環(huán)保能源公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間一致為滿分，每延遲1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除3分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度95%所有項(xiàng)目文檔按規(guī)范提交為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣除2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算持平為滿分，每超出目標(biāo)值1%扣除3分，最低得分為0分。資源利用率85%資源使用效率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，任務(wù)分配合理為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理成效95%供應(yīng)商合作穩(wěn)定，交付及時(shí)為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施有效為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力20%90%團(tuán)隊(duì)氛圍積極，凝聚力強(qiáng)為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。跨部門溝通效率85%與相關(guān)部門協(xié)作順暢，信息傳遞準(zhǔn)確為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)與發(fā)展80%員工培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，員工能力提升明顯為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。決策與問題解決能力90%決策科學(xué)，問題解決及時(shí)有效為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。向上溝通與匯報(bào)質(zhì)量95%匯報(bào)內(nèi)容清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展新技術(shù)應(yīng)用推廣率20%85%新技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率80%項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升90%項(xiàng)目推動(dòng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最低得分為0分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)95%客戶關(guān)系穩(wěn)定，復(fù)購率高為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。行業(yè)影響力85%項(xiàng)目成果獲得行業(yè)認(rèn)可，影響力擴(kuò)大為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。本表格用于環(huán)保能源公司項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通、創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展四個(gè)維度的表現(xiàn)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通20%，創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展20%。最終得分為各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：