廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意策劃與執(zhí)行能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%顯著區(qū)別于行業(yè)常規(guī)方案，具有獨特性根據(jù)方案在創(chuàng)意新穎性、差異化等方面的表現(xiàn)，由評審小組打分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，6-7分為良好，3-5分為一般，≤2分為需改進策略執(zhí)行與市場契合度策略與品牌目標(biāo)、市場反饋高度一致通過客戶滿意度調(diào)查、市場數(shù)據(jù)驗證，≥85%符合預(yù)期為優(yōu)秀，70-84%為良好，50-69%為一般，≤49%為需改進創(chuàng)意提案通過率提案平均通過率≥80%統(tǒng)計周期內(nèi)所有提案通過次數(shù)/總提案次數(shù)，≥85%為優(yōu)秀，70-84%為良好，50-69%為一般，≤49%為需改進策略落地完整性創(chuàng)意方案可執(zhí)行性強，細(xì)節(jié)完善由項目復(fù)盤會評估，≥90%為優(yōu)秀，75-89%為良好，60-74%為一般，≤59%為需改進團隊協(xié)作與賦能有效帶動團隊提升創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量通過團隊成員匿名評價及項目成果橫向?qū)Ρ?，平均分?.5/5為優(yōu)秀，4.0-4.4為良好，3.5-3.9為一般，≤3.4為需改進團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊創(chuàng)意產(chǎn)出效率25%團隊人均產(chǎn)出符合或超出預(yù)期統(tǒng)計周期內(nèi)團隊創(chuàng)意方案數(shù)量/成員人數(shù)，與目標(biāo)對比，≥110%為優(yōu)秀，90-109%為良好，70-89%為一般，≤69%為需改進人才培養(yǎng)與發(fā)展至少培養(yǎng)1名核心成員獨立負(fù)責(zé)重要項目通過人才發(fā)展計劃完成度及成員晉升數(shù)據(jù)，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進團隊士氣與凝聚力團隊滿意度調(diào)查得分≥4.2/5匿名問卷調(diào)查結(jié)果，≥4.5/5為優(yōu)秀，4.0-4.4為良好，3.5-3.9為一般，≤3.4為需改進跨部門溝通協(xié)調(diào)推動創(chuàng)意方案順利通過各部門流程統(tǒng)計周期內(nèi)因創(chuàng)意協(xié)調(diào)導(dǎo)致項目延期次數(shù)，0次為優(yōu)秀，1次為良好，2次為一般，≥3次為需改進行業(yè)影響力建設(shè)主導(dǎo)或參與至少1個行業(yè)標(biāo)桿案例通過客戶推薦信、行業(yè)獎項、媒體報道等驗證，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進項目執(zhí)行與落地創(chuàng)意方案按時交付率20%項目創(chuàng)意方案交付準(zhǔn)時率≥95%統(tǒng)計周期內(nèi)所有創(chuàng)意方案交付時間符合合同約定比例，≥98%為優(yōu)秀，90-97%為良好，80-89%為一般，≤79%為需改進執(zhí)行過程中的創(chuàng)意還原度實際執(zhí)行效果與創(chuàng)意方案核心亮點保持一致通過項目驗收時對比方案與執(zhí)行成果的偏離度，≤10%偏差為優(yōu)秀，11-20%為良好，21-30%為一般，>30%為需改進項目預(yù)算控制創(chuàng)意執(zhí)行成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)統(tǒng)計周期內(nèi)所有項目實際成本與預(yù)算差異絕對值之和/總預(yù)算，≤3%為優(yōu)秀，5-3%為良好，8-5%為一般，>8%為需改進執(zhí)行中的問題解決能力主導(dǎo)解決至少2個關(guān)鍵創(chuàng)意執(zhí)行障礙通過項目復(fù)盤會記錄，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進客戶反饋響應(yīng)速度對客戶創(chuàng)意相關(guān)反饋的響應(yīng)時間≤24小時統(tǒng)計周期內(nèi)所有客戶反饋的平均處理時長，≤12小時為優(yōu)秀，18-12小時為良好，24-18小時為一般，>24小時為需改進商業(yè)成果與價值貢獻核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升20%主導(dǎo)的創(chuàng)意項目直接拉動品牌聲量增長≥15%通過第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)或內(nèi)部評估，≥20%增長為優(yōu)秀，15-19%為良好，10-14%為一般，≤9%為需改進客戶合作深度與續(xù)約率至少1個核心客戶合作周期內(nèi)創(chuàng)意貢獻促使其續(xù)約通過客戶合作年限及續(xù)約意向調(diào)研，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進新業(yè)務(wù)拓展貢獻主導(dǎo)創(chuàng)意提案促成至少1個新客戶或新業(yè)務(wù)機會通過銷售團隊確認(rèn)的創(chuàng)意提案轉(zhuǎn)化率，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進行業(yè)資源整合能力成功引入至少1個外部創(chuàng)意資源或合作方通過項目記錄或資源方反饋，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進知識沉淀與標(biāo)準(zhǔn)化輸出至少1套可復(fù)用的創(chuàng)意方法論或工具包通過團隊知識庫更新及后續(xù)項目應(yīng)用效果，100%完成為優(yōu)秀，75-99%為良好，50-74%為一般，≤49%為需改進本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的具體行為與成果進行客觀評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（≥90%權(quán)重達成）、良好（75-89%）、一般（50-74%）、需改進（≤49%）。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策略質(zhì)量（35%）為核心重點，團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（25%）、項目執(zhí)行與落地（20%）、商業(yè)成果與價值貢獻（20%）協(xié)同考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效