數(shù)據(jù)分析師工作效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分業(yè)務分析能力分析報告質量35%報告邏輯清晰，數(shù)據(jù)準確，結論有洞見根據(jù)報告的完整性、準確性、洞見性進行評分，每項優(yōu)缺點扣減或增加分數(shù)數(shù)據(jù)模型構建模型能準確反映業(yè)務場景，預測準確率≥80%根據(jù)模型適用性、準確率、復用率進行評分問題解決能力獨立完成至少80%的業(yè)務問題分析根據(jù)問題解決效率、方案可行性進行評分跨部門協(xié)作與至少3個部門完成有效數(shù)據(jù)協(xié)作根據(jù)協(xié)作完成度、溝通效率進行評分分析工具應用熟練使用SQL、Python等工具完成日常分析任務根據(jù)工具使用熟練度、效率進行評分業(yè)務洞察力市場趨勢預測25%準確預測至少2個關鍵業(yè)務趨勢根據(jù)預測準確性、前瞻性進行評分用戶行為分析提出至少3項有價值的用戶行為洞察根據(jù)洞察的實用性、影響力進行評分業(yè)務增長建議提出至少1項可落地的業(yè)務增長建議并被采納根據(jù)建議可行性、實施效果進行評分行業(yè)報告撰寫完成至少1份高質量行業(yè)分析報告根據(jù)報告深度、廣度、時效性進行評分競品分析每月完成至少2次競品數(shù)據(jù)監(jiān)控分析根據(jù)分析全面性、及時性進行評分團隊協(xié)作與溝通團隊任務完成率20%團隊任務完成率≥90%根據(jù)任務交付及時性、質量進行評分知識分享參與至少2次團隊內知識分享根據(jù)分享質量、參與度進行評分跨部門溝通無重大溝通誤解導致的任務延誤根據(jù)溝通效率、準確性進行評分需求響應速度響應業(yè)務部門需求平均≤24小時根據(jù)響應及時性、配合度進行評分培訓支持為業(yè)務部門提供至少4次數(shù)據(jù)分析培訓根據(jù)培訓效果、覆蓋范圍進行評分效率與成果轉化分析任務交付效率20%核心分析任務按時交付率≥95%根據(jù)任務完成速度、質量進行評分數(shù)據(jù)產品開發(fā)參與完成至少1個數(shù)據(jù)產品的開發(fā)根據(jù)產品實用性、用戶反饋進行評分數(shù)據(jù)質量提升推動至少1項數(shù)據(jù)質量問題解決根據(jù)問題解決數(shù)量、影響范圍進行評分成本控制貢獻通過數(shù)據(jù)優(yōu)化降低成本或提升效率（需量化）根據(jù)實際節(jié)約成本或提升效率進行評分工具優(yōu)化建議提出至少2條有效的數(shù)據(jù)工具優(yōu)化建議根據(jù)建議采納率、效果進行評分本考核表旨在全面評估數(shù)據(jù)分析師的工作表現(xiàn)，包括業(yè)務分析能力、業(yè)務洞察力、團隊協(xié)作與溝通、效率與成果轉化四個維度。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。評分標準為：優(yōu)（90-100分）、良（80-89分）、中（70-79分）、待改進（低于70分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：