能源企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率30%降低5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）供應(yīng)商價(jià)格談判成功率年度內(nèi)成功談判降低價(jià)格20家供應(yīng)商每成功談判一家供應(yīng)商得2分，最高10分采購預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分，最低0分緊急采購成本管理緊急采購成本不超過年度總采購預(yù)算的3%實(shí)際比例與目標(biāo)值之差，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）采購流程合規(guī)性年度內(nèi)無重大采購合規(guī)問題每出現(xiàn)一次輕微問題扣2分，重大問題扣5分，最高10分供應(yīng)鏈穩(wěn)定性供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率25%達(dá)到95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）供應(yīng)鏈中斷事件數(shù)量年度內(nèi)不超過2次每次中斷事件扣3分，最高10分物流運(yùn)輸時(shí)效性主要物資運(yùn)輸平均延誤時(shí)間不超過24小時(shí)實(shí)際延誤時(shí)間與目標(biāo)值之差，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）應(yīng)急預(yù)案有效性年度內(nèi)成功演練至少1次每次成功演練得3分，最高10分供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商滿意度調(diào)研得分20%平均得分85分以上實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）戰(zhàn)略供應(yīng)商合作數(shù)量年度內(nèi)新增至少2家戰(zhàn)略供應(yīng)商每新增一家戰(zhàn)略供應(yīng)商得3分，最高10分供應(yīng)商績效改進(jìn)率核心供應(yīng)商績效評(píng)分平均提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)年度內(nèi)識(shí)別并成功化解至少1項(xiàng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)每次成功化解得3分，最高10分供應(yīng)商合作創(chuàng)新年度內(nèi)推動(dòng)至少1項(xiàng)與供應(yīng)商的聯(lián)合改進(jìn)項(xiàng)目每推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)與流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%達(dá)到100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）采購流程優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)至少3條建議被采納并實(shí)施每采納一條得3分，最高10分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2次跨部門聯(lián)合項(xiàng)目每完成一個(gè)項(xiàng)目得3分，最高10分?jǐn)?shù)字化采購工具應(yīng)用率核心采購流程數(shù)字化率提升至80%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例，乘以該指標(biāo)滿分分值（如10分）內(nèi)部流程改進(jìn)提案數(shù)量年度內(nèi)提交至少5項(xiàng)合理化提案每提交一項(xiàng)得1分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估能源企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理在采購成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)商關(guān)系管理及團(tuán)隊(duì)與流程優(yōu)化等方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：