服裝設(shè)計師創(chuàng)新團隊組長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率30%100%根據(jù)團隊季度設(shè)計項目目標完成情況，每達成10%目標，加1分，最高不超過10分。團隊內(nèi)部協(xié)作效率90%通過團隊內(nèi)部任務(wù)分配與反饋的及時性評估，每低于目標值1%，減0.5分，最低為0分。跨部門溝通有效性良好根據(jù)市場部、生產(chǎn)部等跨部門溝通記錄評估，每次有效溝通解決關(guān)鍵問題加1分，無效溝通減1分。團隊培訓與指導至少4次/季度根據(jù)團隊培訓記錄，每完成1次有效培訓加0.5分，未完成減0.5分。團隊士氣與凝聚力優(yōu)秀通過匿名問卷調(diào)查，得分在4分以上（滿分5分）為優(yōu)秀，每次得分低于4分減1分。創(chuàng)新設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新設(shè)計提案通過率35%60%根據(jù)季度提交的設(shè)計提案被采納數(shù)量，每通過1個提案加2分，最高不超過20分。新品開發(fā)周期8周每提前1周完成開發(fā)加1分，每延遲1周減1分，最低為0分。新品市場反饋評分4.0分根據(jù)新品上市后消費者評分，每高于目標值0.1分加1分，最低為0分。設(shè)計文件完整性與規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝說明等文件的完整度檢查，每出現(xiàn)1處重大問題減1分，最低為0分。設(shè)計成本控制預算內(nèi)設(shè)計總成本未超出預算加2分，超出預算10%以內(nèi)減1分，超出10%以上減2分。項目管理與執(zhí)行項目按時交付率20%95%根據(jù)季度所有設(shè)計項目的交付記錄，每低于目標值1%，減0.5分，最低為0分。項目風險控制無重大風險每識別并解決1個潛在項目風險加1分，因風險導致項目延期或失敗減2分。項目資源利用率80%根據(jù)設(shè)計團隊人力、設(shè)備等資源使用效率評估，每高于目標值5%加1分，最低為0分。項目文檔管理完整歸檔根據(jù)項目文檔的及時歸檔與完整性，每缺失1份關(guān)鍵文檔減1分，最低為0分?？蛻魸M意度4.5分根據(jù)項目交付后客戶滿意度調(diào)查，每高于目標值0.1分加1分，最低為0分。個人能力與影響力行業(yè)交流與學習15%至少2次/季度根據(jù)參加行業(yè)會議、培訓等活動記錄，每完成1次加0.5分，最低為0分。團隊影響力積極推動通過360度評估，得分在4分以上（滿分5分）為積極推動，每次得分低于4分減1分。創(chuàng)新思維提出至少3項/季度根據(jù)季度提出的創(chuàng)新性設(shè)計或管理建議，每提出1項加1分，未提出減1分。跨部門協(xié)作貢獻至少2次/季度根據(jù)主動協(xié)助其他部門解決設(shè)計相關(guān)問題的記錄，每完成1次加1分，最低為0分。專業(yè)能力提升持續(xù)進步通過季度專業(yè)能力考核，每次考核結(jié)果為優(yōu)秀加1分，未達標減1分。本考核表用于評估服裝設(shè)計師創(chuàng)新團隊組長的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)組長的實際工作表現(xiàn)，在對應指標下填寫評分，并確保權(quán)重總和為100%?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：