制造業(yè)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出新產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)數(shù)量40%至少完成2項(xiàng)新產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)每完成1項(xiàng)符合要求的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，得20分，最高得40分專利申請(qǐng)數(shù)量至少申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利或2項(xiàng)實(shí)用新型專利每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，每申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專利得15分，最高得60分技術(shù)改進(jìn)提案采納率提案采納率不低于60%采納率每增加10%，得5分，最高得25分創(chuàng)新項(xiàng)目完成率負(fù)責(zé)的創(chuàng)新項(xiàng)目完成率不低于80%完成率每增加10%，得5分，最高得20分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的比例不低于50%轉(zhuǎn)化率每增加10%，得5分，最高得25分技術(shù)難題解決能力復(fù)雜技術(shù)問題解決數(shù)量25%解決至少3項(xiàng)重大技術(shù)難題每解決1項(xiàng)重大技術(shù)難題得25分，最高得75分問題解決效率平均問題解決周期不超過15個(gè)工作日每提前1個(gè)工作日解決得5分，最高得25分問題解決質(zhì)量問題解決后無復(fù)發(fā)率不低于90%無復(fù)發(fā)率每增加5%，得2.5分，最高得25分跨部門協(xié)作效果主導(dǎo)的跨部門技術(shù)問題解決項(xiàng)目滿意度不低于85%滿意度每增加5%，得2.5分，最高得25分技術(shù)方案優(yōu)化效果優(yōu)化后的方案成本降低率或效率提升率不低于20%降低率或提升率每增加5%，得2.5分，最高得25分技術(shù)知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)/新工藝引進(jìn)數(shù)量20%引進(jìn)至少2項(xiàng)新技術(shù)或新工藝并成功應(yīng)用每引進(jìn)1項(xiàng)并成功應(yīng)用得20分，最高得40分新技術(shù)應(yīng)用效果技術(shù)引進(jìn)后生產(chǎn)效率提升率不低于15%提升率每增加3%，得5分，最高得20分技術(shù)知識(shí)分享與培訓(xùn)開展至少4次技術(shù)分享或培訓(xùn)每開展1次有效分享或培訓(xùn)得5分，最高得20分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整性和準(zhǔn)確性滿意度不低于90%滿意度每增加5%，得2分，最高得20分行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)學(xué)習(xí)年度內(nèi)發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或參與至少2次行業(yè)技術(shù)交流發(fā)表1篇論文得15分，參與1次行業(yè)交流得5分，最高得25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)效果15%團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力平均提升率不低于20%提升率每增加5%，得3.75分，最高得37.5分跨部門溝通效率主導(dǎo)的跨部門技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%完成率每增加5%，得2.5分，最高得37.5分技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新提案采納率不低于70%采納率每增加5%，得2.5分，最高得37.5分創(chuàng)新資源整合能力成功整合至少2項(xiàng)外部創(chuàng)新資源（如高校合作、供應(yīng)商技術(shù)支持）每成功整合1項(xiàng)得5分，最高得25分創(chuàng)新文化建設(shè)貢獻(xiàn)提出的創(chuàng)新激勵(lì)措施被采納并實(shí)施措施被采納得15分，成功實(shí)施得10分，最高得25分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，逐項(xiàng)填寫考核結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出為核心考核內(nèi)容，權(quán)重最高；技術(shù)難題解決能力為重要補(bǔ)充；技術(shù)知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力為輔助考核維度。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：