項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(中建)為全面履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部的工作目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，確保工程順利完成，特制定本項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程概況1.工程名稱(chēng)：[具體工程名稱(chēng)]2.工程地點(diǎn)：[詳細(xì)地址]3.工程規(guī)模：本工程總建筑面積為[X]平方米，包括[具體建筑內(nèi)容，如教學(xué)樓、辦公樓等]。4.結(jié)構(gòu)形式：[具體結(jié)構(gòu)形式，如框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等]5.工程內(nèi)容：包括但不限于建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程（給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等）、室外工程等，具體以施工圖紙和工程承包合同為準(zhǔn)。管理目標(biāo)1.工期目標(biāo)本工程合同工期為[X]日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為[具體日期]，計(jì)劃竣工日期為[具體日期]。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照合同工期要求組織施工，確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工交付使用。如因不可抗力等非項(xiàng)目部原因?qū)е鹿て谘诱`，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。若因項(xiàng)目部自身原因造成工期延誤，每延誤一天，按照合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到[具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，如合格、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等]。項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程各分項(xiàng)、分部工程一次性驗(yàn)收合格。對(duì)每一道工序都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部承擔(dān)返工、整改等費(fèi)用，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量違約責(zé)任。3.安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在[X]‰以?xún)?nèi)。項(xiàng)目部要建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。如發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并積極配合調(diào)查處理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。4.成本目標(biāo)本工程成本降低率目標(biāo)為[X]%。項(xiàng)目部要建立成本管理體系，加強(qiáng)成本核算和控制，做好成本預(yù)算、成本分析和成本考核工作。嚴(yán)格控制工程直接成本（人工、材料、機(jī)械）和間接成本（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等），優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本。定期對(duì)成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)采取措施糾正成本偏差。若成本降低率未達(dá)到目標(biāo)要求，項(xiàng)目部要說(shuō)明原因，并制定整改措施。5.文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到[具體文明施工標(biāo)準(zhǔn)，如市級(jí)文明工地、省級(jí)文明工地等]。項(xiàng)目部要按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到整齊有序，材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，施工道路暢通。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，改善施工人員的生活條件。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的影響。雙方權(quán)利和義務(wù)1.公司權(quán)利和義務(wù)公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部的違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令整改。及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程所需的資金、技術(shù)、設(shè)備等資源支持，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在施工過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。按照合同約定及時(shí)撥付工程款，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.項(xiàng)目部權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，組織施工隊(duì)伍、調(diào)配資源，制定施工方案和措施。按照公司的授權(quán)和相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行管理和考核，決定人員的獎(jiǎng)懲和任免。嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理制度和本責(zé)任書(shū)的要求，組織施工生產(chǎn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案，接受公司的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。按照規(guī)定及時(shí)足額上繳各種費(fèi)用，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。3.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。有權(quán)根據(jù)工程需要，組建項(xiàng)目部管理班子，調(diào)配人員和資源。按照公司的有關(guān)規(guī)定，決定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分配方案。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行本責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，確保工程如期、優(yōu)質(zhì)、安全完成。加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保資金的合理使用。施工組織與管理1.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，要組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出疑問(wèn)和建議。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織落實(shí)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工過(guò)程管理嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格的不得使用。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。合理安排施工順序和施工進(jìn)度，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，建立健全施工隊(duì)伍管理制度，對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.工程變更管理嚴(yán)格控制工程變更，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要變更工程內(nèi)容的，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。項(xiàng)目部要對(duì)工程變更進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響，并及時(shí)向公司匯報(bào)。對(duì)于重大工程變更，要組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和評(píng)審，確保變更方案的可行性和合理性。4.竣工驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。配合公司和建設(shè)單位做好工程竣工驗(yàn)收工作，提供完整的工程資料和竣工圖。對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定辦理工程結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)管理與成本控制1.財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬戶(hù)，對(duì)工程資金進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金的安全和合理使用。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司報(bào)送工程資金收支情況、成本核算情況等財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取措施加以解決。2.成本控制項(xiàng)目部要根據(jù)工程成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)分解到各部門(mén)和各崗位。加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。加強(qiáng)對(duì)材料的收發(fā)管理，減少材料的浪費(fèi)和損耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械成本的控制，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。嚴(yán)格控制工程間接成本，如管理費(fèi)、差旅費(fèi)等，降低不必要的開(kāi)支。定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容公司將對(duì)項(xiàng)目部的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。考核方式包括定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)項(xiàng)目部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄項(xiàng)目部的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部的整體工作進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)按照本責(zé)任書(shū)規(guī)定的管理目標(biāo)和公司的相關(guān)考核辦法，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定項(xiàng)目部的工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施如項(xiàng)目部全面完成本責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司將給予項(xiàng)目部一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)證書(shū)、表彰等。對(duì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司將給予單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.處罰措施若項(xiàng)目部未完成本責(zé)任書(shū)規(guī)定的某項(xiàng)管理目標(biāo)，公司將根據(jù)未完成目標(biāo)的嚴(yán)重程度，給予項(xiàng)目部相應(yīng)的處罰。處罰包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、扣減獎(jiǎng)金等，行政處分包括警告、記過(guò)、撤職等。對(duì)因工作失誤給公司造成重大損失的個(gè)人，公司將追究其相應(yīng)的責(zé)任。合同解除與終止1.合同解除若項(xiàng)目部嚴(yán)重違反本責(zé)任書(shū)的規(guī)定，或因管理不善導(dǎo)致工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)解除本責(zé)任書(shū)，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，收回項(xiàng)目部的管理權(quán)限。若公司未按照本責(zé)任書(shū)的規(guī)定履行義務(wù)，給項(xiàng)目部造成損失的，項(xiàng)目部有權(quán)提出解除本責(zé)任書(shū)，并要求公司承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.合同終止本工程竣工驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目部完成工程結(jié)算、資金清欠等工作后，本責(zé)任書(shū)自動(dòng)終止。雙方按照本責(zé)任書(shū)的約定進(jìn)