新疆國某著名企業(yè)管理咨詢項目第二階段工作匯報做實基礎工作，更新運作理念，全面提升國際置地公司管理工作二OO四年二月八日此報告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機構。本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責2026/1/13第2

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責2026/1/13第3

第二階段工作計劃在通寶集團、國際實業(yè)和國際置地公司全力支持和配合下，基本完成了預定的任務第一階段：管理診斷和外部環(huán)境分析第二階段：管理模式和組織設計第三階段：流程和制度優(yōu)化第四階段：完善考核薪酬、人力資源規(guī)劃和培訓體系計劃中的工作實際完成工作超額完成任務明晰國際置地公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃明確國際置地公司和母公司的管理模式和責權劃分調整國際置地公司組織結構并完善部門職責完善和調整職務說明書對母公司的組織機構調整給國際置地公司財務管理帶來的問題提交了分析報告未完成工作無完成了國際置地公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃完成了國際置地公司和母公司的管理模式和責權劃分完成了國際置地公司組織結構的調整建議方案完成了調整后的部門職責完成了調整后各崗位的職務說明書完成了對匯報體系的規(guī)范2026/1/13第4

在制定各項方案的過程中，某著名企業(yè)項目組關注的重點是方案的科學性和可操作性資料收集訪談調查問卷外部分析從重點收集公司原有的工作方案、各項規(guī)章制度等，使新方案在體現(xiàn)新思想的同時，能夠保持工作的延續(xù)性對通寶集團、國際實業(yè)和國際置地中高層管理人員和員工進行進一步訪談，與各層級經(jīng)理共同研討新方案，確保方案有較強的可操作性項目組針對公司戰(zhàn)略、組織、人力資源、項目管理等方面的問卷結果進行分析，在方案制定過程中確保新方案具有較強的針對性對烏魯木齊某省市場的發(fā)展趨勢和主要供求關系發(fā)展趨勢進行分析，確保在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的客觀性和科學性2026/1/13第5

同時某著名企業(yè)認為，在制定方案的過程中某著名企業(yè)的責任是...與國際置地一起找出答案經(jīng)常向通寶集團、國際實業(yè)和國際置地領導匯報項目進展，以獲取及時指導和支持幫助國際置地建立起解決問題的流程，并保證嚴格的標準及時地與各層級經(jīng)理保持溝通和交流，交換各自意見和建議，共同完善新的方案提供外部觀點和普遍適用的經(jīng)驗，使之與國際置地的需要相適應保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法某著名企業(yè)的責任并不是...將自己的答案直接告訴國際置地到項目結束前才向國際置地領導遞交報告替代國際置地經(jīng)理們來操作業(yè)務流程要求國際置地的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡無視國際置地的專業(yè)知識和經(jīng)驗，無視國際置地當前的客觀條件和現(xiàn)實狀況采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法2026/1/13第6

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責國際置地公司總體戰(zhàn)略國際置地公司愿景、使命和價值觀2026/1/13第7

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責國際置地公司總體戰(zhàn)略國際置地公司愿景、使命和價值觀2026/1/13第8

愿景成為新疆知名的業(yè)績優(yōu)良的區(qū)域性房地產開發(fā)公司2026/1/13第9

為購房者提供優(yōu)質的辦公和居住場所為投資者創(chuàng)造持久的最大回報幫助員工實現(xiàn)自身價值國際置地公司使命2026/1/13第10

專注業(yè)績積極變革客戶至上尊重個體核心價值觀泄漏公司、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕等影響業(yè)績目標與公司變革的行為；逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；浪費資源、財產等行為。堅決反對的行為承擔責任、解決問題思維敏捷、行動迅速團隊協(xié)作勇于創(chuàng)新超越自我、終身學習優(yōu)質服務質量為本全面溝通、相互信任公平、平等2026/1/13第11

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責國際置地公司總體戰(zhàn)略國際置地公司愿景、使命和價值觀戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略措施2026/1/13第12

國際置地公司戰(zhàn)略定位國際實業(yè)麻黃素煤焦化外貿房地產作為集團產業(yè)發(fā)展的一個重要補充追求高項目投資回報率，不盲目追求公司規(guī)模上迅速膨脹；追求高品質的精品項目，不盲目某省市場占有率；形成以準確定位、獲取高質量土地并實現(xiàn)快速開發(fā)的核心競爭力國際置地公司戰(zhàn)略定位2026/1/13第13

母公司和國際置地要從三方面充分理解房地產作為實業(yè)發(fā)展的重要補充業(yè)務規(guī)模無論從國際實業(yè)的歷史還是從未來兩年的發(fā)展看，房地產開發(fā)在國際實業(yè)現(xiàn)有主要業(yè)務中的發(fā)展規(guī)模將保持較重要的地位行業(yè)發(fā)展從烏魯木齊的房地產行業(yè)發(fā)展的趨勢看，經(jīng)過2003-2004年的自發(fā)性結構調整后，房地產新一輪發(fā)展將呈現(xiàn)出復蘇和新的發(fā)展機遇管理風險高風險、高投入、高負債是房地產行業(yè)的突出特點，加強資產管理、融資管理、成本管理是國際實業(yè)公司對國際置地公司管理風險控制的關鍵要素2026/1/13第14

對戰(zhàn)略定位—重要補充的詮釋在近幾年中，國際置地的房地產開發(fā)業(yè)務應當為國際實業(yè)公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的收入支持，尤其是南門二期項目，要精打細算、全力爭勝房地產業(yè)務的發(fā)展前景依然某省市場需求潛力依然較大，國際置地應當及時培養(yǎng)技術和管理能力，為下一輪行業(yè)復蘇打好基礎國際實業(yè)公司應當從行業(yè)發(fā)展趨勢的角度，對房地產行業(yè)保持戰(zhàn)略上的樂觀；應當從行業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度，對某省市場現(xiàn)狀和結構調整有科學認識和積極準備國際實業(yè)應當在項目定位、土地獲取、融資、成本控制等關鍵方面對國際置地加強管理，通過人員的輸入和培訓，必要資源的及時提供為國際置地的發(fā)展創(chuàng)造條件近期發(fā)展遠期規(guī)劃統(tǒng)一認識管理和支持2026/1/13第15

綜合投資者利益、企業(yè)發(fā)展的要求和房地產行業(yè)的特性，國際置地和母公司必須從各方面努力，將追求穩(wěn)定的現(xiàn)金流入和合理的投資回報率作為首要任務母公司國際置地決策實施開發(fā)營銷管理計劃預算成本費用收入實現(xiàn)2026/1/13第16

在投資決策層面要突出國際置地公司的專業(yè)技某省市場的認識母公司國際置地投資決策層面依據(jù)戰(zhàn)略目標和項目的定位制定投資回報率對可行性研報告和投資分析報告進行充分評估和審核對項目論證充分聽取外部專家意見和建議對項目做出最終實施意見和建議依據(jù)財務某省市場進行分析和調研，提出開發(fā)意向某省市場供給與需求調研結果，制定項目策劃方案提交準確投資分析報告，明確對報告的準確性負責對項目定位提出具體的意見和建議2026/1/13第17

在計劃預算層面，要突出母公司對上報計劃和預算的全面審核母公司國際置地計劃預算層面對國際置地提交的開發(fā)計劃進行評估審核和審批對項目預算和資金需求計劃進行評估和審核和審批對項目營銷策劃方案進行審核并提出相關意見和建議建立相關制度和控制流程對計劃預算執(zhí)行進行審核和審計對項目的整體開發(fā)做出各階段的行動計劃和具體實施方案提交誤差不大于5%的工程預算與專業(yè)機構合作，制定完整的營銷策劃方案對各類計劃和預算的執(zhí)行進行組織和人員上的準備2026/1/13第18

在實施開發(fā)層面，要突出母公司對計劃預算執(zhí)行情況的嚴格審核和審計母公司國際置地實施開發(fā)層面對項目實施階段作要素監(jiān)控和管理，如預算的執(zhí)行和調整情況，計劃的執(zhí)行和完成情況，重大責任問題的審核和審計按照預算和資金安排及時提供必要的資金在組織上完成人員、制度、激勵考核的全面準備在日常管理中落實相關責任制，尤其體現(xiàn)技術上和計劃預算上硬指標要求及時落實和檢查各項計劃和預算的執(zhí)行情況2026/1/13第19

在營銷管理層面，要突出母公司和國際某省市場規(guī)律的充分尊重母公司國際置地營銷管理層面對營銷實施專項管理，管理接口直接下接到銷售公司，從方案制定、預算安排審批、執(zhí)行監(jiān)督到效果分析對銷售政策的調整要提高效某省市場分析充分的基礎上，加快審批速度實施營銷計劃方案，某省市場的變化提出調整建議和議案在銷售的各個階段及時總結分析，提出銷售政策的調整建議和議案2026/1/13第20

在收入實現(xiàn)層面，要突出各類銷售計劃和指標的客觀和準確母公司國際置地收入實現(xiàn)層面依據(jù)國際實業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標和國際置地經(jīng)營狀況制定置地年度收入目標對國際置地的資產結構進行充分分析，提出庫存房變現(xiàn)的銷售目標對國際置地新開發(fā)項目的投資分析進行評估、審核和審批，對于不同階段實現(xiàn)預售和銷售收入提出目標要求依據(jù)國際實業(yè)提出的收入目標落實年度收入實現(xiàn)計劃和措施安排加大庫存房的銷售力度，以零庫存為目標盡快實現(xiàn)原有項目資金投入的回籠加強項目開發(fā)前期的銷售力度，盡早實現(xiàn)預售收入回籠對于項目開發(fā)自身資金需求的支持以銷售為籠頭實現(xiàn)項目的整體開發(fā)，運用全程營銷策劃和有力銷售政策實現(xiàn)成功的銷售率加強應收賬款的管理，順利實現(xiàn)現(xiàn)金收入的回籠2026/1/13第21

在成本費用控制層面，要突出計劃和預算的執(zhí)行和考核母公司國際置地成本費用控制層面提出國際置地的成本費用控制目標對國際置地項目投資的開發(fā)成本預算進行全面的分析、審核和審批對國際置地日常運營的成本費用預算進行全面的分析、審核和審批對國際置地成本費用的預算執(zhí)行進行監(jiān)督、控制、評價和考核依據(jù)國際實業(yè)提出的成本費用目標實行全面預算管理，落實成本費用的控制目標編制合理的公司財務預算和準確的工程開發(fā)成本費用的預算，落實預算執(zhí)行的責任部門和責任人將項目開發(fā)和公司運營的成本費用嚴格控制在預算范圍之內，對預算執(zhí)行狀況進行動態(tài)的分析，對超出預算的成本費用實行嚴格的審批制度對各部門和責任人預算執(zhí)行的結果進行分析、評價和考核2026/1/13第22

重視開發(fā)質量，做精品住宅應當成為國際某省市場特色，國際置地應重在以下一些方面質量因素的操作、管理和控制提高項目開發(fā)質量項目前期開發(fā)方面開發(fā)的組織質量拆遷安置的質量項目施工建設方面其它方面可行性研究質量規(guī)劃質量單體設計質量工程本身的建筑質量配套施工及配套交用的質量環(huán)境建設的質量新技術、工藝應用的質量物業(yè)管理質量招投標的質量小區(qū)綜合驗收的質量信息反饋的質量2026/1/13第23

國際置地在項目前期開發(fā)時，就應著重把控......可行性研究質量是一個項目成敗的關鍵質量因素?？尚行匝芯堪诵^(qū)開發(fā)的檔次、面向的住戶、價格的定位，涉及人文、地理、交通、經(jīng)濟、環(huán)境和今后的發(fā)展，調研分析，重在把控研究的深度和內容的準確性。好的小區(qū)規(guī)劃引人入勝，會給住戶創(chuàng)造出良好的居住環(huán)境。同樣的土地，同樣的建筑面積，不同的規(guī)劃、設計理念，會產生天壤之別的效果。在規(guī)劃上要注意避免同質化現(xiàn)象，多運用創(chuàng)新理念，小區(qū)功能性和文化性的結合。合理的單體設計可以把人的生活安排的井然有序，既方便生活又給人以美的享受，有利于營造舒適家庭氛圍。單體設計首先在于戶型的設計和功能的合理性上。一個小區(qū)不可能全部建成后才出售入住，編好“開發(fā)組織工作計劃”，安排好各組團封閉配套交用，才能按部就班，組織好征地、拆遷、出圖、建設、集資及、入住及管理，才能保證既不擾民又不被民擾?？尚行匝芯抠|量規(guī)劃質量單體設計質量開發(fā)的組織質量拆遷安置的質量作好拆遷安置，最大限度減少拆遷后遺癥，是能否順利開發(fā)的前提。這方面既有政策問題，也有工作質量問題。其中包括與拆遷居民的談判、經(jīng)濟賠償、合同簽訂、拆遷方式等問題，都要做到排，謹慎實施。2026/1/13第24

國際置地在項目施工建設時，關鍵控制......施工質量靠“預控入手，過程控制把關”來保證。國際置地不能放棄對質量的控制權，只等交鑰匙；要以開發(fā)管理體系，促進施工質量保證體系工作的質量。一個好的住宅小區(qū)的配套設施某省市政道路、燃氣、水電空調、人防、消防、電梯、電視天線、某著名企業(yè)、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文教體育、商業(yè)、智能化管理等各個方面。配套設施的施工和維護，要注意各個專業(yè)的協(xié)調和各自的特點。小區(qū)建筑再好，也要有綠色環(huán)境相配，隨著社會的發(fā)展，環(huán)境設計日趨豐富，環(huán)境建設要求日益提高；環(huán)境建設要突出品質特色和健康特色，注重各方面的細節(jié)的配套；建設上重在控制材料的質量和整體施工的協(xié)調與控制。工程建筑質量環(huán)境建設質量配套質量2026/1/13第25

國際置地在項目開發(fā)時，還要考慮以下方面的質量控制......選好規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理單位、甲供材料的質量，是建好小區(qū)的基礎。招標工作質量控制主要制定完善的招標制度、嚴格按招標程序實施，編者按制的標底準確、合理。招投標的管理再好的小區(qū)建設，只反映了硬件水平，沒有優(yōu)等物業(yè)的軟件管理，硬件不可能順利良好運轉。對目前的物業(yè)公司來說重在提高員工的服務意識和服務技能，以及管理制度的提升。物業(yè)管理從銷售物業(yè)等渠道建立臺帳，分析統(tǒng)計出哪些是好的產品、好的施工、好的戶型、好的監(jiān)理，哪些部位質量通病嚴重等，反映給策劃部，從而形成良性的開發(fā)循環(huán)。信息反饋質量一個住宅小區(qū)的驗收，包括規(guī)劃、某省市政道路、燃氣、熱力、水電空調、人防、消防、電梯、電視天線、某著名企業(yè)、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等各方面的綜合驗收。驗收時，堅持各相關部門的參與，各項指標達到國家規(guī)范的質量標準。全面了解科技成果動向，把大量科技成果引入住宅設計，是現(xiàn)代生活的集中體現(xiàn)，要講究物美價宜，不單建“放心房”，更要建“稱心房”。新技術、新工藝盡量采用較為成熟、規(guī)范的新技術、新工藝，且要考慮要便于操作、施工性，建立規(guī)劃的操作和使用流程。小區(qū)的綜合驗收新技術應用質量2026/1/13第26

在未來幾年中，“做大做強”不是國際置地的發(fā)展目標，適度的投資和合理的開發(fā)規(guī)模應成為項目投資的基本原則戰(zhàn)略選擇主要特點關注指標穩(wěn)定發(fā)展機會投資做強做大有較成功的規(guī)模開發(fā)項目和開發(fā)經(jīng)驗有良好和穩(wěn)定的社會資源有很強的多渠道融資能力有良好的專業(yè)技術和管理團隊有一定的項目開發(fā)經(jīng)驗有較好的社會資源融資能力一般，發(fā)展和融資能力緊密相關技術和管理團隊仍有提升空間開發(fā)能力和經(jīng)驗不十分成熟社會資源不十分穩(wěn)定融資能力波動性大技術和管理團隊能力較弱國房景氣指數(shù)市場占有率投資回報率品牌價值投資回報率資金需求計劃目標客戶需求變化地區(qū)某省市場景氣指數(shù)投資回報率資金需求計劃2026/1/13第27

做到適度投資首先要充某省市場和自身兩方面的客觀條件市場條件自身狀況關注要素措施要素地區(qū)某省市場投資變化各業(yè)態(tài)的銷售變化、空置率各業(yè)態(tài)、產品的需求變化各業(yè)態(tài)、產品價格增減變化開發(fā)材料、施工成本變化規(guī)劃設計發(fā)展趨勢變化某省市場統(tǒng)計、調查分析報告項目投資回報率資金需求計劃融資能力客戶定位、選擇和談判對開發(fā)要求營銷策劃能力人員狀況某省市場調研職能和責權專人負責收集和統(tǒng)計分析準確和科學的項目可研報告準確和某省市場調查報告專家和專業(yè)公司的使用明確財務分析職能和責權項目投資測算模型和報告項目組建立和項目制管理明確的行動計劃客觀科學的決策方法和流程2026/1/13第28

在核心競爭力的培養(yǎng)上，地段之爭應從“能拿”向“會選”和“速戰(zhàn)”轉變相地能力拿地能力開發(fā)能力123核心競爭力培養(yǎng)方向2026/1/13第29

對信息、項目定位和投資分析能力的培養(yǎng)，是提高“相地”能力的關鍵措施關鍵要素關鍵措施相地能力關注政府某省市規(guī)劃和地區(qū)改造的方案和計劃從土地儲備公司獲取有價值的土地信息對一些交通、公共建設等方面規(guī)劃和建設可能引發(fā)土地升值進行關注信息項目定位投資分析對目標土地區(qū)進行環(huán)境調研分析，估算土地價值和可能的住房需求通過土地現(xiàn)在價值和預估升值潛力某省市場價值某省市場需求狀況確定目標客戶，實現(xiàn)項目的定位收集相關某省市場價格信息確定投資分析模型，按照預估的各種開發(fā)成本進行投資分析對投資分析結某省市場預售評價2026/1/13第30

確保國際置地的拿地能力要繼續(xù)從渠道和資金兩方面得到保障關鍵要素實現(xiàn)途徑拿地能力通過參股的土地貯備公司獲取某省市場竟拍獲取通過土地置換渠道獲取能力公司財務狀況的好壞決定了融資能力對可能引發(fā)后續(xù)矛盾的土地置換方式，不建議繼續(xù)采用其他社會資源職能作為輔助措施2026/1/13第31

對資源整合、組織協(xié)調和項目管理能力的培養(yǎng)，是提高開發(fā)能力的關鍵措施關鍵要素關鍵措施開發(fā)能力資源整合組織協(xié)調項目管理劃分各類資源使用責任單位和權責，例如資金的調撥、審批和使用權責對各種社會資源統(tǒng)一到公司口徑進行集中管理和使用對相關信息要及時儲存和整理明確策劃、項目管理、預算計劃等部門的職能和權責開發(fā)中交叉職能要集中在統(tǒng)一的領導管理下進行管理和協(xié)調對組織間出現(xiàn)的工作矛盾要按照責權劃分和相關制度進行處理充分發(fā)揮項目管理部的職能和責權對項目管理中的計劃、預算執(zhí)行、質量控制等要素實行責任制管理在計劃和預算體系下，減少審批流程，增加效率2026/1/13第32

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責國際置地公司總體戰(zhàn)略國際置地公司愿景、使命和價值觀戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略措施2026/1/13第33

國際置地公司未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃......明確以開發(fā)中檔商品住宅為最終某省市場戰(zhàn)略；明確和培養(yǎng)依靠專業(yè)化和品牌化的開發(fā)模式完善管理機制，形成分工明確的職能/業(yè)務經(jīng)理負責制、形成與績效掛鉤的績效考核體系、形成體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制3-5年內立足烏某省市場，做實做精南門項目，培養(yǎng)公司技術和管理能力，為新一輪房地產增長好準備打造以全程營銷策劃為核心的銷售管理體系；逐步形成參與前期，以提供及時、有效服務為根本原則的獨立某省市場競爭力的物業(yè)管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃二戰(zhàn)略規(guī)劃三戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略規(guī)劃四在公司層面，建立并完善房地產開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)的競爭力保障體系戰(zhàn)略規(guī)劃五2026/1/13第34

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責國際置地公司總體戰(zhàn)略國際置地公司愿景、使命和價值觀戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略措施2026/1/13第35

1.3-5年內要立足烏魯木齊某省市場......區(qū)域內開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)國際置地分析社會資源開發(fā)能力資金能力營銷能力政府、銀行等主要社會關系集中在新疆地區(qū)，土地儲備和資金獲取能力體現(xiàn)在新疆地區(qū)社會資源集中本區(qū)域內，關系穩(wěn)定，獲取難度和成本相對較低社會資源通常較為分散，集中利用難度和成本較高，新資源獲取渠道和成本較高設計、施工管理、銷售、物業(yè)等方面區(qū)域內和水平接近，競爭力差異性小某省市場的熟悉程度低，地區(qū)品牌競爭某省市場認同度低，全國性品牌競爭力大品牌建設不夠，地區(qū)性品牌化，卻上跨區(qū)域競爭力，某省市場熟悉程度低，開發(fā)經(jīng)驗和規(guī)模均不夠相對跨區(qū)域開發(fā)資金需求力較小，資金來源相同對資金要求較高，競拍獲取土地資金需求量大資產負債率高，資金來源和渠道較單一，融資風險高品牌認知度，合理的價格定位，一定的規(guī)模優(yōu)勢，較好的物業(yè)管理外來品牌認知度較低，當?shù)貭I銷模式，個性化開發(fā)優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，較好的物業(yè)管理有一定的地區(qū)性品牌效應，中等開發(fā)規(guī)模，定位在中等客戶群體，但缺乏個性化的規(guī)劃設計2026/1/13第36

......為新一輪房地產增長好準備市場產品增值手段保障體系

市場研發(fā)：將空置率、銷售增長率和投資增長某省市場變動主要信號進行跟蹤觀測

目標客戶：明確目標客戶群，將二次置業(yè)和中高層收入群體作為主要目標客戶

需求調研：跟蹤目標客戶需求變動，在規(guī)劃和設計中，完善功能性的前提下，堅決引某省市場的文化性設計理念

品牌增值：結合南門二期項目，充分利用媒體和輿論，進行品牌推廣

概念增值：銷售公司與專業(yè)策劃公司配合，挖掘項目賣點，在專業(yè)策劃公司的選擇上，可以嘗試某省市場專業(yè)營銷策劃公司配合

服務增值：對銷售過程中客戶普遍感覺的的繁、慢、難的問題作出承諾；對業(yè)主有關物業(yè)管理不放心地問題作出承諾

項目開發(fā)管理體系：形成以工程總監(jiān)領導下的策劃部、工程管理部為組織的管理體系

預算財務管理體系：形成以財務總監(jiān)領導下的預算部、財務部為組織的管理體系

營銷策劃管理體系：形成以銷售公司為主體，其他外部專業(yè)資源為輔助的管理體系

物業(yè)服務管理體系：形成以物業(yè)公司為主體的獨立運營的管理體系

地段為先：在定位和策劃環(huán)節(jié)，堅持地段為先的一貫理念

設計為重：在規(guī)劃和設計環(huán)節(jié)要大膽采用新的思想和理念，要堅持聘請高水平設計院進行規(guī)劃設計

產品差異：在滿足客戶基本需求前提下，采某省市場的產品經(jīng)驗和做法，主要解決某省市某省市場規(guī)劃設計中客戶不滿意的地方

技術優(yōu)勢：在確保質量和成本的前提下，敢于采用新技術和新工藝2026/1/13第37

在市場調研時，要跟蹤空置率、銷售增長率和投資增長率的變化情況空置率在我國空置率的計算方式是，開發(fā)商沒有賣出去的商品房數(shù)量，與前三年商品房竣工數(shù)量之比。一般來說在中國，一般認為5％－14％的空置率是合適的。空置率超過這個范圍，則表某省市場已超出居民的需求，或存量房產本身不符合居民的需求。銷售增長率投資增長率銷售增長率能反應目前一個地某省市場需求的景氣程度，表明居民對房產需求的增長速度。銷售增長率為正數(shù)，至少表明房產需求在保持持續(xù)增長。投資增長率是反某省市場供給的主要指標。投資增長率高，表明房產開發(fā)商開發(fā)房產的速度較大，從而房產的供應量就大。對國際置地這樣的區(qū)域房地產開發(fā)商而言，可根據(jù)此指標作為采用跟進策略的一種依據(jù)。2026/1/13第38

國際置地始終要關注潛在客戶的需求，在規(guī)劃、設計中，完善功能性的前提下，堅決引某省市場的文化性設計理念功能性戶型設計施工質量物業(yè)管理硬件設施設計合理，包括戶型、面積、采光等基本指標。各項質量指標，達到國家房屋建筑標準要求。一般所需的基本設施齊全。業(yè)主入住后，小區(qū)服務的質量依賴于物業(yè)管理水平文化性品牌吸引環(huán)境營造增值服務人文關懷開發(fā)商和物業(yè)的品牌效應對潛在客戶有明顯的的吸引力。強調環(huán)境、交通、綠化和安全等基本要素。多體現(xiàn)基礎的社區(qū)服務和對老人、兒童等問題的慮。主要表現(xiàn)在對業(yè)主生活的便利方面，如提供家政服務等內容。2026/1/13第39

鑒于規(guī)劃設計對一個項目成敗的重要性，國際置地在項目開發(fā)時，要勇于創(chuàng)新，且聘請較高水平、聲譽好的規(guī)劃設計院來做規(guī)劃設計工作設計質量本身較難控制。規(guī)劃、設計工作屬于高智力型的、技術與藝術相結合的工作；規(guī)劃、設計方案以及整個規(guī)劃、設計工作的合理性、經(jīng)濟性、新穎性等常常不能從設計文件，如：圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來；設計工作特點規(guī)劃、設計院選擇大的、著名的規(guī)劃設計院；不僅本項目的規(guī)劃設計在它的業(yè)務范圍內，而且具有與項目相符合的資質等級證書；有同類項目經(jīng)驗，在過去的項目中與業(yè)主合作良好，信譽好。在嚴格管理的基礎上，做前期策劃、設計時，只有不斷創(chuàng)新，才能保證未來項目在各項指標上不出現(xiàn)目某省市場比較嚴重的同質化現(xiàn)象。2026/1/13第40

國際置地作為一個中型的房地產公司，為避免某省市場房產出現(xiàn)同質化現(xiàn)象，宜采某省市場的產品經(jīng)驗和做法，主要解決目前烏某省市某省市場規(guī)劃設計中客戶不滿意的地方國際置地國際置地是一個中型的房地產公司，面臨著較大的資金壓力，在房產開發(fā)上不宜作過大的投資，開發(fā)精品樓盤；國際置地是一個中型的房地產公司，不具備非常高的房產開發(fā)人員，在項目策劃、設計上難以達到很高的水準；國際置地是一個中型的房地產公司，某省市場跟進策略，運某省市場的產品經(jīng)驗和做法。為了體現(xiàn)開發(fā)房產的特點和個性，同時考慮到公司目前人員、資金的現(xiàn)狀，盡量保持產品的低成本主要解決目前烏魯木齊某省市場規(guī)劃、設計中客戶不滿意的地方，如：居民普遍反映的室內的空間布局、裝修美化等問題。2026/1/13第41

2.明確以開發(fā)中檔商品住宅為最終某省市場戰(zhàn)略指導原則投資規(guī)模不宜過大突出中檔房的性價比地段的選擇仍然是關鍵規(guī)劃和設計要超越其他競爭的對手質量品質要嚴格把關三種業(yè)態(tài)中檔商品住宅大型綜合類商鋪寫字樓可考慮項目位置較好的中等規(guī)模小區(qū)城市功能區(qū)改造建設優(yōu)質企業(yè)的定向開發(fā)訂單類開發(fā)城市功能區(qū)配套建設訂單類開發(fā)2026/1/13第42

明確和培養(yǎng)依靠專業(yè)化和品牌化的競爭模式傳統(tǒng)模式集成模式前衛(wèi)模式專業(yè)化品牌化規(guī)?；拍罨邔I(yè)化品牌化發(fā)展道路，規(guī)模不是主要驅動因素，但發(fā)展結果完全不同，如某著名企業(yè)通過良好的品牌效應進行規(guī)模化擴名企業(yè)投資進入房地產開發(fā)，如聯(lián)想集團通過規(guī)模化的開發(fā)，帶動品牌效應某省市場銷售和利潤的實現(xiàn)，如金融街集中了傳統(tǒng)模式的優(yōu)點，被一些實力某省市場占有率較高的大型房地產集團采用集中在概念和宣傳上的炒作，策劃能力極強，常有驚人的賣點2026/1/13第43

在專業(yè)化管理上，實現(xiàn)從組織層面到人員管理，從技術層面到實施層面的統(tǒng)一管理和分工負責制專業(yè)化以房地產項目管理為核心思想，以專業(yè)化分工為基本原則，組建策劃部和工程項目管理部兩大主要部門，重新劃分職能分工，明確各部門責權組織變革人力資源技術提升實施控制1.調整和補充各級各類專業(yè)技術人員，增強公司在開發(fā)各環(huán)節(jié)的技術實力；2.完善人力資源體系，形成競爭機制，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并吸引不同環(huán)節(jié)的領軍人物1.調整和補充關鍵環(huán)節(jié)的技術實力；2.建立健全考核體系；3.引入培訓機制，鼓勵和提倡員工自我充實；3.加強內外交流，組織必要的參觀學習；4.挖潛，讓有真才實學的員工脫穎而出，并賦予相應責權1.明確各部門和各級領導責權，實施分工負責制，并形成最終制度；2.實現(xiàn)嚴格的部門負責人考核制度，對各分工主要負責人工作計劃性、及時性、達成率和相應的準確性進行嚴格考評，并作為獎懲主要依據(jù)2026/1/13第44

在品牌化建設中，要與項目的策劃、設計、質量、營銷和物業(yè)管理緊密結合Differentiation差異性Relevance合適Esteem尊重DRE表現(xiàn)層面戰(zhàn)略措施規(guī)劃設計建筑質量物業(yè)管理策劃部以提高性價比滿足客戶在規(guī)劃設計中的挑剔，并有意制造個性化概念引導消費需求有名的施工單位和較好的施工監(jiān)理是提高建筑質量知名度的快速途徑對物業(yè)管理主體形象的適時宣傳，媒體對示范小區(qū)的渲染是有效途徑項目定位價格水平項目的定位要經(jīng)過策劃部門嚴格某省市場調研分析，需要銷售公司和物業(yè)公司的補充分析銷售公司的定價策略和營銷方案要充分考慮某省市場狀況，對于地段好的中檔房，低開高走的定價策略配合較好的營銷手段效果較好DREAM品牌建設模型產品個性化設計銷售服務物業(yè)服務項目的規(guī)劃設計要更注重人文氛圍，小區(qū)軟硬件的設計、社區(qū)小品等景觀的設計、服務配套設施，如校、醫(yī)院、銀行、商場等，在選址和概念營造、營銷方案制定上要加以突出銷售服務的流程和環(huán)節(jié)要盡量簡化，銷售人員加強培訓，服務態(tài)度要一視同仁，決不能嫌貧愛富物業(yè)服務要突出主題，如整潔、、及時、效率、放心、便捷等，業(yè)主的滿意度要在引導中提升2026/1/13第45

在品牌化建設中，要與項目的策劃、設計、質量、營銷和物業(yè)管理緊密結合（續(xù)）Awareness知名度Mind’seye形象AM表現(xiàn)層面戰(zhàn)略措施規(guī)劃設計銷售率建筑質量物業(yè)服務策劃部對目前某省市場的突出問題統(tǒng)一分析，在規(guī)劃設計中有意突出變化，營造概念銷售率作為結果的體現(xiàn)，在對外公布方式上要與營銷策略緊密聯(lián)系，并注意對新項目中任何質量問題，公司出臺統(tǒng)一政策，建立維修基金，可由財務部和指定單位共同管理使用整理物業(yè)公司突出業(yè)績，通過媒體和銷售場所進行宣傳，對輿論進行合理的引導公司社會形象項目形象人員形象通過母公司的品牌化建設總體提升公司社會形象，建議母公司在品牌化建設中考慮此議題項目開始定位的社會效應較大，在開工前要考慮合理的宣傳措施和手段；項目能否按計劃交工將體現(xiàn)公司的信譽和實力，因此在交工承諾上要留有余地；對特殊客戶的個性化需求，要綜合考慮，合同的簽訂要規(guī)范有利公司領導和員工要注意專業(yè)形象，言談舉止要注意規(guī)范，對惡意損害誹謗公司的行為要及時糾正DREAM品牌建設模型2026/1/13第46

3.完善管理機制，形成分工明確的職能/業(yè)務經(jīng)理負責制...指導原則部門負責人對各類工作的完成情況負主要責任責任依據(jù)為事前確定獎懲依據(jù)為事前確定評判標準客觀公正制度一經(jīng)確定，說到做到問題分類部門內工作內容部門間交叉工作其他類型工作解決思路以部門職能、責權劃分為依據(jù)直接領導作為責任最終判定人獎懲標準參照統(tǒng)一的《制度》以各類工作流程中關鍵責任點劃分為主要依據(jù)該項工作的直接負責領導或推動部門的主要負責人為判定人獎懲標準參照相關工作《制度》以分配工作時責權劃分為依據(jù)負責該項工作領導作為判定人獎懲標準參照統(tǒng)一的《制度》2026/1/13第47

...形成與績效掛鉤的績效考核體系...確定KPI指標軟硬指標評估建立評估標準明確評估流程指導原則績效考核（KPI）作為國際置地公司全員考核的主要方法和依據(jù)績效考核的出發(fā)點是通過崗位績效評估對員工對企業(yè)的貢獻作出客觀衡量績效考核的原則是公平、公正、公開實施步驟具體思路確定工作職能和具體內容通過各層級的溝通，確定職務工作的關鍵點，作為績效評估中需要重點評估的內容將各關鍵點所占的比例進行明確對于硬指標要列明詳細的計算公式，以便于評分人操作對于軟指標應設計相應的表格，并明確表格數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標準等將確定的KPI每個關鍵點的內容進行細化，最終確定獲得每項獲得滿分的標準結果，并作出明確的解釋明確每項指標從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、直到將大量數(shù)據(jù)整理為評估標準的一系列過程明確KPI指標原始數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集人2026/1/13第48

...形成體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制各類領軍人才管理后備力量核心技術骨干各類專業(yè)人員指導原則根據(jù)企業(yè)和項目發(fā)展的需求，按需制定人員發(fā)展計劃選好人才、用好人才、留住人才形成能者上、庸者下的競爭機制機會均等、公平、公正、公開所需人才獲取/培養(yǎng)方式培養(yǎng)選拔為主急需或嚴重缺失的從外部招聘采取競聘上崗從年輕技術骨干中培養(yǎng)與其他公司橫向派送交流培養(yǎng)有潛力、素質較好的年輕員工中培養(yǎng)根據(jù)公司發(fā)展和項目需求外部招聘對關鍵崗位要采取競聘上崗對新員工一律采取社會公開招聘的形式部分關鍵崗位采取競聘上崗形式2026/1/13第49

4.打造以全程營銷策劃為核心的銷售管理體系...銷售某省市場和客戶的主要信息綜合分析后，反饋到策劃部作為策劃和規(guī)劃設計的重要依據(jù)，銷售公司對信息的準確性和真實性負責獨立完成銷售過程市場分析營銷策劃房屋銷售在銷售指標確定的前提下，建議銷售公司有某省市場狀況及時調整銷售政策或采用備用方案，但銷售政策的制定過程應當與其他業(yè)務單位密切協(xié)商，不給其他單位造成后患在明確銷售預算的前提下，建議以銷售公司為主要推動單位，與專業(yè)策劃公司進行系統(tǒng)合作，進行全程策劃工作，重點突出對項目定位的建議、規(guī)劃設計的關鍵要素的建議，以及對銷售各階段的媒體廣告投放量、方式的方案，各階段銷售政策的制定等項目預算項目策劃建筑設計招標管理工程管理銷售管理售后服務物業(yè)管理土地獲取投資策劃市場營銷能力2026/1/13第50

...逐步形成參與前期，以提供及時、有效服務為根本原則的獨立某省市場競爭力的物業(yè)管理體系指導原則從公司層面應當從整體上認識到物業(yè)服務對公司品牌建設的重要性物業(yè)公司的發(fā)展和運營應當具有相對的獨立性在設計、施工和銷售等環(huán)節(jié)要充分聽取物業(yè)的意見和建議主要問題工程遺留問題前期介入問題合同類問題解決思路如果不能多渠道解決，建議仍舊以維修基金的形式，交由物業(yè)統(tǒng)一管理，財務部門執(zhí)行監(jiān)督，并形成相關制度規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中，策劃部門應當設有專門流程，物業(yè)提供專業(yè)意見工程驗收環(huán)節(jié)，物業(yè)作為審核方之一，意見交由工程總監(jiān)處理，但物業(yè)不作為責任方在與施工單位簽訂的合同中，應當明確提出質保期內的維修問題，明確建立維修基金的問題銷售公司在制定銷售政策中，有關物業(yè)費用的相關條款，應與物業(yè)公司協(xié)商解決，對公司銷售和物業(yè)發(fā)展做到雙有利2026/1/13第51

5.在公司層面，建立并完善房地產開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)的競爭力保障體系策劃功能項目管理功能預算管理功能財務管理功能營銷管理功能物業(yè)服務功能2026/1/13第52

某省市場為導向的強策劃輔助體系...策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI實現(xiàn)自身職能的轉變，盡快從一個事務型部門向研發(fā)型和綜合型部門轉變與銷售和物業(yè)公司合作，負某省市場信息某省市場供需情況、競爭對手信息、業(yè)主反饋等情況進行跟蹤調研對國內房地產規(guī)劃設計發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行調研，結合新某省市場現(xiàn)狀及時作出判斷，并體現(xiàn)在策劃方案中將部分工作重點轉移到公司品牌建設上，提出對公司整體形象提升有實際意義的規(guī)劃方案項目研發(fā)費用占總收入百分比研發(fā)報告中估算精度準確率規(guī)劃設計滿意率計劃實現(xiàn)銷售收入的達成率公司品牌認知度市場研發(fā)的及時性和準確性2026/1/13第53

形成以計劃預算為導向，以質量、進度和成本為關鍵控制點的強項目管理體系策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI實現(xiàn)自身職能向綜合型管理部門轉變完善和規(guī)范施工管理中有關質量管理、合同管理、簽證管理的各項制度和相關文本規(guī)范和嚴肅項目人員管理的執(zhí)行力度界定施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題，并針對性地提出可行性預案選拔和培養(yǎng)技術過硬、責任心強、職業(yè)道德水平高的項目管理隊伍工程質量合格率保質期內質量問題解決時間和滿意率工期計劃達成率項目安全達成率預算成本控制達成率合同文本合規(guī)性各種合同文本、資料清單保存完好性項目人員違規(guī)率2026/1/13第54

形成對項目策劃、規(guī)劃設計和施工管理起到有力的經(jīng)濟指標支持的預算管理體系實現(xiàn)由單一成本核算職能向全面工程成本費用控制職能的轉變參與項目開發(fā)的全過程，做好項目的投資估算、設計概算、施工圖預算以及資金需求計劃和時間安排建立全面的成本費用目標管理體系，實施工程的動態(tài)成本核算，對工程成本費用進行動態(tài)的監(jiān)控、分析、控制和調整，按期進行中期結算及時準確的進行竣工決算，對工程投資與造價進行全面的分析比較，總結經(jīng)驗教訓，為提高工程造價的管理水平和積累技術經(jīng)濟資料提供經(jīng)驗投資估算的合理性概算、預算的準確率資金需求計劃的準確率成本費用控制的實現(xiàn)率成本費用的節(jié)約率中期結算的及時性和準確率竣工結算的及時性和準確率策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI2026/1/13第55

形成較強的投資分析、預算執(zhí)行管理控制和有效的財務服務功能的財務管理體系策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI建立完善的財務管理體系，實現(xiàn)全面的財務核算、財務管理和財務監(jiān)控的職能建立全面的預算管理體系，通過預算編制、執(zhí)行、控制和考核的全過程確保置地經(jīng)營管理目標的全面實現(xiàn)加強對公司資金運用的管理，推動存貨向銷售收入的變現(xiàn)，減少應收賬款對企業(yè)資金的占用加強財務分析的職能，為投資決策和經(jīng)營管理提供全面有效準確地數(shù)據(jù)和分析支持拓寬融資渠道，靈活運用各種融資手段，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供資金支持，同時對企業(yè)的財務風險進行有效控制財務核算的準確性預算制定的合理性預算控制的實現(xiàn)率資金調配的及時性資金的合理性應收賬款清理的及時性和實現(xiàn)率財務分析的準確性和有效性融資目標的實現(xiàn)率資金成本的節(jié)約率2026/1/13第56

形成全程策某省市場反應迅速的營銷管理體系策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI利用各種營銷手段，提升公司整體形象，提升公司品牌價值配合新項目的定位，及時出臺營銷策劃方案，為項目品牌提升價值通過提升銷售服務水平，逐步建立國際置某省市場新形象某省市場一手材料的獲取和分析，為公司項目定位和規(guī)劃設計提供準確的客戶和競爭對手信息通過對銷售人員的培訓和重組，創(chuàng)造競爭氛圍，激發(fā)銷售人員潛力與相關單位密切合作，制定更加合理的銷售政策品牌認識度再次購買率（客戶間推薦）營銷銷售費用占總收入百分比同檔某省市場占有率提供規(guī)劃設計建議的合理性某省市場分析的準確性2026/1/13第57

形成對公司品牌有較強支持的物業(yè)服務管理體系策劃功能項目管理預算管理財務管理營銷管理物業(yè)服務戰(zhàn)略措施KPI參與前期設計和施工管理環(huán)節(jié)，對設計相關問題有建議權，對施工管理中具體性問題有審核權在維修基金到位的前提下，保證維修時間和客戶的最終滿意度對新開項目積極準備，做好商業(yè)房地產物業(yè)人員和技術上的準備工作增加服務內容，完善服務體系，創(chuàng)建有個性化的物業(yè)品牌逐某省市場化物業(yè)管理的獨立競爭能力電話回復時間維修完成時間客戶滿意度2026/1/13第58

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責2026/1/13第59

管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團/子公司定位集分權設計組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責制度及流程設計績效管理匯報體系2026/1/13第60

管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)目標計劃監(jiān)控考核激勵流程管理控制系統(tǒng)組織結構制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權限劃分組織設計部門設置崗位編制2026/1/13第61

國際實業(yè)對國際置地采用戰(zhàn)略管理型管控模式財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型公司與下屬分公司的關系發(fā)展目標管理手段應用方式分權集權以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化公司組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理財務控制法律企業(yè)并購財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源多種不相關產業(yè)的投資運作相關型或單一產業(yè)領域內的發(fā)展單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性2026/1/13第62

公司的管理模式和組織結構必須伴隨戰(zhàn)略進行轉變，以解決當前存在的阻礙企業(yè)進一步發(fā)展問題在公司品牌建設、公司社會形象等方面缺乏統(tǒng)一的指導和計劃，對一些不利因素沒有采取必要的和果斷的措施管控范圍單一，對財務的管控成為唯一途徑，并且管控點后延至審批環(huán)節(jié)，審批流程復雜，沒有體現(xiàn)必要的責權劃分母公司對國際置地的開發(fā)戰(zhàn)略沒有形成系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有提出相應的財務指導目標，對開發(fā)計劃沒有作出明確的指導意見和安排考核體系落后，相應的績效和崗位價值沒有充分體現(xiàn)；激勵不足，對企業(yè)貢獻沒有明確的認同措施品牌效應缺乏管控手段不科學戰(zhàn)略不協(xié)同約束與激勵不對等2026/1/13第63

管控模式的基本思路抓重點環(huán)節(jié)組織扁平成本透明對房地產業(yè)務流程中價值貢獻最大的環(huán)節(jié)和風險大的環(huán)節(jié)由公司最高層直接運作公司應著重培育營銷策劃能力、項目前期聯(lián)絡能力、資金運作能力和技術創(chuàng)新能力加強公司的人力資源開發(fā)力度，完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制減少集團總部與項目基層的管理層級科學設置管理流程，減少不必要的管理環(huán)節(jié)組建項目部加強對策劃、規(guī)劃設計、工程管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控針對成本發(fā)生的關鍵點，健全完善控制管理制度擴大、加強總部審計部門的職能和職權，除加強財務審計監(jiān)督外，積極開展項目全過程審計，以及主要負責人員任職審計2026/1/13第64

管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面母子公司人員管理績效考核組織設計國際實業(yè)對國際置地中高層的任免有決定權國際實業(yè)對國際置地財務管理人員實行委派制國際置地人力資源管理全面納入國際實業(yè)人力資源管理體系國際實業(yè)對國際置地采取集團對子公司管理模式，國際置地采取專業(yè)化管理，體現(xiàn)房地產開發(fā)項目制運作管理模式對子公司管理層和員工薪酬進行調整，體現(xiàn)崗位貢獻價值國際實業(yè)對國際置地中高層實施績效考核，并納入國際實業(yè)考核體系整合現(xiàn)有組織機構，為項目制管理實施提供組織保障對管理中的關鍵要素，進行母子公司間權責劃分對預算管理、財務審批、計劃安排等關鍵管理流程進行調整優(yōu)化2026/1/13第65

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責母子公司定位匯報體系集分權設計2026/1/13第66

國際實業(yè)的定位建議為五大中心...國際實業(yè)定位建議戰(zhàn)略管理中心資本運營中心資源管理中心經(jīng)營協(xié)調中心財務監(jiān)控中心集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整重大投資管理債權、股權融資管理融資擔保管理資金計劃管理預算控制財務分析經(jīng)營目標考核審計監(jiān)察高層人力資源開發(fā)與管理IT管理與服務核心技術管理企業(yè)文化建設集團品牌管理公共關系管理生產計劃協(xié)調關聯(lián)交協(xié)調關聯(lián)交仲裁核心職能2026/1/13第67

國際置地公司的定位建議為四大中心...國際置地公司定位建議經(jīng)營中心項目開發(fā)中心項目策劃中心戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的實施財務目標的實現(xiàn)銷售目標的實現(xiàn)營銷策劃管理市場開拓與競爭供應商關系建立與維護物業(yè)服務管理全面計劃管理采購招標管理質量與成本管理合同管理某省市場調研分析某省市場開發(fā)規(guī)劃建議和提案房地產項目策劃開發(fā)項目規(guī)劃設計、預算編制等核心職能計劃財務中心財務目標的分解公司預算和項目預算的編制、調整和執(zhí)行管理財務支持與服務資金管理與控制財務核算管理財務決策支持2026/1/13第68

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責母子公司定位匯報體系集分權設計2026/1/13第69

總經(jīng)理工程總監(jiān)財務部策劃部項目管理部銷售公司預算部物業(yè)公司辦公室董事會總會計師注：黨務工作部將上移到實業(yè)公司實業(yè)財務部國際置地匯報體系建議方案2026/1/13第70

總經(jīng)理工程總監(jiān)財務部策劃部工程管理部銷售公司辦公室物業(yè)公司預算部董事會實業(yè)財務部2026/1/13第71

總經(jīng)理匯報匯報對象董事會國際實業(yè)高層通寶集團高層匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司總經(jīng)理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；公司的重大投資項目的執(zhí)行情況；公司的年度工作計劃和財務預決算方案；公司的組織機構調整和管理制度改革；董理會的決議執(zhí)行情況；公司日常管理的重大事務書面匯報；書面匯報；書面匯報；口頭、書面匯報；書面匯報；口頭、書面匯報。不定期；不定期；定期、不定期；不定期；不定期；定期、不定期。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；公司的重大投資項目的執(zhí)行情況；公司的年度工作計劃和財務預決算方案；公司的組織機構調整和管理制度改革；公司日常管理的重大事務書面匯報；書面匯報；書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。不定期；不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。公司的重大投資項目的執(zhí)行情況；公司管理中的重大責任問題口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。定期、不定期；定期、不定期。2026/1/13第72

總會計師匯報匯報對象董事會國際實業(yè)高層通寶集團高層匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司總會計師公司年度工作計劃和財務預算計劃及財務決算；根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大投資項目的財務經(jīng)營計劃和實施情況；公司的重大融資方案和執(zhí)行情況；開發(fā)項目的預算、結算和決算及成本控制情況。書面匯報；書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期。公司年度工作計劃和財務預算計劃及財務決算；根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大投資項目的財務經(jīng)營計劃和實施情況；公司的重大融資方案和執(zhí)行情況；開發(fā)項目的預算、結算和決算及成本控制情況。書面匯報；書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大投資項目的財務經(jīng)營計劃和實施情況；公司的重大融資方案和執(zhí)行情況；公司管理中的重大責任問題口頭、書面匯報；定期、不定期2026/1/13第73

工程總監(jiān)匯報匯報對象總經(jīng)理國際實業(yè)高層通寶集團高層匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司工程總監(jiān)年度工作計劃和項目開發(fā)計劃及執(zhí)行情況；項目的投資機會研究，新開項目的前期策劃、 方案比較、選擇和可行性研究；工程項目的招標過程及結果；工程項目的進度、質量和成本控制情況總經(jīng)理交辦的其他任務書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期定期、不定期項目的投資機會研究，新開項目的前期策劃、 方案比較、選擇和可行性研究；工程項目的招標過程及結果；工程項目的進度、質量和成本控制情況?？陬^、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；不定期；定期、不定期。公司管理中的重大責任問題口頭、書面匯報；定期、不定期2026/1/13第74

策劃部匯報匯報對象總經(jīng)理工程總監(jiān)匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司策劃部總會計師部門年度工作計劃和項目開發(fā)計劃及執(zhí)行情況；項目的投資機會研究，新開項目的前期策劃、 方案比較、選擇和可行性研究；項目規(guī)劃、設計的招標過程及結果；項目規(guī)劃、設計的進度、質量和成本控制情況。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部門年度工作計劃和項目開發(fā)計劃及執(zhí)行情況；項目的投資機會研究，新開項目的前期策劃、 方案比較、選擇和可行性研究；項目規(guī)劃、設計的招標過程及結果；項目規(guī)劃、設計的進度、質量和成本控制情況。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部門年度工作計劃和項目開發(fā)計劃、資金需求， 及計劃執(zhí)行情況；項目的投資機會研究，新開項目的前期策劃、 方案比較、選擇和可行性研究；項目規(guī)劃、設計的招標過程及結果；項目規(guī)劃、設計的進度、質量和成本控制情況。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。2026/1/13第75

項目管理部匯報匯報對象總經(jīng)理工程總監(jiān)匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司項目管理部總會計師部門年度工作計劃和項目建設計劃及執(zhí)行情況；項目施工中涉及重大設計變更，和工程計量、 經(jīng)濟簽證情況；項目監(jiān)理、施工和甲供材料的招標過程及結果， 重大合同的簽訂；項目施工的進度、質量和成本控制情況。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部門年度工作計劃和項目建設計劃及執(zhí)行情況；項目施工中涉及重大設計變更，和工程計量、 經(jīng)濟簽證情況；項目監(jiān)理、施工和甲供材料的招標過程及結果， 和重要、重大合同的簽訂；項目施工的進度、質量和成本控制情況。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部門年度工作計劃和項目建設計劃、資金需求及計劃執(zhí)行情況；項目施工中涉及經(jīng)濟的設計變更，和工程計量、經(jīng)濟簽證情況；項目監(jiān)理、施工和甲供材料的招標過程及結果；書面匯報；口頭、書面匯報；口頭；定期、不定期；定期、不定期；不定期；2026/1/13第76

預算部匯報匯報對象匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司預算部總經(jīng)理部門年度工作計劃和項目預、決算計劃及 執(zhí)行情況；項目施工中涉及重大設計變更，和工程計量、 經(jīng)濟簽證情況；工程項目的成本控制和竣工決算報告。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期。工程總監(jiān)部門年度工作計劃和項目預、決算計劃及 執(zhí)行情況；項目施工中涉及重大設計變更，和工程計量、 經(jīng)濟簽證情況；項目規(guī)劃、設計監(jiān)理、施工和甲供材料的招標 標底編制及結果；工程項目的成本控制和竣工決算報告。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期?？倳嫀煵块T年度工作計劃和項目預、決算計劃及 執(zhí)行情況；項目施工中涉及重大設計變更，和工程計量、 經(jīng)濟簽證情況；項目規(guī)劃、設計監(jiān)理、施工和甲供材料的招標 標底編制及結果；工程項目的成本控制和竣工決算報告。書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。2026/1/13第77

財務部匯報匯報對象匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司財務部總會計師部門年度工作計劃和計劃執(zhí)行情況；公司年度財務預算計劃及財務決算報告， 及公司月、季、年度的財務報表；公司的開發(fā)經(jīng)營資金需求計劃；公司的資產管理狀況；公司的融資和資金籌措情況公司每季度和年度的財務分析報告?？陬^、書面匯報；書面報告；口頭、書面匯報；書面報告口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期；定期、不定期定期、不定期；不定期；不定期；定期、不定期。工程總監(jiān)公司年度財務預算計劃及財務決算報告；公司的開發(fā)經(jīng)營資金需求計劃；公司的資金籌措情況。書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報定期、不定期定期、不定期；不定期總經(jīng)理公司年度財務預算計劃及財務決算報告， 及公司月、季、年度的財務報表；公司的開發(fā)經(jīng)營資金需求計劃；公司的資產管理狀況；公司的融資和資金籌措情況公司每季度和年度的財務分析報告。書面報告；口頭、書面匯報；書面報告口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期、不定期定期、不定期；不定期；不定期；定期、不定期。2026/1/13第78

辦公室匯報匯報對象匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司辦公室總經(jīng)理公司規(guī)章制度的提案、起草與發(fā)布；公司員工的招聘、培訓和解聘計劃及實施；公司員工工資、福利、社會統(tǒng)籌的管理，員工年終考核和評議和年終獎金分配；企業(yè)的文化建設情況；辦公室日常行政管理的重要事項。書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。不定期；定期、不定期；定期；定期、不定期；不定期。工程總監(jiān)公司規(guī)章制度的提案、起草與發(fā)布；公司策劃、項目管理部員工的招聘、培訓和解聘計劃及實施；公司員工工資、福利、社會統(tǒng)籌的管理，員工年終考核和評議和年終獎金分配；企業(yè)的文化建設情況和質量認證。書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。不定期；定期、不定期；定期；定期、不定期；不定期?？倳嫀煿疽?guī)章制度的提案、起草與發(fā)布；公司員工的招聘、培訓和解聘計劃及實施；公司員工工資、福利、社會統(tǒng)籌的管理，員工年終考核和評議和年終獎金分配；企業(yè)的文化建設情況；辦公室日常行政管理的重要事項。書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。不定期；定期、不定期；定期；定期、不定期；不定期。2026/1/13第79

銷售公司匯報匯報對象匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司銷售公司總經(jīng)理銷售公司年、季、月的銷售計劃及執(zhí)行情況；銷售公司的管理制度及銷售模式調整；銷售公司大客戶業(yè)務的洽談情況；銷售的營銷策劃方案及銷售實施情況；銷售公司的廣告宣傳和廣告發(fā)布；銷售某省市場某省市場競爭和客戶需求?？陬^、書面報告；口頭、書面匯報；口頭；書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期；定期、不定期；不定期。工程總監(jiān)銷售公司年、季、月的銷售計劃及執(zhí)行情況；銷售公司大客戶業(yè)務的洽談情況；銷售某省市場某省市場競爭和客戶需求。口頭、書面報告；口頭；口頭、書面匯報。定期、不定期；不定期；不定期?？倳嫀熶N售公司年、季、月的銷售計劃及執(zhí)行情況；銷售公司銷售費用的資金需求；銷售公司大客戶業(yè)務的洽談情況；銷售業(yè)績報告，資金回籠情況；銷售公司的廣告宣傳和廣告發(fā)布的資金費用的需求和使用情況?？陬^、書面報告；口頭、書面匯報；口頭；書面報告；口頭、書面報告。定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期；定期、不定期。2026/1/13第80

物業(yè)公司匯報匯報對象匯報內容匯報方式匯報時間國際置地公司物業(yè)公司總經(jīng)理物業(yè)公司的年、季、月的工作計劃及執(zhí)行情況；物業(yè)公司的年、季、月的工作總結和財務報告；物業(yè)公司參與監(jiān)督工程質量、進度和施工安全， 及參與工程驗收和房屋交接情況；房屋交接后，會同項目管理部對工程質量的處 理情況；物業(yè)公司對員工的招聘、薪酬、解聘、培訓、 考核和工作評價；物業(yè)公司的日常管理的重要事項。口頭、書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；口頭，書面匯報口頭。定期、不定期；定期、不定期；不定期；不定期；定期、不定期不定期。工程總監(jiān)物業(yè)公司的年、季、月的工作計劃及執(zhí)行情況；物業(yè)公司參與監(jiān)督工程質量、進度和施工安全， 及參與工程驗收和房屋交接情況；房屋交接后，會同項目管理部對工程質量的處理 情況?？陬^、書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報。定期、不定期；定期、不定期；不定期?？倳嫀熚飿I(yè)公司的年、季、月的工作計劃；物業(yè)公司各部門成本、費用預算，控制預算的 總體執(zhí)行情況；物業(yè)公司各類財務計劃及其執(zhí)行情況，財務總 結報告和分析?？陬^、書面報告；口頭、書面匯報；口頭、書面匯報；定期；定期、不定期；定期、不定期。2026/1/13第81

本次報告內容第二階段項目進展回顧新疆國際置地公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案新疆國際置地公司管控模式方案第三階段工作計劃新疆國際置地公司組織機構設置和部門職責母子公司定位匯報體系集分權設計2026/1/13第82

集團與國際置地的項目開發(fā)權責劃分思路進度／質安／成本某省市場研究投資決策外聯(lián)策劃招投標施工組織廣告組織銷售設計土地獲取物業(yè)國際實業(yè)國際置地決策階段策劃階段施工階段銷售階段組織規(guī)劃設計制定預算和資金安排進行前期項目部組建選擇施工單位組織施工組織采購按方案組織廣告按方案組織銷售實施物業(yè)管理投資決策方案審核落實資金，獲取土地重大工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督對招標采購的審計和監(jiān)督審核方案過程監(jiān)督市場調研分析項目投資回報分析項目定位分析項目預算審核確認資金計劃審核確認人員準備審核確認2026/1/13第83

母子公司間責權劃分戰(zhàn)略管理責權劃分投融資責權劃分審計責權劃分人力資源管理責權劃分品牌管理責權劃分施工管理責權劃分經(jīng)營協(xié)調責權劃分企業(yè)文化建設責權劃分招標管理責權劃分規(guī)劃設計責權劃分營銷管理責權劃分預算管理責權劃分年度經(jīng)營計劃責權劃分信息化管理責權劃分12345678910111213142026/1/13第84

責權劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結構原則四：控制風險因素原則五：提高管理效率原則三：實現(xiàn)權責匹配母子公司之間的責權劃分需要遵循公司法人治理結構的要求按照管理和業(yè)務的運作流程進行權責劃分職權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現(xiàn)職權劃分要利于防范風險，保障收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高2026/1/13第85

集團總部及國際置地公司職權定義建議權對管理方案（制度）提出建議和意見的權力審核權對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力審批權批準管理方案（制度）付之實施的權力考核權對管理方案（制度）執(zhí)行結果進行考核的權力審計權對管理方案（制度）執(zhí)行結果的真實性和合規(guī)性進行審計的權力知情權對管理方案（制度）相關信息知情的權力申訴權對考核結果或者管理決議進行申訴的權力執(zhí)行權組織執(zhí)行管理方案（制度）的權力獎懲權對考核和審計結果按照相關規(guī)定對相關責任者進行獎懲的權力監(jiān)控權對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調控的權力提案權提出或編制管理方案（制度）的權力2026/1/13第86

某著名企業(yè)戰(zhàn)略目標制定責權劃分職責制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責為總部制定和調整集團總體目標提供建議和決策支持集團總體戰(zhàn)略目標是集團發(fā)展某著名企業(yè)主導總部在制定集團總體戰(zhàn)略目標識要充分了解國際置地公司的現(xiàn)狀，并聽取權和采納國際置地公司的建議母公司責權國際置地責權界定責權的主要依據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（公司業(yè)務范圍內）2026/1/13第87

1.2—國際置地公司戰(zhàn)略目標制定責權劃分母公司責權國際置地責權界定責權的主要依據(jù)職責確保國際置地公司目標不偏離集團總體戰(zhàn)略目標職責根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標制定和調整國際置地公司戰(zhàn)略目標國際置地公司戰(zhàn)略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由國際置地公司制定并組織實施總部審核國際置地公司戰(zhàn)略目標以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標國際置地公司戰(zhàn)略目標職權審核權職權提案權審批權2026/1/13第88

某著名企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定責權劃分職責制定集團總體年度經(jīng)營計劃職責為總部制定集團總體年度經(jīng)營計劃提供建議和決策支持集團總體年度經(jīng)營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的某著名企業(yè)組織制定總部在制定集團總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取國際置地公司的建議集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)集團年度經(jīng)營計劃職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（國際置地公司業(yè)務范圍內）2026/1/13第89

2.2—國際置地公司年度經(jīng)營計劃制定責權劃分集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)職責確保國際置地公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總體經(jīng)營計劃指導實施職責根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定國際置地公司年度經(jīng)營計劃組織實施國際置地公司年度經(jīng)營計劃是集團總體經(jīng)營計劃的細化，由國際置地依據(jù)集團總體經(jīng)某著名企業(yè)進行審核集團公司指導國際置地組織實施年度經(jīng)營計劃，并可以隨時了解實施進展情況國際置地公司年度經(jīng)營計劃職權審核權知情權職權提案權審批權執(zhí)行權2026/1/13第90

某著名企業(yè)經(jīng)營計劃實施結果考核責權劃分職責組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果根據(jù)考核結果對相關責任者進行獎懲職責配合集團考核，提供相關信息集團整體戰(zhàn)略實施結果考核不是各權屬公司戰(zhàn)略實施結果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經(jīng)營計劃進行系統(tǒng)考核由通寶集團組織對國際實業(yè)戰(zhàn)略實施結果進行考核集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)集團經(jīng)營成果考核職權考核權獎懲權職權2026/1/13第91

2.4—國際置地公司經(jīng)營計劃實施結果考核責權劃分集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)職責組織考核國際置地公司戰(zhàn)略實施結果根據(jù)考核結果對相關責任者進行獎懲職責按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績某著名企業(yè)才能對國際置地公司戰(zhàn)略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施集團公司通過對國際置地公司年度經(jīng)營計劃結果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性國際置地公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性國際置地公司經(jīng)營成果考核職權考核權審計權獎懲權職權建議權知情權申訴權2026/1/13第92

3.1—投資規(guī)劃責權劃分集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)國際置地公司的投資項目必須符合集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求國際置地公司的投資項目策劃議案必須經(jīng)過國際實業(yè)公司審核審批投資規(guī)劃職責制定和調整集團整體投資規(guī)劃職責部制定和調整集團投資規(guī)劃提供建議職權建議權審核權審批權職權提案權（國際置地公司業(yè)務范圍內）2026/1/13第93

3.2—投資管理責權劃分集團公司責權國際置地公司責權界定責權的主要依據(jù)集團總部對國際置地公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理