2025年中職人力資源（薪酬福利基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.進(jìn)行工作分析與評(píng)價(jià)B.確定薪酬策略C.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)D.劃分薪酬等級(jí)2.以下不屬于薪酬對(duì)員工的功能的是（）A.保障功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.價(jià)值功能3.崗位評(píng)價(jià)的方法中，（）是根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定崗位等級(jí)。A.崗位排列法B.崗位分類(lèi)法C.因素比較法D.評(píng)分法4.企業(yè)支付給員工的加班費(fèi)屬于（）A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.間接薪酬D.補(bǔ)償薪酬5.薪酬市場(chǎng)調(diào)查中，被調(diào)查崗位應(yīng)在（）方面與本企業(yè)所需崗位具有可比性。A.工作性質(zhì)B.崗位職責(zé)C.勞動(dòng)強(qiáng)度D.以上都是6.（）是指企業(yè)通過(guò)各種方式向員工支付的報(bào)酬。A.薪酬B.工資C.福利D.津貼7.薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的（）A.25%點(diǎn)處B.50%點(diǎn)處C.75%點(diǎn)處D.90%點(diǎn)處8.薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的步驟包括：①設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；②回收并處理調(diào)查表；③確定調(diào)查方式；④確定調(diào)查對(duì)象；⑤反饋調(diào)查結(jié)果；⑥確定調(diào)查內(nèi)容。正確的排序是（）A.④③⑥①②⑤B.⑥④③①②⑤C.④⑥③①②⑤D.⑥③④①②⑤9.薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）A.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B.掌握企業(yè)人力資源供給與需求關(guān)系C.崗位分析與評(píng)價(jià)D.建立薪酬預(yù)算與控制體系10.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.間接薪酬D.補(bǔ)償薪酬11.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是（）A.崗位等級(jí)B.崗位的相對(duì)價(jià)值C.崗位的薪酬水平D.以上都是12.在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（）A.新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn)B.薪酬水平地區(qū)差異的控制C.員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理D.以上都是13.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.激勵(lì)性原則D.隨意性原則14.企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)屬于（）A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.間接薪酬D.補(bǔ)償薪酬15.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的不包括（）A.調(diào)整薪酬水平B.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)C.估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本D.了解企業(yè)內(nèi)部薪酬差距16.崗位評(píng)價(jià)的方法中，（）適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、崗位類(lèi)型較少的企業(yè)。A.崗位排列法B.崗位分類(lèi)法C.因素比較法D.評(píng)分法17.薪酬體系設(shè)計(jì)的最后一步是（）A.進(jìn)行工作分析與評(píng)價(jià)B.確定薪酬策略C.實(shí)施與調(diào)整D.劃分薪酬等級(jí)18.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷、技能等因素確定的薪酬。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.間接薪酬D.補(bǔ)償薪酬19.薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的對(duì)象不包括（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)外部人員20.薪酬市場(chǎng)調(diào)查中，常用的調(diào)查方法不包括（）A.問(wèn)卷調(diào)查法B.面談?wù){(diào)查法C.文獻(xiàn)研究法D.電話(huà)調(diào)查法第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本部分共兩道題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述薪酬體系設(shè)計(jì)的流程。2.簡(jiǎn)述崗位評(píng)價(jià)的作用。（二）論述題（共20分）答題要求：本部分共一道題，20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述薪酬管理的重要性。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本部分共一道題，10分。請(qǐng)閱讀案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)在薪酬管理方面存在一些問(wèn)題，員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度較低。例如，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，基本工資占比過(guò)高，激勵(lì)薪酬不足；薪酬水平與市場(chǎng)水平相比偏低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬分配不公平，相同崗位的員工薪酬差距較大。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本部分共一道題，10分。請(qǐng)閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某公司為了提高員工的工作積極性，決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。改革前，公司的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，主要以基本工資為主，缺乏激勵(lì)性。改革后，公司引入了績(jī)效工資制度，根據(jù)員工的工作績(jī)效來(lái)確定績(jī)效工資的數(shù)額。同時(shí)，公司還設(shè)立了獎(jiǎng)金制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性有了明顯提高，工作效率也有所提升。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司薪酬體系改革的成功之處，并說(shuō)明對(duì)其他企業(yè)的啟示。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本部分共一道題，10分。請(qǐng)根據(jù)給定的企業(yè)情況，設(shè)計(jì)一份薪酬體系方案。某企業(yè)是一家制造企業(yè)，員工人數(shù)為500人，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。企業(yè)目前的薪酬體系較為混亂，員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度較低。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份薪酬體系方案，包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平確定方法等內(nèi)容。答案：1.C2.D3.D4.D5.D6.A7.B8.C9.D10.B11.D12.D13.D14.C15.D16.A17.C18.A19.D20.C簡(jiǎn)答題答案：1.薪酬體系設(shè)計(jì)流程：明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)；掌握企業(yè)人力資源供給與需求關(guān)系；崗位分析與評(píng)價(jià)；確定薪酬策略；劃分薪酬等級(jí)；建立健全配套制度；進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；實(shí)施與調(diào)整。2.崗位評(píng)價(jià)作用：為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)；量化崗位的綜合特征；橫向比較崗位的價(jià)值；為崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。論述題答案：薪酬管理重要性：吸引和留住優(yōu)秀人才；激勵(lì)員工提高工作績(jī)效；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；保證企業(yè)內(nèi)部公平性；合理控制企業(yè)成本等。案例分析題答案：?jiǎn)栴}：薪酬結(jié)構(gòu)不合理，基本工資占比過(guò)高，激勵(lì)薪酬不足；薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬分配不公平。建議：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高激勵(lì)薪酬比例；進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，調(diào)整薪酬水平；建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，確保公平。材料分析題答案：成功之處：引入績(jī)效工資制度和獎(jiǎng)金制度，激發(fā)員工工作積極性和提高工作效率