環(huán)保行業(yè)環(huán)保項(xiàng)目工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際成本占預(yù)算比例，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。技術(shù)方案合理性優(yōu)秀方案占比80%由評審小組對方案進(jìn)行評分，每高于平均分1%加0.2分，低于平均分1%扣0.2分，最高不超過5分，最低扣至0分?，F(xiàn)場問題解決效率95%根據(jù)問題解決時(shí)間占比，每高于目標(biāo)1%扣0.5分，低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)文檔提交的及時(shí)性和完整性評分，每缺失1項(xiàng)重要文檔扣1分，最高不超過5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通有效性25%90%根據(jù)內(nèi)部溝通記錄和反饋評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋評分，每高于目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分，最高不超過5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)沖突解決記錄和效果評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)貢獻(xiàn)80%根據(jù)培訓(xùn)記錄和團(tuán)隊(duì)成員成長反饋評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度和成員滿意度評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。專業(yè)知識(shí)與技能環(huán)保法規(guī)掌握程度25%95%根據(jù)法規(guī)測試和實(shí)際應(yīng)用評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%根據(jù)方案的創(chuàng)新點(diǎn)和行業(yè)認(rèn)可度評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)能力90%根據(jù)新技術(shù)培訓(xùn)考核和實(shí)際應(yīng)用評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析能力90%根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性和分析深度評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。設(shè)備操作熟練度95%根據(jù)設(shè)備操作考核和故障排除效率評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作責(zé)任心15%95%根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、主動(dòng)承擔(dān)和問題響應(yīng)速度評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。安全規(guī)范遵守度100%根據(jù)安全培訓(xùn)考核和現(xiàn)場操作記錄評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過5分，最低扣至0分。合規(guī)操作執(zhí)行率98%根據(jù)合規(guī)檢查記錄評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。溝通表達(dá)清晰度90%根據(jù)會(huì)議發(fā)言、報(bào)告撰寫和客戶溝通評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。職業(yè)道德表現(xiàn)95%根據(jù)同事和客戶反饋評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分，最高不超過5分，最低扣至0分。本考核表用于評估環(huán)保項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：