安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度(9篇)第一篇第一章獎(jiǎng)勵(lì)原則1.1公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患必除、成績(jī)必獎(jiǎng)”的導(dǎo)向，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)給予及時(shí)、足額、公開(kāi)的物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。1.2獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以結(jié)果驗(yàn)證，以過(guò)程追溯，杜絕人情獎(jiǎng)、平衡獎(jiǎng)、輪流獎(jiǎng)。1.3同一事項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)，同一隱患不拆分獎(jiǎng)，同一成果不跨年獎(jiǎng)，確保獎(jiǎng)金池精準(zhǔn)滴灌。第二章獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與標(biāo)準(zhǔn)2.1重大風(fēng)險(xiǎn)消除獎(jiǎng)對(duì)識(shí)別出公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)并提出可行控制措施，經(jīng)評(píng)估降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)兩個(gè)層級(jí)以上的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000—30000元，并頒發(fā)“安全衛(wèi)士”金質(zhì)徽章。2.2隱患治理提速獎(jiǎng)對(duì)在本班次內(nèi)完成一般隱患整改且整改質(zhì)量評(píng)分≥95分的班組，按每條隱患200元即時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)現(xiàn)金紅包，并在月度績(jī)效中加3分。2.3創(chuàng)新工具推廣獎(jiǎng)對(duì)自主設(shè)計(jì)安全工器具、監(jiān)測(cè)裝置或軟件模塊，經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)鑒定可降低崗位風(fēng)險(xiǎn)30%以上的，按年度節(jié)約成本或避免損失的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，上限50萬(wàn)元。2.4應(yīng)急處突獎(jiǎng)在突發(fā)事件中第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成功避免次生事故的員工，按事件潛在損失金額的1%—2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦市級(jí)“應(yīng)急先鋒”。2.5安全文化示范獎(jiǎng)連續(xù)12個(gè)月零違章、零隱患、零投訴的部門(mén)，授予“安全紅旗單位”流動(dòng)錦旗，部門(mén)安全績(jī)效系數(shù)上調(diào)0.2，人均發(fā)放1500元旅游基金。第三章獎(jiǎng)勵(lì)程序3.1申報(bào)事件發(fā)生后72小時(shí)內(nèi)，由當(dāng)事人或所在班組在“安全積分平臺(tái)”提交電子申報(bào)表，上傳照片、視頻、數(shù)據(jù)截圖等原始證據(jù)。3.2初審安全部在2個(gè)工作日內(nèi)完成真實(shí)性核驗(yàn)，剔除重復(fù)申報(bào)與證據(jù)鏈缺失項(xiàng)目。3.3評(píng)審公司安委會(huì)組織技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、工會(huì)四方代表召開(kāi)月度評(píng)審會(huì)，采用“專(zhuān)家打分+群眾評(píng)議”雙軌制，現(xiàn)場(chǎng)公布得分。3.4公示評(píng)審結(jié)果在廠區(qū)主門(mén)LED屏滾動(dòng)播放5個(gè)工作日，接受全員掃碼匿名質(zhì)詢(xún)。3.5發(fā)放無(wú)異議后5個(gè)工作日內(nèi)，財(cái)務(wù)通過(guò)工資卡一次性發(fā)放獎(jiǎng)金，人事部同步錄入個(gè)人安全檔案，作為晉升、評(píng)優(yōu)、股權(quán)分配的硬核依據(jù)。第四章獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督4.1審計(jì)部每年對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，抽查比例不低于30%，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)的，追回獎(jiǎng)金并按十倍金額扣罰。4.2工會(huì)設(shè)立“安全獎(jiǎng)勵(lì)申訴箱”，員工可實(shí)名或匿名舉報(bào)暗箱操作，舉報(bào)屬實(shí)給予500—5000元額外獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇第一章處罰原則1.1以“過(guò)罰相當(dāng)、懲教結(jié)合、寧嚴(yán)勿松”為準(zhǔn)繩，對(duì)任何觸碰紅線行為零容忍。1.2處罰決定作出前，必須完成“事實(shí)調(diào)查、責(zé)任劃分、溝通告知、陳述申辯”四步閉環(huán)，杜絕“拍腦袋”式罰單。1.3處罰結(jié)果與年度績(jī)效、職務(wù)晉升、股權(quán)激勵(lì)、評(píng)優(yōu)資格直接掛鉤，一次違章，全年受限。第二章處罰類(lèi)別與量裁2.1輕微違章如未戴安全帽、未系下顎帶，首次罰款200元，復(fù)犯罰款500元并脫產(chǎn)培訓(xùn)1天；第三次調(diào)離崗位。2.2一般違章如擅自拆除防護(hù)罩、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，給予記過(guò)處分，罰款1000元，班組長(zhǎng)連帶罰款500元，并在調(diào)度會(huì)上作書(shū)面檢查。2.3嚴(yán)重違章如無(wú)證動(dòng)火、擅自進(jìn)入受限空間，給予記大過(guò)處分，罰款3000元，暫停安全資質(zhì)6個(gè)月，扣除全年安全績(jī)效50%。2.4特別重大違章如故意屏蔽報(bào)警、強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)，直接解除勞動(dòng)合同，列入行業(yè)“黑名單”，五年禁入，并移交司法機(jī)關(guān)。第三章處罰程序3.1現(xiàn)場(chǎng)取證安全督察使用防爆手機(jī)錄制360°視頻，同步上傳云端，確保證據(jù)不可篡改。3.2責(zé)任認(rèn)定采用“軌跡回放+人員定位+操作日志”三重交叉比對(duì)，精準(zhǔn)鎖定直接責(zé)任人、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人。3.3處罰告知24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)事人送達(dá)《安全生產(chǎn)處罰告知書(shū)》，告知其可在3個(gè)工作日內(nèi)提交書(shū)面申辯。3.4集體討論安委會(huì)主任組織“處罰合議庭”，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、工會(huì)、法務(wù)、紀(jì)檢，實(shí)行“一人一票”表決，三分之二通過(guò)方可生效。3.5通報(bào)曝光處罰結(jié)果在早調(diào)會(huì)、公眾號(hào)、家屬群三端同步發(fā)布，照片馬賽克處理，但姓名、工種、違章行為全文曝光，形成震懾。第四章處罰救濟(jì)4.1當(dāng)事人對(duì)處罰不服，可在收到?jīng)Q定書(shū)之日起5個(gè)工作日內(nèi)向工會(huì)提出申訴，工會(huì)聘請(qǐng)外部安全專(zhuān)家獨(dú)立復(fù)核，復(fù)核期間原處罰暫停執(zhí)行。4.2經(jīng)復(fù)核確屬處罰不當(dāng)?shù)模?日內(nèi)撤銷(xiāo)處罰，恢復(fù)名譽(yù)，并在同等范圍公開(kāi)道歉。第三篇第一章責(zé)任追究范圍1.1涵蓋公司管轄范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建、檢維修、拆除、物流、后勤、外包、外協(xié)、實(shí)習(xí)、參觀。1.2時(shí)間界限從事故發(fā)生起前溯180天，凡在周期內(nèi)未履職或履職不到位的人員均在追責(zé)之列。第二章責(zé)任分級(jí)2.1直接責(zé)任指現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、值班人員、監(jiān)護(hù)人員，其操作行為與事故后果存在直接因果關(guān)系。2.2管理責(zé)任指班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施落實(shí)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)檢查負(fù)有管理職責(zé)。2.3監(jiān)管責(zé)任指安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)職能科室，對(duì)制度設(shè)計(jì)、審批把關(guān)、監(jiān)督抽查、考核評(píng)價(jià)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)。2.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任指公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人，對(duì)資源投入、機(jī)構(gòu)設(shè)置、文化營(yíng)造、激勵(lì)約束負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。第三章責(zé)任認(rèn)定方法3.1事故樹(shù)+故障樹(shù)雙向推演，定量計(jì)算各因素概率重要度，責(zé)任比例精確到0.1%。3.2采用“五個(gè)回歸”：職責(zé)回歸、制度回歸、能力回歸、資源回歸、考核回歸，逐一驗(yàn)證履職缺口。3.3引入外部權(quán)威專(zhuān)家組“背靠背”盲審，公司高管回避，確保結(jié)論客觀。第四章責(zé)任追究方式4.1組織處理包括通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、免職、降職。4.2經(jīng)濟(jì)處罰按責(zé)任比例承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%—30%，分段累進(jìn)，不設(shè)上限。4.3行政處分對(duì)公務(wù)員身份或參照管理人員給予警告至開(kāi)除處分。4.4刑事移送對(duì)涉嫌重大責(zé)任事故罪、危險(xiǎn)物品肇事罪、玩忽職守罪的，公安機(jī)關(guān)介入即啟動(dòng)移送，公司紀(jì)委同步立案。第五章終身追責(zé)5.1對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故，或偽造、毀滅證據(jù)的，實(shí)行終身追責(zé)，離職、退休、調(diào)崗均不豁免。5.2建立“安全責(zé)任云檔案”，與社保、征信、行業(yè)準(zhǔn)入系統(tǒng)對(duì)接，一次失信，全國(guó)受限。第四篇第一章班組安全積分管理1.1每人每年初始積分12分，違章扣分，立功加分，積分與年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、晉升直接掛鉤。1.2扣分標(biāo)準(zhǔn)：輕微違章扣1分，一般違章扣3分，嚴(yán)重違章扣6分，特別重大違章一次性扣完。1.3加分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一條一般隱患加0.5分，發(fā)現(xiàn)一條重大隱患加2分，應(yīng)急處置成功加3分。1.4積分低于6分者，取消當(dāng)年帶薪休假，強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)；積分歸零者，解除勞動(dòng)合同。第二章積分修復(fù)機(jī)制2.1被扣分者可通過(guò)“安全志愿者”方式修復(fù)，每完成8小時(shí)志愿活動(dòng)恢復(fù)1分，年度修復(fù)上限3分。2.2修復(fù)活動(dòng)包括：現(xiàn)場(chǎng)糾察、家屬協(xié)管、微課錄制、應(yīng)急演練角色扮演，確?！案芍袑W(xué)、學(xué)中悟”。第五篇第一章外包隊(duì)伍安全信用評(píng)價(jià)1.1建立“紅黃牌”制度，年度評(píng)分100分起評(píng)，≥90分綠牌，70—89分黃牌，＜70分紅牌。1.2綠牌單位享受招標(biāo)加分5%，黃牌警告并凍結(jié)新項(xiàng)目6個(gè)月，紅牌直接清退，兩年內(nèi)禁止投標(biāo)。1.3評(píng)分指標(biāo)：事故率30%、違章率20%、隱患整改閉環(huán)率20%、人員培訓(xùn)合格率10%、安全投入占比10%、甲方評(píng)價(jià)10%。第二章外包人員“實(shí)名制+人臉識(shí)別”2.1所有外包人員進(jìn)場(chǎng)前須完成實(shí)名登記、體檢、培訓(xùn)、考試，四項(xiàng)缺一不可，人臉識(shí)別閘機(jī)24小時(shí)在線。2.2發(fā)現(xiàn)替考、替工、冒名頂替的，對(duì)本人罰款5000元，對(duì)外包單位罰款5萬(wàn)元，并清退全部人員。第六篇第一章領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職1.1每年12月，所有中層及以上干部進(jìn)行“安全述職”，現(xiàn)場(chǎng)直播，員工掃碼打分，權(quán)重占年度績(jī)效30%。1.2述職內(nèi)容：年度事故指標(biāo)完成情況、親自參與安全檢查天數(shù)、發(fā)現(xiàn)重大隱患數(shù)量、安全投入實(shí)際金額、應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告。1.3得分后三名者，扣減年度績(jī)效獎(jiǎng)金20%，并由董事長(zhǎng)進(jìn)行安全約談，連續(xù)兩次末位就地免職。第二章安全投入“雙審雙簽”2.1安全投入預(yù)算須經(jīng)安全部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合審查，報(bào)總經(jīng)理、工會(huì)主席雙簽，任何領(lǐng)導(dǎo)不得隨意削減。2.2年度安全投入低于營(yíng)業(yè)收入1.5%的，差額部分由高管團(tuán)隊(duì)個(gè)人補(bǔ)齊，并在職代會(huì)上作出說(shuō)明。第七篇第一章事故整改“四查”1.1查思想：召開(kāi)“事故反思會(huì)”，當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、家屬、同事四方對(duì)話，全程錄像。1.2查管理：對(duì)制度、規(guī)程、票證、記錄進(jìn)行倒查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即修訂。1.3查技術(shù)：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展“技術(shù)體檢”，對(duì)設(shè)備、工藝、材料、布局進(jìn)行再驗(yàn)證。1.4查作風(fēng)：紀(jì)委介入，嚴(yán)查事故背后的形式主義、官僚主義、弄虛作假。第二章整改驗(yàn)收“雙簽字”2.1整改完成后，由事故單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)員工代表共同簽字確認(rèn)，缺一無(wú)效。2.2驗(yàn)收通過(guò)后在廠區(qū)醒目位置設(shè)置“事故警示牌”，至少保留一年，每日由值班人員擦拭，保持鮮紅醒目。第八篇第一章安全培訓(xùn)“學(xué)分制”1.1建立“安全學(xué)院”，課程分必修、選修、進(jìn)階三類(lèi)，每門(mén)課程對(duì)應(yīng)學(xué)分，年度需修滿(mǎn)40學(xué)分。1.2必修包括：法律法規(guī)6學(xué)分、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)8學(xué)分、應(yīng)急處置6學(xué)分、職業(yè)健康4學(xué)分。1.3選修包括：心理減壓、安全寫(xiě)作、安全攝影、安全漫畫(huà)，員工可自主選擇，提升興趣。1.4進(jìn)階包括：注冊(cè)安全工程師、消防工程師、國(guó)際NEBOSH認(rèn)證，公司報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，取得證書(shū)后簽訂三年服務(wù)期。第二章培訓(xùn)效果“雙隨機(jī)”評(píng)估2.1隨機(jī)抽人：電腦從花名冊(cè)中隨機(jī)抽取10%人員，閉卷考試，低于80分視為培訓(xùn)失效，重新補(bǔ)課。2.2隨機(jī)抽課：從課程庫(kù)中隨機(jī)抽取20%課程，組織第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)審查課件、講師、效果，不合格課程立即下架。第九篇第一章安全數(shù)據(jù)“云監(jiān)控”1.1所有傳感器、攝像頭、門(mén)禁、定位卡數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入“安全云”，