環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每增加5%扣除5%，最高扣除至0分。項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的缺陷率計(jì)算，缺陷率低于2%為滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除至0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，完成率在90%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的檢查結(jié)果計(jì)算，100%完整且無(wú)重大錯(cuò)誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣除2%，最高扣除至0分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，評(píng)分4.5-5為滿分，每降低0.1扣除2%，最高扣除至0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算，偏差在2%以內(nèi)為滿分，每增加2%扣除3%，最高扣除至0分。資源利用率85%根據(jù)項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的使用效率計(jì)算，利用率在85%-100%為滿分，每降低5%扣除4%，最高扣除至0分。物料采購(gòu)成本控制5%根據(jù)實(shí)際采購(gòu)成本與市場(chǎng)平均成本的差異計(jì)算，差異低于5%為滿分，每增加1%扣除1%，最高扣除至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和項(xiàng)目協(xié)作記錄計(jì)算，協(xié)作效率在90%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度1天根據(jù)突發(fā)事件處理報(bào)告中的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間在1天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣除2%，最高扣除至0分。環(huán)保合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)符合度25%100%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的環(huán)保合規(guī)檢查結(jié)果計(jì)算，100%符合為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大違規(guī)扣除3%，最高扣除至0分。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的誤差率計(jì)算，誤差率低于1%為滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除至0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防能力95%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的有效性計(jì)算，識(shí)別和預(yù)防能力在95%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)際應(yīng)用效果計(jì)算，有效性在90%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。環(huán)境報(bào)告提交及時(shí)性100%根據(jù)環(huán)境報(bào)告的提交時(shí)間計(jì)算，100%按時(shí)提交為滿分，每延遲1天扣除2%，最高扣除至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%90%根據(jù)跨部門協(xié)作的反饋和溝通記錄計(jì)算，溝通效率在90%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)參與情況計(jì)算，參與度在85%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。問(wèn)題解決能力95%根據(jù)問(wèn)題解決報(bào)告中的問(wèn)題解決率和解決時(shí)間計(jì)算，解決能力在95%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與情況計(jì)算，參與度在80%-100%為滿分，每降低5%扣除2%，最高扣除至0分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)90%根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)記錄和客戶反饋計(jì)算，維護(hù)效果在90%-100%為滿分，每降低5%扣除3%，最高扣除至0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被