影視制片人電影電視劇制作成果與票房績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目開發(fā)質(zhì)量劇本質(zhì)量評估20%優(yōu)秀劇本通過率>90%由編劇委員會評估，優(yōu)秀劇本定義為符合市場需求且具有高完成度，每個優(yōu)秀劇本計1分，總得分除以總劇本數(shù)，得分越高分數(shù)越高項目立項成功率年度立項成功項目數(shù)>3個根據(jù)立項報告通過率計算，每個成功立項項目計1分，總得分除以年度計劃項目數(shù)，得分越高分數(shù)越高項目投資回報率平均投資回報率>1.5根據(jù)項目最終收益與投資總額的比值計算，每提高0.1，分數(shù)增加5%項目團隊穩(wěn)定性核心團隊成員流失率20%根據(jù)年度團隊人員變動率計算，每降低5%，分數(shù)增加3%項目創(chuàng)新性年度創(chuàng)新項目占比>30%由行業(yè)專家評估項目創(chuàng)新性，每個創(chuàng)新項目計1分，總得分除以年度總項目數(shù)，得分越高分數(shù)越高制作執(zhí)行效率項目進度準時率25%年度項目準時交付率>85%根據(jù)項目實際交付日期與計劃日期的偏差計算，每提高5%，分數(shù)增加4%預算控制能力項目實際支出與預算偏差10%根據(jù)項目最終支出與預算的比值計算，每降低1%，分數(shù)增加3%資源調(diào)配效率資源調(diào)配滿意度評分>4.5（滿分5）根據(jù)團隊對資源調(diào)配的滿意度調(diào)查結果計算，每提高0.1，分數(shù)增加2%制作流程優(yōu)化年度流程優(yōu)化提案采納率>50%根據(jù)提出的流程優(yōu)化提案被采納的比例計算，每提高10%，分數(shù)增加5%突發(fā)事件應對能力年度重大突發(fā)事件處理滿意度>90%根據(jù)突發(fā)事件處理后的團隊滿意度調(diào)查結果計算，每提高5%，分數(shù)增加2%市場表現(xiàn)與票房影片票房收入35%年度總票房收入>10億根據(jù)影片上映后的累計票房計算，每增加1億，分數(shù)增加10%影片市場口碑豆瓣評分>7.0根據(jù)影片上映后的豆瓣評分計算，每提高0.1，分數(shù)增加3%影片獎項數(shù)量年度獲獎數(shù)量>2項根據(jù)影片獲得的國內(nèi)外重要獎項數(shù)量計算，每增加1項，分數(shù)增加5%觀眾覆蓋范圍影片總觀影人次>5000萬根據(jù)影片上映后的總觀影人次計算，每增加1000萬，分數(shù)增加3%衍生品銷售表現(xiàn)衍生品銷售額占票房比例>5%根據(jù)衍生品銷售額與票房的比值計算，每提高1%，分數(shù)增加2%團隊管理與協(xié)作團隊滿意度20%團隊年度滿意度評分>4.2（滿分5）根據(jù)團隊對制片人管理能力的滿意度調(diào)查結果計算，每提高0.1，分數(shù)增加3%人才培養(yǎng)貢獻年度培養(yǎng)出2名以上行業(yè)骨干根據(jù)團隊成員的晉升或獲獎情況計算，每培養(yǎng)1名骨干，分數(shù)增加4%跨部門協(xié)作效率跨部門項目合作滿意度評分>4.5（滿分5）根據(jù)與其他部門的合作滿意度調(diào)查結果計算，每提高0.1，分數(shù)增加2%行業(yè)影響力年度參與行業(yè)重要活動次數(shù)>3次根據(jù)參與行業(yè)重要會議、論壇等活動的次數(shù)計算，每次計2分，總得分越高分數(shù)越高項目可持續(xù)性年度續(xù)集或系列項目開發(fā)成功率>40%根據(jù)續(xù)集或系列項目開發(fā)成功比例計算，每提高5%，分數(shù)增加3%本考核表用于評估影視制片人在電影電視劇制作過程中的綜合績效表現(xiàn)，考核維度包括項目開發(fā)質(zhì)量、制作執(zhí)行效率、市場表現(xiàn)與票房、團隊管理與協(xié)作，權重分別為20%、25%、35%、20%。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度得分加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名