工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工責(zé)任制(職責(zé))與考核辦法一、安全生產(chǎn)及文明施工責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.安全管理責(zé)任-作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，明確各部門和人員的職責(zé)。-組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)和計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開安全生產(chǎn)及文明施工會議，研究解決安全生產(chǎn)及文明施工中的重大問題。2.制度執(zhí)行與監(jiān)督-組織貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度。督促檢查項(xiàng)目部各部門和人員對安全生產(chǎn)及文明施工制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.資源保障-保證安全生產(chǎn)及文明施工所需的資金、物資和人員的投入。確保項(xiàng)目部配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品，并保證其正常運(yùn)行和使用。4.應(yīng)急管理-組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，按照規(guī)定及時(shí)向上級報(bào)告，并配合事故調(diào)查處理工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.技術(shù)支持與指導(dǎo)-負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時(shí)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)措施。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專家進(jìn)行論證，并根據(jù)論證意見修改完善專項(xiàng)施工方案。-向施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行安全技術(shù)措施。定期檢查施工過程中安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。2.安全技術(shù)研究與創(chuàng)新-積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，同時(shí)研究和采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。組織開展安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)研究和創(chuàng)新活動，提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)水平。（三）施工員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.現(xiàn)場管理-在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的要求，組織施工人員進(jìn)行施工，并對施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)責(zé)。-檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.協(xié)調(diào)與溝通-協(xié)調(diào)各施工班組之間的安全生產(chǎn)及文明施工工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全問題。與其他部門密切配合，共同做好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。（四）安全員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.監(jiān)督檢查-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督檢查工作。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。-對施工人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，并跟蹤督促整改情況，直至隱患消除。2.資料管理-負(fù)責(zé)收集、整理和保管項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工資料。建立健全安全生產(chǎn)及文明施工檔案，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。3.應(yīng)急響應(yīng)-參與制定項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助組織演練。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行救援和處置，并配合事故調(diào)查處理工作。（五）質(zhì)量員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.質(zhì)量與安全關(guān)聯(lián)管理-在進(jìn)行工程質(zhì)量檢查時(shí)，同時(shí)檢查施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工情況。對因質(zhì)量問題可能導(dǎo)致的安全隱患，及時(shí)提出整改意見，并督促施工人員進(jìn)行整改。-參與對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合安全要求。對不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理，防止其用于工程施工。2.促進(jìn)安全施工-推廣質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過提高工程質(zhì)量來促進(jìn)安全生產(chǎn)及文明施工。與其他部門協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。（六）材料員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.物資采購-負(fù)責(zé)采購符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品。對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。-在采購物資時(shí)，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，并簽訂采購合同，明確雙方的安全責(zé)任。2.物資管理-負(fù)責(zé)物資的儲存和保管工作，確保物資的儲存條件符合安全要求。對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，按照規(guī)定進(jìn)行專門儲存和管理，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。-定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)清理過期、損壞的物資。做好物資的發(fā)放工作，確保施工人員正確使用安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品。（七）機(jī)械員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.設(shè)備管理-負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全施工機(jī)械設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。-制定施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。2.設(shè)備檢查與驗(yàn)收-對新購置的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備的性能和安全狀況符合要求。定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。-對存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，及時(shí)停止使用，并進(jìn)行報(bào)廢處理。（八）班組長安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.班組管理-負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。組織本班組人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高本班組人員的安全意識和操作技能。-每天對本班組人員的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對本班組人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。2.任務(wù)分配與協(xié)調(diào)-根據(jù)施工任務(wù)的要求，合理安排本班組人員的工作任務(wù)，并對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查和考核。協(xié)調(diào)本班組與其他班組之間的安全生產(chǎn)及文明施工工作，共同完成施工任務(wù)。（九）作業(yè)人員安全生產(chǎn)及文明施工職責(zé)1.遵守規(guī)定-嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度。自覺遵守施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。2.自我保護(hù)與報(bào)告-正確佩戴和使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故時(shí)，及時(shí)向班組長或上級報(bào)告，并積極參與救援和搶險(xiǎn)工作。二、安全生產(chǎn)及文明施工考核辦法（一）考核目的通過對項(xiàng)目部各部門和人員的安全生產(chǎn)及文明施工工作進(jìn)行考核，促進(jìn)安全生產(chǎn)及文明施工責(zé)任制的落實(shí)，提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有定量的指標(biāo)考核，又有定性的行為評價(jià)。3.獎懲結(jié)合原則：對考核優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎勵，對考核不合格的部門和人員進(jìn)行處罰。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-目標(biāo)完成情況（40分）：考核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)的完成情況，包括傷亡事故控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)率、文明施工達(dá)標(biāo)率等。目標(biāo)全部完成得40分，部分完成按比例得分，未完成不得分。-制度建設(shè)與執(zhí)行（20分）：檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工管理制度的建立健全情況和執(zhí)行情況。制度完善且執(zhí)行良好得20分，制度不完善或執(zhí)行不力酌情扣分。-資源保障（20分）：考核安全生產(chǎn)及文明施工所需資金、物資和人員的投入情況。資源保障充足得20分，不足酌情扣分。-應(yīng)急管理（20分）：檢查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和事故處理情況。應(yīng)急預(yù)案完善、演練及時(shí)、事故處理得當(dāng)?shù)?0分，存在問題酌情扣分。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-技術(shù)措施制定（30分）：考核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的制定情況。技術(shù)措施完善、合理得30分，存在缺陷酌情扣分。-技術(shù)交底與指導(dǎo)（30分）：檢查安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況和對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)情況。交底清晰、指導(dǎo)及時(shí)得30分，存在問題酌情扣分。-技術(shù)研究與創(chuàng)新（20分）：考核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)研究和創(chuàng)新情況。有成果得20分，無成果不得分。-安全技術(shù)問題解決（20分）：檢查施工過程中安全技術(shù)問題的解決情況。問題解決及時(shí)、有效得20分，存在延誤或處理不當(dāng)酌情扣分。3.施工員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)場管理（40分）：考核施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工管理情況，包括安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品的使用情況，施工人員的作業(yè)行為等。管理良好得40分，存在問題酌情扣分。-協(xié)調(diào)溝通（20分）：檢查與各施工班組和其他部門的協(xié)調(diào)溝通情況。協(xié)調(diào)溝通順暢得20分，存在問題酌情扣分。-安全教育培訓(xùn)（20分）：考核組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況。培訓(xùn)及時(shí)、內(nèi)容豐富得20分，存在不足酌情扣分。-問題整改（20分）：檢查對安全隱患和問題的整改情況。整改及時(shí)、徹底得20分，存在拖延或整改不徹底酌情扣分。4.安全員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-監(jiān)督檢查（40分）：考核日常安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督檢查工作的開展情況，包括檢查頻率、檢查記錄、隱患發(fā)現(xiàn)和處理情況等。監(jiān)督檢查到位得40分，存在問題酌情扣分。-資料管理（20分）：檢查安全生產(chǎn)及文明施工資料的收集、整理和保管情況。資料完整、規(guī)范得20分，存在缺失或不規(guī)范酌情扣分。-應(yīng)急響應(yīng)（20分）：考核在事故應(yīng)急救援中的表現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。響應(yīng)及時(shí)、處置得當(dāng)?shù)?0分，存在問題酌情扣分。-隱患跟蹤（20分）：檢查對安全隱患的跟蹤督促整改情況。隱患整改率達(dá)到100%得20分，每降低1%扣2分。5.質(zhì)量員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量與安全關(guān)聯(lián)檢查（40分）：考核在質(zhì)量檢查中對安全生產(chǎn)及文明施工情況的檢查情況。檢查全面、及時(shí)得40分，存在遺漏或不及時(shí)酌情扣分。-質(zhì)量問題處理（20分）：檢查對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患的處理情況。處理及時(shí)、有效得20分，存在延誤或處理不當(dāng)酌情扣分。-質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣（20分）：考核質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣情況。有成效得20分，無成效不得分。-協(xié)作配合（20分）：檢查與其他部門的協(xié)作配合情況。協(xié)作良好得20分，存在問題酌情扣分。6.材料員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-物資采購（40分）：考核采購的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品的質(zhì)量情況。物資質(zhì)量合格得40分，存在不合格產(chǎn)品不得分。-物資管理（30分）：檢查物資的儲存、保管和發(fā)放情況。管理規(guī)范得30分，存在問題酌情扣分。-供應(yīng)商管理（20分）：考核對供應(yīng)商的選擇和管理情況。供應(yīng)商信譽(yù)良好、資質(zhì)合格得20分，存在問題酌情扣分。-物資盤點(diǎn)（10分）：檢查物資的盤點(diǎn)情況。盤點(diǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確得10分，存在問題酌情扣分。7.機(jī)械員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-設(shè)備管理（40分）：考核施工機(jī)械設(shè)備的臺賬建立、操作規(guī)程制定和維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況。管理規(guī)范得40分，存在問題酌情扣分。-設(shè)備檢查與驗(yàn)收（30分）：檢查設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收和定期檢查情況。檢查到位得30分，存在問題酌情扣分。-設(shè)備隱患處理（20分）：考核對設(shè)備安全隱患的處理情況。隱患處理及時(shí)、徹底得20分，存在拖延或處理不當(dāng)酌情扣分。-報(bào)廢設(shè)備管理（10分）：檢查對報(bào)廢設(shè)備的處理情況。處理規(guī)范得10分，存在問題不得分。8.班組長考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-班組管理（40分）：考核本班組的安全生產(chǎn)及文明施工管理情況，包括人員培訓(xùn)、作業(yè)環(huán)境檢查、違章制止等。管理良好得40分，存在問題酌情扣分。-任務(wù)分配與協(xié)調(diào)（30分）：檢查工作任務(wù)的分配和與其他班組的協(xié)調(diào)情況。分配合理、協(xié)調(diào)順暢得30分，存在問題酌情扣分。-問題報(bào)告與處理（20分）：考核對安全隱患和事故的報(bào)告和處理情況。報(bào)告及時(shí)、處理得當(dāng)?shù)?0分，存在問題酌情扣分。-班組業(yè)績（10分）：考核本班組的工作任務(wù)完成情況和安全生產(chǎn)及文明施工業(yè)績。業(yè)績良好得10分，存在問題酌情扣分。9.作業(yè)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-遵守規(guī)定（60分）：考核遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。嚴(yán)格遵守得60分，存在違章行為不得分。-自我保護(hù)（20分）：檢查正確佩戴和使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品的情況。使用規(guī)范得20分，存在問題酌情扣分。-隱患報(bào)告（20分）：考核發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故時(shí)的報(bào)告情況。報(bào)告及時(shí)得20分，存在隱瞞或拖延不得分。（四）考核周期與方式1.考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.考核方式-資料審查：查閱安全生產(chǎn)及文明施工相關(guān)的文件、記錄、報(bào)表等資料。-現(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行實(shí)地檢查。-問卷調(diào)查：通過發(fā)放問卷的方式，了解員工對安全生產(chǎn)及文明施工工作的滿意度和意見建議。-人員訪談：與相關(guān)