廣告策劃師策略執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策略創(chuàng)新與規(guī)劃能力策略方案創(chuàng)意性30%提出3個以上創(chuàng)新性策略方案根據(jù)策略方案的獨特性、創(chuàng)新性及市場前瞻性進行評分，每個創(chuàng)新點加1分，最高5分策略規(guī)劃完整性完整覆蓋目標受眾、預算分配、渠道選擇等關鍵要素根據(jù)策略規(guī)劃文檔的完整性、邏輯性及可行性進行評分，每項完整對應加1分，最高5分市場分析準確性準確分析至少3個競品策略并提出差異化建議根據(jù)市場分析報告的深度、準確性及建議的可行性進行評分，每項準確對應加1分，最高5分策略執(zhí)行匹配度策略執(zhí)行與規(guī)劃方案一致性達到90%以上通過執(zhí)行復盤報告評估策略執(zhí)行與規(guī)劃方案的匹配度，每低10%扣1分，最低0分策略調整及時性根據(jù)市場反饋及時調整策略方案，調整次數(shù)不少于2次根據(jù)策略調整報告的質量及市場效果進行評分，每次有效調整加1分，最高5分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%每月至少完成3次跨部門協(xié)作任務根據(jù)協(xié)作任務的完成質量及時間效率進行評分，每項優(yōu)質完成加1分，最高5分團隊內部溝通頻率每周至少組織1次團隊內部策略討論會根據(jù)溝通記錄及團隊反饋進行評分，每周有效溝通加1分，最高5分客戶溝通效果每月至少完成2次客戶策略溝通并達成共識根據(jù)客戶反饋及策略共識度進行評分，每次有效溝通加1分，最高5分問題解決能力獨立解決至少2個策略執(zhí)行中的關鍵問題根據(jù)問題解決報告的質量及效果進行評分，每個有效解決加1分，最高5分團隊培訓貢獻每月至少分享1次策略執(zhí)行經驗或技巧根據(jù)培訓內容的實用性及團隊接受度進行評分，每次有效分享加1分，最高5分策略執(zhí)行效果廣告投放ROI35%整體廣告投放ROI達到1:3根據(jù)實際ROI與目標的差距進行評分，每低10%扣1分，最低0分目標受眾觸達率核心目標受眾觸達率達到75%以上根據(jù)實際觸達率與目標的差距進行評分，每低5%扣1分，最低0分品牌曝光量增長品牌曝光量環(huán)比增長20%以上根據(jù)實際增長與目標的差距進行評分，每低5%扣1分，最低0分策略執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本控制在預算的95%以內根據(jù)實際成本與預算的差距進行評分，每高5%扣1分，最低0分策略執(zhí)行復盤質量每月完成1次高質量策略執(zhí)行復盤報告根據(jù)復盤報告的深度、完整性及改進建議的質量進行評分，每項優(yōu)質對應加1分，最高5分學習能力與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識更新15%每月學習至少2篇行業(yè)深度報告或新趨勢文章根據(jù)學習筆記的質量及新知識應用情況進行評分，每月有效學習加1分，最高5分工具使用熟練度熟練掌握至少3個行業(yè)分析或策略規(guī)劃工具根據(jù)工具使用報告的效率及效果進行評分，每項熟練對應加1分，最高5分工作主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決至少1個潛在問題根據(jù)主動發(fā)現(xiàn)問題及解決方案的質量進行評分，每次有效發(fā)現(xiàn)加1分，最高5分文檔規(guī)范性所有策略文檔符合公司規(guī)范，錯誤率低于5%根據(jù)文檔檢查結果進行評分，每高5%扣1分，最低0分職業(yè)道德表現(xiàn)無任何違反職業(yè)道德行為記錄根據(jù)內部評估及客戶反饋進行評分，每次違規(guī)扣2分，最低0分本考核表用于評估廣告策劃師在策略執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請各部門負責人根據(jù)員工實際工作情況逐項填寫評分。權重分配說明：策略創(chuàng)新與規(guī)劃能力（30%）、團隊協(xié)作與溝通能力（20%）、策略執(zhí)行效果（35%）、學習能力與職業(yè)素養(yǎng)（15%）。評分標準詳見各指標描述，最終得分=∑（指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考