（每題10分，共2題）15.某醫(yī)藥企業(yè)計劃在2026年第四季度生產(chǎn)Z藥品，已知單箱Z藥品需經(jīng)過混合、封裝、質(zhì)檢三個工序，各工序時間分別為2小時、1小時、0.5小時。若每天三班制，每班8小時，且質(zhì)檢工序每天只能工作10小時（因設備限制）。請計算理論上每天最多能生產(chǎn)多少箱Z藥品。16.某家電企業(yè)需調(diào)度生產(chǎn)空調(diào)和冰箱，已知空調(diào)需占用設備K的時間為4小時/臺，冰箱需占用設備L的時間為6小時/臺。若設備K和L的總可用時間分別為300小時/天，且空調(diào)利潤為200元/臺，冰箱利潤為300元/臺。請計算如何分配生產(chǎn)計劃才能最大化總利潤，并給出具體分配方案。答案與解析一、單選題1.答案：C解析：設備C每周可用時間=200小時/周×6天/周=1200小時/周。A產(chǎn)品理論最大產(chǎn)量=1200小時/周÷5小時/件=240件/周。第二季度（3個月）理論最大產(chǎn)量=240件/周×4周/月×3月=2880件。但題目選項未包含2880件，可能存在數(shù)據(jù)錯誤或假設條件簡化，按最接近選項計算為280件。2.答案：B解析：凈需求=毛需求-計劃訂單投入-期初庫存=100-80-0=20件。但題目選項未包含20件，可能存在數(shù)據(jù)錯誤或假設條件簡化，按最接近選項計算為90件。3.答案：A解析：原材料采購需滿足總提前期需求，總提前期=采購周期+生產(chǎn)周期+客戶訂單提前期=3天+2天+1天=6天。需求日期為6月15日，則原材料需在6月15日-6天=6月9日前采購。4.答案：C解析：實際生產(chǎn)時間=節(jié)拍時間÷節(jié)拍效率=10分鐘/臺÷0.90=11.1分鐘/臺。按選項最接近為11.0分鐘。5.答案：B解析：每天生產(chǎn)總時間=8小時/班×3班×3工序=24小時。各工序時間占比分別為：組裝=2/3小時，質(zhì)檢=1/3小時，包裝=0.5/3小時。實際瓶頸工序為包裝（0.5/3小時/臺），每天最大產(chǎn)量=24小時÷(0.5/3小時/臺)=32臺。二、多選題6.答案：A、C解析：設備E和F的總可用時間分別為150小時/天，A產(chǎn)品占用4小時/箱，B產(chǎn)品占用2小時/箱。若優(yōu)先生產(chǎn)A產(chǎn)品，則150小時/天÷4小時/箱=37.5箱，即每天最多生產(chǎn)37箱A產(chǎn)品。若按比例分配，A產(chǎn)品占比=4/(4+2)=66.7%，B產(chǎn)品占比=33.3%，則A產(chǎn)品產(chǎn)量=150小時/天×66.7%÷4小時/箱≈25箱，B產(chǎn)品產(chǎn)量=150小時/天×33.3%÷2小時/箱≈25箱。顯然優(yōu)先生產(chǎn)A產(chǎn)品利潤更高。7.答案：B解析：總浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間=7天-5天=2天。8.答案：A解析：總提前期=5天+3天+2天=10天。需求日期為7月20日，原材料需在7月20日-10天=7月10日前采購。9.答案：A解析：生產(chǎn)100件成品需原料A=100件，原料B=100件×2=200件。當前庫存原料A為50件，還需采購50件；原料B庫存為100件，還需采購100件。10.答案：A解析：實際節(jié)拍時間=節(jié)拍時間÷節(jié)拍效率×實際可用率=8分鐘/臺÷0.85×0.80=7.6分鐘/臺。按選項最接近為9.6分鐘。三、簡答題11.答案：-計算理論最大產(chǎn)量：設備G每周可用時間=180小時/周×6天/周=1080小時/周。X產(chǎn)品理論最大產(chǎn)量=1080小時/周÷3小時/件=360件/周。設備H每周可用時間=180小時/周×6天/周=1080小時/周。Y產(chǎn)品理論最大產(chǎn)量=1080小時/周÷4小時/件=270件/周。-利潤最大化分配：X產(chǎn)品單位利潤=80元/件，Y產(chǎn)品單位利潤=120元/件。按利潤比例分配產(chǎn)量，設X產(chǎn)品產(chǎn)量為x件，Y產(chǎn)品產(chǎn)量為y件，則：3x+4y≤1080（設備約束），80x+120y（總利潤）。解得x≈240件，y≈180件，總利潤=80×240+120×180=38400元。12.答案：-看板系統(tǒng)平衡：看板數(shù)量為10個，表示允許在制品數(shù)量為10件。生產(chǎn)節(jié)拍為1小時/件，則每1小時需補充10件在制品。通過看板拉動機制，當在制品數(shù)量降至0時，生產(chǎn)線上方工序需生產(chǎn)10件補充，下方工序需消耗10件。以此實現(xiàn)生產(chǎn)平衡。13.答案：-計算原材料采購時間：總提前期=7天+4天+3天=14天。需求日期為12月25日，原材料需在12月25日-14天=12月11日前采購。14.答案：-計算理論最大產(chǎn)量：設備I每周可用時間=200小時/天×6天/周=1200小時/周。零件1理論最大產(chǎn)量=1200小時/周÷5小時/件=240件/周。設備J每周可用時間=1200小時/周。零件2理論最大產(chǎn)量=1200小時/周÷3小時/件=400件/周。-利潤最大化分配：零件1單位利潤=100元/件，零件2單位利潤=60元/件。按利潤比例分配產(chǎn)量，設零件1產(chǎn)量為x件，零件2產(chǎn)量為y件，則：5x+3y≤1200（設備約束），100x+60y（總利潤）。解得x≈150件，y≈150件，總利潤=100×150+60×150=24000元。四、計算題15.答案：-計算理論最大產(chǎn)量：每天生產(chǎn)總時間=8小時/班×3班×3工序=24小時。各工序時間占比分別為：混合=2/3小時，封裝=1/3小時，質(zhì)檢=0.5/3小時。實際瓶頸工序為質(zhì)檢（0.5/3小時/件），每天最大產(chǎn)量=24小時÷(0.5/3小時/件)=36件。16.答案：-計算理論最大產(chǎn)量：設備K每周可用時間=300小時/天×6天/周=1800小時/周。空調(diào)理論最大產(chǎn)量=1800小時/周÷4小時/臺=450臺/周。設備L每周可用時間=1800小時/